临床医技科室需要每月进行院感相关工作检查吗？

pingpinganan · 发表于 2013-7-27 21:12

乔-乔发表于 2013-7-27 07:34

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医技科室和临床科室一样，检查是必须的。但每月例行检查倒是不一定。如果和护理检查有交叉内容，那院感就不 ...

谢谢“乔-乔”版主的指导——“放射科工作人员密切相关的感控内容之一职业防护（血源性病原体职业暴露）必须引起他们的足够重视，外伤患者的x-ray检查，他们未必个个都清楚应该怎样做好职业防护。”平时检查时确实没注意到这点，一般碰到他们有患者拍片即无法进行检查先回避了。

pingpinganan · 发表于 2013-7-27 21:18

利剑发表于 2013-7-27 08:16

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我们常规是每季度检查一次，特殊情况随时检查。

请教“利剑”老师贵院是什么级别的医院，觉得您们医院采取“常规是每季度检查一次，特殊情况随时检查”很有道理。再请教一个问题：您指的“特殊情况随时检查”是指哪些？谢谢！

pingpinganan · 发表于 2013-7-27 21:28

美好的家园发表于 2013-7-27 08:21

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检查是必须的，为什么一定要月底才考核或检查呢？我们能不能换个方式，去医技科室也如临床一样，关键是沟通 ...

因为医院的规模以及本人的工作性质所致，平常到临床主要陪领导参加早会以及检查运行病历质量：手术安全核查以及手术风险评估等等，也有检查病区环境卫生、医务人员手卫生以及关注医疗垃圾、锐器的规范放置等，而每月的例行检查往往就安排在月底了、、、、、、谢谢指教！

pingpinganan · 发表于 2013-7-27 21:30

。Feng’s。发表于 2013-7-27 08:34

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每次都是科长带着我们去，医生还挺配合，我们是一个月检查一次！有问题的现场就反馈了！

谢谢！羡慕你们的模式，职责分明。

pingpinganan · 发表于 2013-7-27 21:41

li19700723 发表于 2013-7-27 08:59

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我院是院感科、医务科、护理部组成质控小组，每周对临床科室重点环节进行过程跟踪，包括医技科(我们是保健院 ...

能做成这个模式，看来老师你们医院的规模应该也不大，分管院长确实很重视，我想由分管院长带领“院感科、医务科、护理部组成质控小组”下临床科室包括医技检查各项工作，“对存在的问题现场就给当事人指出，要求改进，每月质控后在会上通报，参会人员都是中层干部以及与当月绩效考核挂钩”这样很有凝聚力，效果也应该不错吧！谢谢分享！

好杜有度 · 发表于 2013-7-28 16:22

pingpinganan 发表于 2013-7-27 21:08

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谢谢“好杜有度”老师的“院感防控培训意识入手”提示，可是因为客观原因——工作人员紧张，导致培训以及 ...

可以换种形式对他们进行意识培训，定期在他们早交班上进行简短的培训，时间掌握在5-10分钟，不一定要考核。就像老婆婆的碎碎念

，天天讲天天说，总是能听进去一点点。切入点就是涉及他们切身安全的东西。

利剑 · 发表于 2013-7-28 17:04

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天时说爱你 · 发表于 2013-7-28 21:17

建议你经常去检查,而且每一次检查我相信一定会查到工作中的不足之处,让医技科室感觉到自身不足,你可以不要去罚他们,只是督导,发现三次出现同样的问题时候请你不要含糊必须罚,以后我想他们会对你提出的问题认真整改,你试一试.

禅静思语 · 发表于 2013-7-29 08:06

检查是必须的！责任是大家的，工作是自己的。
1、检查侧重点和项目不同。不能让有些医技科室成了被院感遗忘的角落~~
2、可以和护理部联合，每季度查一次。

pingpinganan · 发表于 2013-7-29 09:31

利剑发表于 2013-7-28 17:04

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三甲医院，个人认为特殊情况是指遇有上级检查前进行及时自检或怀疑有问题时随时检查。

好的！借鉴了，谢谢！您认为的“特殊情况”范畴与我的理解相符

pingpinganan · 发表于 2013-7-29 09:56

本帖最后由 pingpinganan 于 2013-8-1 15:57 编辑

好杜有度发表于 2013-7-28 16:22

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可以换种形式对他们进行意识培训，定期在他们早交班上进行简短的培训，时间掌握在5-10分钟，不一定要考核 ...

谢谢您的热心答复，可是您不明白我的“特殊身份”——我只不过是一个省级三甲医院的地处偏远地区、交通不便、“麻雀虽小五脏俱全”的小规模分院的唯一一名“感控专员”而已，您说我有啥资格定期去他们早交班上进行简短的培训？应付检查时要求像个医院，其实只是本部的一个科室，还要负责几个企业单位的急救站；人员实在紧缺，临床或是个别医技科室确实忙，精力是有限的，他们就会抵触、讽刺且挖苦、、、、、、

pingpinganan · 发表于 2013-7-29 10:24

天时说爱你发表于 2013-7-28 21:17

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建议你经常去检查,而且每一次检查我相信一定会查到工作中的不足之处,让医技科室感觉到自身不足,你可以不要去 ...

“发现三次出现同样的问题时候请你不要含糊必须罚”固然有道理，可是我院医疗、护理检查到问题以及不是医院层面被罚的款项（如：医保扣款）包括医疗事故造成的赔偿等一直没有惩罚制度，而院感发现点问题就必须罚，我这个感控专员有啥资格去罚他们？一个月拿那一点工资、奖金的我，犯得着去威胁人家的利益而导致个个树敌恨我吗?

良龙马 · 发表于 2013-7-29 10:30

临床医技科室医院感染管理工作不固定是每月检查，院感专职人员平可以经常督导、小检查、轮流到科室作培训、考核、考试和提问等；每季度与医务科、质控办、护理部等大检查、全员培训、考试、考核、汇总、反馈与整改。

dtsygxl · 发表于 2013-7-29 11:12

从事了这份惹人厌的工作，只能自己摸索可行又不起冲突的方法了。咱院感人没理了。

bdfygrb · 发表于 2013-7-29 11:17

督导可以发现问题，提供建议，帮助落实

天时说爱你 · 发表于 2013-7-29 21:02

pingpinganan 发表于 2013-7-29 10:24

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“发现三次出现同样的问题时候请你不要含糊必须罚”固然有道理，可是我院医疗、护理检查到问题以及不是医 ...

呀U你来时你们医院根本没有将感染管理质量考核列入绩效考核项目中，自然人们不会重视你的工作，说已你只好顺其自然何必那么认真呢？我院因为质控考核严，所以人们对于感控质罚很在意，工作虽然得罪人，但是领导认可满意。

绿色海洋 · 发表于 2013-8-1 10:33

pingpinganan 发表于 2013-7-27 21:41

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能做成这个模式，看来老师你们医院的规模应该也不大，分管院长确实很重视，我想由分管院长带领“院感科、 ...

我院是一所二级甲等妇幼保健院，规模不大，以产科为主，每月约出生400个新生儿。所以感觉压力还是很大的，经过反复的开发领导（写通报、发文件、工作汇报）和培训、督查，现大家普遍认识到了院感工作的重要性，只要与院感工作沾边的事都会找院感科，对存在的问题也能积极改进。
谢谢鼓励！

焚膏继晷 · 发表于 2013-8-2 08:24

制度的打印、文件归档、紫外线灯监测情况、职业暴露上报、无菌技术操作规程、消毒隔离技术、特殊感染病人诊疗后对床单元进行终末处理、、可重复使用医疗器械的清洗、消毒、灭菌管理符合规范、一次性医疗用品、消毒药械的管理符合规范、手卫生规范，设施齐全、空气消毒登记齐全、污物间整洁、医疗废物分类收集。

三人行有我师 · 发表于 2013-8-2 08:30

是要覆盖全院的，但是精力实在有限。苦来

焚膏继晷 · 发表于 2013-8-3 13:31

建议你跟领导反馈一下这些情况，最好能够在临床抽护长和主任等组成督导组。

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利剑利剑当前离线积分 3867 头像被屏蔽	发表于 2013-7-28 17:04 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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