你经常下科室查房吗？能否把你得经验和大家分享？

叶子

我 从刚开始自己做感控时就经常下科室，几乎每天都去，有时参加查房，有时检查，更多的时候是当他们打电话报感染病例时，和他们进行交流、沟通发现问题，然后告诉他们怎样规范们的各项规程；但要注意不能一检查官的态度面对他们，最重要的是不断的学习用你的知识、你对工作的态度和对病人的爱心去感染他们，和临床的同事们打成一片，发动每一位医生和护士，这样我们的工作人人都重视了，一定会更好。我们努力吧！

kaixinxia

我院与＃10情况一样，好象想做的事情很多，但做起来难度很大，感觉任重道远。

枫叶

原帖由 缭绕 于 2007-7-20 23:31 发表

                               
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绿叶和红梅伊人的想法正是俺们这一代感控人的心声。
俺经常到科室去，每周至少3次，有作前瞻性调查的，有检查的，有行政查房的，目的有
1、了解有无新发病例
2、与科室沟通、反馈各种发现的问题，能及时解决 ...

赞同。说得好。

细雨润竹

11# 红梅伊人


参加晨会交班，不错的建议，采纳：明晨践行，用行动证明其效率！

Adler007

感染管理科专职管理人员分片管理，如内科系统，外科系统、门诊分区管理，责任到人。但是要每半年或每一年更换一次，避免出现工作漏洞。其实感染管理科的工作分：常规日常工作、重点工作、应急工作，做工作分清楚：轻重缓急，然后再去做。

南柯一梦3

每周大部分时间均在病房，因为全院病人都要进行前瞻性监测，同时对一些存在医院感染高危因素的患者除了床旁查问病情外，还给陪护人员一些指导，当然关键还是与医护人员的沟通，提出相关的干预措施。有时还为同事讲解一些最新的相关知识，还是蛮受他们欢迎的。

兴里月

我会经常下病房,前瞻性看病人,检查考核等,我从不认为是检查只是服务于临床帮他们做检测发现没有及时完成的工作者,帮助他们发一些习以为常危险因素看到了及时沟通以求改变现存在的问题,

勤劳的小蜜蜂

小雨点儿说的很好， 值得借鉴学习。我们医院每月组织护士长消毒隔离质控检查，但是感觉还是没有深入临床，有的医生根本不了解医院感染情况，所以要参加临床科室晨会，了解医院感染动态，及时协调及处理。

杨柳

参加一个科室的晨会交班，利用交班时间，将临床检查存在共性问题进行反馈，值得借鉴！

杨柳

参加一个科室的晨会交班，利用交班时间，将临床检查存在共性问题进行反馈，值得借鉴！

afen6812

参加晨会交班，不错的建议

afen6812

参加晨会交班，不错的建议

简单

我们年初要下发质量考核标准，科长每周要跟业务院长进行大查房，还要打出分数与奖金挂钩．科里的同志分包科室进行常规的危险因素的监测与指导．但有一项查房我感觉压力很大，就是科室主任不定时的邀请感染办参加的查房，要面对复杂疑难病例提出治疗方面自己的建议和指导，每次都感觉知识储备不够用．．．．．．

玉泉

1# 红梅伊人

要经常下科室，发现问题，解决问题，加强沟通。

珍惜每一天

请各位同仁举点实例，让大家分享，分享。

niujialan

1、了解有无新发病例
2、与科室沟通、反馈各种发现的问题，能及时解决的就协调解决，建立信任感
3、跟进一些新的措施，上次检查的反馈，查看是否落实，是否需要继续改善
4、指导、培训.我赞同带着目的到科室检查,这样可以做到有的放失.

kgyl

经常要下科室，有问题及时与临床沟通，及时发现院感可能存在的问题，