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楼主: 风玲

如果没有检查我们怎么办?

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发表于 2008-12-28 11:55 | 显示全部楼层
真心喜欢风玲老师做事风格,以文化为基础构建,而不是简单以职权强加.
中国的文化有些"官本位"的思想,希望有更多有思想,有良心责任的专家站出来,带领大家干些实实在在的事.
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发表于 2008-12-28 12:57 | 显示全部楼层
如果没有检查我们怎么办?
现在还有一个问题是:实际工作中确实是有不符合要求的状况,但由于条件限制,作为院感人员却不能制止,还要遭受临床主任和院长的责怪。确实很难啊。我想了个办法,让相关部门将领导的“指示”记录好,这也是便于举证吧。:'( :'(
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发表于 2008-12-28 21:32 | 显示全部楼层

回复 #10 缭绕 的帖子

实际上就是这样的原因
我们当前开展院感的工作方式就是质控检查一样,人们的印象中院感就是每天的检查检查、扣分扣分,仅此而已,谁愿意被扣分呢?如果你没有扣分,人家说你没有将院感纳入全院质量管理体系中来。
改变工作方式吧,检查扣分不是我们工作的全部目的,那只是不到万不得已而采取的小小的手段而已
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发表于 2008-12-30 13:19 | 显示全部楼层
我认为我们应该用专业的眼光去分析、判断工作的重点,积极与临床科主任、护士长沟通,落实一些医院感染预防控制措施,要有科学依据,使临床感觉我们是和他们协同作战的战友。
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发表于 2008-12-30 16:41 | 显示全部楼层

回复 #10 缭绕 的帖子

对你的这句话很是赞同:“看来,我们应该努力宣传院感工作的内容(我们是做什么的?)和建立我们的形象(我们仅仅是警察吗?)!”哪如何改变呢,老师没有讲,我真是遇到这种情况,一位平时很好的朋友,一次我去检查了结果真是让人不可想象,你知道她讲什么“你们十三点护理部也没有让你们来检查,你们瞎起劲点什么,不理你们了。”
结果真的象仇人一样了。你讲悲吧!
更可笑的是,这次年前安全综合检查,我在观察护理人员执行手卫生依从性时,护理部主任也在检查重病人的护理,结果这位主任在ICU这个病人翻翻那个病人翻翻,也不洗手和手消毒,这样的主任如何带也合格的护士,我院的手卫生依从性如何能提高。
还有更可笑的,院长讲你的手卫生要去采样,用数据说话,这很不现实,我去采样了医生护士你不要他去洗手他跑的也快,无法采到接触病人前的手。其实也是一个习惯和意识的问题。
更更可笑的是:病区护士长为了怕用过的换药碗少掉,不放在治疗室,有处置室不放,还挣挣有词地讲要少掉。那是质量和物品谁更重要。其实在处置室可以上锁管理。悲啊
院感人任重而道远!
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发表于 2009-1-3 09:34 | 显示全部楼层
真是被查傻了,我有一位护士长,平日做的挺好,为了检查两天两夜没睡觉,等专家问她平日是如何处理新生儿的小毛巾时,她吓的直看我,一句话也说不出来,我说你就实话实说不得了,谁知一句话答不上来,因为我们没用,她以为又错了!因为我们用的都是一次性湿巾!
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发表于 2009-1-8 21:03 | 显示全部楼层
实际当中有许多事情,检查的时候一个样,检查过后又是另一个样。
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发表于 2009-1-10 13:23 | 显示全部楼层
昨天我到痚疳科门诊去检查结果给我吓一跳,她们在帮病人做针灸穴位前后敷贴竟然用一根针灸,这符合消毒隔离要求吗?她们的回答收费只能收一次没办法。科室要算成本?
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发表于 2009-1-15 17:22 | 显示全部楼层
“专业的事情,用行政管理的手段去评判,只能扼杀学术与专业实践的探讨,这也是我国没有医院感染事件的真实数据,因为谁也不敢说真话。”
“质量不是检查出来的,是做出来的”

非常精辟的论断,坚决支持!如果改检查为评价,是不是会更好一些呢?
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发表于 2009-1-15 20:43 | 显示全部楼层
我们医院供应室护士长向护理部主任反映手术室使用补丁包布包装器械,她说:“为什么不能用,实在不行等检查时再换新的。”这样的护理部主任带头弄虚作假,能把护理工作搞好吗?
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发表于 2009-1-16 09:53 | 显示全部楼层
没有检查,就会固步自封,以为自己什么都做得不错,可以安枕无忧了,其实不然
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发表于 2009-1-29 11:03 | 显示全部楼层

同样的感叹,共同去探索

作为督导检查者之一,真心希望卫生部等卫生行政部门领导将督导检查改为调研、评价的好机会,能够真正到基层去聆听、吸纳大家对医院感染管理的好建议,真正发现并协助解决问题,做到发现一件解决意见。将各项工作落到实处,不再走形式、搞花架子;还可以采取暗访与名茶相结合的形式,真正做到检查不打招呼,发现原则问题不留情面,处理问题一视同仁。
     建议:不论哪一级检查或督导团,授予实权,真正的与医院法人进行一次真实的医院感染管理及对策的问卷和面对面探讨,以了解他们本单位医院感染管理工作真实的一面、薄弱环节,探讨整改的措施,落实的期限,并将于某一时间段再次进行其效果评价。
     不再进行流于形式、碍于面子的诸多次、重复、无效的督导检查,造福于广大患者、真正减轻被检医院和业务人员的负担。
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发表于 2009-2-6 14:35 | 显示全部楼层
以上老师的体会颇受感触,作为一个检查者就应该向南苑声声所要求的那样,1、法律、法规、政策要清;2、专业要精;3、反馈要有技巧,4、检查带指导。这样大家就不会反感了!
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发表于 2009-2-9 15:09 | 显示全部楼层
原帖由 风玲 于 2008-12-7 16:51 发表
为什么我们的检查如此之多?检查者都拿着上方宝剑,你做得好,专家检查不出问题,专家没水平,专家不懂,也没面子,所以,每个被检查的人心里不开心,但嘴上都说欢迎指导。
      护士就更惨,除了外面的检查, ...

中国的检查大多都搞形式主义,把大量的精力都化在这上面,而不实实在在搞,太可惜
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发表于 2009-2-19 19:36 | 显示全部楼层
质量不是检查出来的,是做出来的”说的太对了。:victory: :victory:
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发表于 2009-2-19 19:52 | 显示全部楼层

回复 #1 风玲 的帖子

真像是天方夜谭?!但我信!
愿所有的护理专家都这样!:cool :cool :cool
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发表于 2009-2-21 11:34 | 显示全部楼层
因为专业,所以正确;不要用检查代替管理,一线护士知道她们怎样把事情做好;护理部主任要从高台走下来,为护士成长服务等等。可庆的是我省有一群志同道合的团队,省厅非常支持,在2007年医院管理年,我们就是下到各医院开调研会,听护士、护士长的心声,帮助她们解决困难,坚决不考护士。现在我们一直为建立新的护理质量管理体制与文化进行着努力。
     希望我们每个人,无论是检查者,还是被检查者,共同地努力,去改变这种文化,才能促进专业的发展。
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发表于 2009-3-6 23:43 | 显示全部楼层
支持风玲老师!
专家们应该将“检查”改为“指导”!不要抓住别人的短处来显示自已是专家,因为您已是作为专家而来,不管您水平如何!

我省护理学会成立护理质量控制委员会,就是带着以上思路走下去,切实地寻求护理中存在的问题,从而从根本上寻找问题所在原因,循证解决依据!
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发表于 2009-3-12 08:31 | 显示全部楼层
院感检查与护理管理密切相关,勤沟通,多协作,为共同的目标而努力。
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发表于 2009-3-18 10:43 | 显示全部楼层
严重支持风铃版主:kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao :kaihuaidaxiao 我们就希望多一点这样的专家:'( :'( :'(
可现行的检查情况是:“专家”说,领导要求狠狠查,一定要查出毛病来,才能显示我们的水平:L :L :L :'( :'( :'( :@ :@ :@
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