你经常下科室查房吗？能否把你得经验和大家分享？

红梅伊人

感控专职人员，有时经常下科室检查，如参加院内行政大查房，参加业务大查房，自己科室组织的查房，你有什么宝贵经验，能拿出来分享吗？

绿叶

我们会经常下病房,前瞻性看病人,检查考核等,我们的一些小经验:我们不是检查者,我们是临床的服务者,帮助他们发现存在的问题,帮助他们解决问题,为他们去向医院提意见与建议.我们已小有收获,临床较欢迎我们去走走看看.:loveliness:

红梅伊人

我们是临床服务者，这句话说的太精辟了，这也是对我们感控人员的一个定位，也是我们的工作方向和目的，服务于临床，帮助临床解决问题。及时发现危险因素，及时指出，把危险因素消灭于萌芽状态。

缭绕

绿叶和红梅伊人的想法正是俺们这一代感控人的心声。
俺经常到科室去，每周至少3次，有作前瞻性调查的，有检查的，有行政查房的，目的有
1、了解有无新发病例
2、与科室沟通、反馈各种发现的问题，能及时解决的就协调解决，建立信任感
3、跟进一些新的措施，上次检查的反馈，查看是否落实，是否需要继续改善
4、指导、培训

绿谷

我们的做法是科里人员分片管辖，要求每周参加一个科室的晨会交班，每天下自己所管辖的病区。参加疑难病例讨论及全院病例大讨论。总之多学习，人家才能认可你。

红梅伊人

回复绿谷版主

经常下科室查房，太有必要了，有时不看不知道，一看下一跳，一些危险因素可能科室已经习以为常了，但是我们看时，有些操作明显是不对的，及时和科室沟通后，均能改正。
我在给你提一个建议，科室人员所管辖的科室应每季度或每半年更换，克服一些熟视无睹的倾向。

缭绕

都是高手:D :D 俺很欣赏绿谷版主讲的参加晨会交班和疑难病例讨论的做法以及红梅版主讲的轮换法，老实说这些俺都还没有上！如果条件成熟，俺也尝试这样做做看！

楚楚

不要虾子过河——谦虚啦，都是高手，俺向大伙学习！！:lol :lol

yngmfc

值得借鉴,希望能够继续.

红梅伊人

你应该和科长商量，从下科室培训洗手方法开始，主要讲洗手的指征、手消毒的指征、以及洗手的方法和手消毒的方法入手，参加晨交办会，大概需要10分钟左右，能起到好的效果，同时也是对自己是一个锻炼。

紫言

我们的做法是科里人员分片管辖，要求每周参加一个科室的晨会交班，每天下自己所管辖的病区。参加疑难病例讨论及全院病例大讨论。总之多学习，人家才能认可你。
:handshake

红梅伊人

我们做到不说外行话，不做外行事。

枫叶

原帖由 缭绕 于 2007-7-20 23:31 发表

                               
登录/注册后可看大图

绿叶和红梅伊人的想法正是俺们这一代感控人的心声。
俺经常到科室去，每周至少3次，有作前瞻性调查的，有检查的，有行政查房的，目的有
1、了解有无新发病例
2、与科室沟通、反馈各种发现的问题，能及时解决 ...

嗯,不错的提议,

友人

我曾到香港明爱医院实习，该院的每位感控护士每天都会到自已管辖的科室查房，她们带一个检查表，内容主要包括：隔离区入口的防护用品准备情况；洗手设施；清洁区；工作人员防护装备；污染区；医疗废物；员工健康；探视者等内容；每天早上利用半小时各护士将查房存在问题交流，科长统一汇总，并及时反馈和整改。

红梅伊人

充分反映质量管理年中的持续质量改进。应该借鉴。

布衣

值得借鉴学习！

小雨点儿

我们是每周3次下病房参加科室的晨会（院感专职人员分组行动）、做前瞻性调查、培训院感小知识（时间5分钟以内，说多了叫人厌烦），顺便检查科室存在的院感风险因素。每月集中全体院感人员对一个科室进行重点检查，发现问题，直接向科室主任、护长反映，限期整改并检查改进情况，科室自己无法解决的，院感办负责协调解决。

zdm

查房制度应建立，做好前瞻性调查。:handshake :handshake

叶子

我 从刚开始自己做感控时就经常下科室，几乎每天都去，有时参加查房，有时检查，更多的时候是当他们打电话报感染病例时，和他们进行交流、沟通发现问题，然后告诉他们怎样规范们的各项规程；但要注意不能一检查官的态度面对他们，最重要的是不断的学习用你的知识、你对工作的态度和对病人的爱心去感染他们，和临床的同事们打成一片，发动每一位医生和护士，这样我们的工作人人都重视了，一定会更好。我们努力吧！

kaixinxia

我院与＃10情况一样，好象想做的事情很多，但做起来难度很大，感觉任重道远。