让感控员参与院感管理的体会

高山雪莲W

江南水韵 发表于 2013-6-16 10:46

                               
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请问你们医院感控员有津贴或者是补助吗？

有一点，很少，所以要调动他们的积极性是不容易的。

高山雪莲W

文粤 发表于 2013-6-16 00:44

                               
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很好的方法，学习了！充分发挥临床医护人员的积极性，才能更好的做好感控工作！

是的，院感工作涉及面广，仅靠我们的力量是不够的，充分发挥集体智慧与力量，况且他们处在临床一线，参与院感管理一是能帮助发现问题，二是通过培训沟通交流，制定的制度、规范、标准被他们理解认可后，容易推行。

高山雪莲W

相约感控 发表于 2013-6-16 09:22

                               
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老师的想法与我不谋而合，但是老师已经在行动了，而且收获不小。可是我还是不敢付诸行动哦！

可以试着一步一步走，不要急于求成，一是选好人，选择工作认真责任心，有热情的人；二是通过多形式加强沟通联系，让他们逐渐认可进入自己角色，参与管理；激励他们，给他们成长空间，发挥他们的主观能动性。相信你实施后会有收获的。

嫒梦七月

楼主的经验很不错，值得借鉴，

相约感控

gjwyl 发表于 2013-6-17 22:52

                               
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可以试着一步一步走，不要急于求成，一是选好人，选择工作认真责任心，有热情的人；二是通过多形式加强沟 ...

谢谢老师的谆谆教导。科室还有老大，似乎对此不太感兴趣，所以不敢贸然行动。不过，有了老师们的指导和成功的经验，我会尽力说服他的。真诚感谢您的指导和鼓励！

高山雪莲W

江南水韵 发表于 2013-6-16 10:46

                               
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请问你们医院感控员有津贴或者是补助吗？

年底申请给一些，另外通过评选优秀感控员进行奖励；现在也打申请报告申请每月50元津贴，在这方面的确感到惭愧。

高山雪莲W

相约感控 发表于 2013-6-18 21:04

                               
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谢谢老师的谆谆教导。科室还有老大，似乎对此不太感兴趣，所以不敢贸然行动。不过，有了老师们的指导和成 ...

是的，本科室及临床的领导支持是关键，刚开始也遇到阻力，你执着地去做吧，总有有收获。

细雨润竹

1、你的感控员队伍，其成员来至我们的临床监控小组成员呢还是另抽的，想来应在临床监控小组成员中产生比较好，对吗？
2、您是仅针对临床科室采取了这样的措施呢还是临床、医技、药剂等与院感相关业务科室均统一行动？
3、每周一上传资料过来，是通过院内网还是直接到院内ＱＱ专群，他们能保证每周一按时传送吗？
4、你的院内控感ＱＱ专群是通过外网建立的，还是院内网建立？
5、您在实施这一过程中遇到的最大难题和挑战是什么——和领导层沟通补助事宜呢，还是临床人的抵触抑或其它？

高山雪莲W

细雨润竹 发表于 2013-6-18 22:41

                               
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1、你的感控员队伍，其成员来至我们的临床监控小组成员呢还是另抽的，想来应在临床监控小组成员中产生比较好 ...

1、感控员来自临床感控小组成员，由住院总、护理业务骨干或副护士长组成。是的，这样也是发挥了三级管理组织的作用。
2、除临床外，医技、药剂、后勤均有感控员，每次开会自由讨论时，辅助及后勤科室能在会议现场解决临床提出的实际问题，供应室、后勤等部门提出需要临床配合的问题，也得到有效协调解决，如简单的器械初步冲洗问题、器械包上的化学指示胶带临床帮助随手撕去问题；临床需要供应室增加器械包、后勤卫生、工作的配合等。
3、周一传资料通过医院局域网---院感文件夹，大部分周一能上传，个别因休息或其它原因周二，或周三上传。
4、我院控感ＱＱ专群是通过互联网外网建立的，在家、办公室、手机等上网便利，沟通方便。
5、您在实施这一过程中遇到的最大难题和挑战是什么——
（1）补贴费用问题，感觉对不住感控员辛苦付出，二是有了补贴，可以更加严格的考核、加担子，提要求，费用少，有些感控员有想法，积极性不会太高。
（2）刚开始临床领导有抵触，包括护理部，认为占用了工作时间，如感控员参加会议、培训，参加分组检查考核等，不太愿意。我顶住压力，不断推动，调动感控员积极性，带领他们抓院感质量（鼓励他们大胆参与科室院感管理），中层干部参加的院周会上讲大家所做的工作，取得的成绩，同时院感工作也得到当地卫生行政部门认可，临床科主任、护士长，看到有人为他们操心，分忧，抓管理，看到了成绩，现在非常支持。在院长面前经常表扬感控员及院感科，呵呵，我也看到了希望。
   原来有部分人不愿意担任感控员，现在感到担任感控员是一种荣耀。
   我认为先做出成绩，再要待遇。总之，一步一步推动，遇阻力，不灰心；取得成绩，不骄傲，认真踏实做好工作，同时，不断总结，听取意见建议，不断完善改进。

高山雪莲W

细雨润竹 发表于 2013-6-18 22:41

                               
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1、你的感控员队伍，其成员来至我们的临床监控小组成员呢还是另抽的，想来应在临床监控小组成员中产生比较好 ...

细雨润竹版主，不知我的回答，您是否满意？也请您多加指点，我非常欣赏与敬佩您的工作作风、才干

高山雪莲W

说实话，每次感控员会议，我都有感动与收获。大家在讨论时，每人发言，讲出我们工作中存在的不足，或提出好建议，真的对感控工作起到很好推动作用。
  他们积极发言，感受到几点好处：一是会前他们用心观察科室有什么问题，通过观察思考才能提出问题；二是提出问题后能跟踪检查落实。
    院感科对大家提出问题认真对待，协调解决，解决情况（重要的）及时向提问题的感控员反馈；在下次感控员会议上反馈上次大家提出的问题，现在解决的情况，没有解决的是什么原因。
感控员工作做的好的，表现突出的通过干部微信群（院领导、科主任、护士长参加）或院周会进行表扬，让感控员感受到了重视，一些平时默默无闻工作的感控员的工作，得到认可。

马红梅86

老师做的真的好，我要努力呀

ladycao

方法很好，收藏了。实行起来有些难度。借鉴

tpyyzyh

楼主的经验很不错，值得借鉴

1411398739

已下载学习了，非常不错的建议，谢谢！

ssqsyy

老师很细心，感染工作做得很到位。

高山雪莲W

ssqsyy 发表于 2014-1-19 11:34
老师很细心，感染工作做得很到位。

谢谢，还需要不断改善与提升。我的体会是：感控员队伍积极组织调动起来，参与院感控制，会发挥很大作用。一是定期组织召开会议，组织院感知识培训，反馈检查考核结果，安排下一步工作重点；每次感控员会议上，让每一个人发言，谈本科室感控工作中存在的问题；对院感工作建议与意见，让他们参与进去，大家提出了许多很好的建议或院感科不能发现的问题，许多得到协调解决；大家提出的问题解决情况，在下次会议上进行反馈；二是每人每月发50元津贴，虽不多也能促进工作。三、对感控员进行了考核。四、组织感控员参加季度质量检查考核。五填写感控员手册。

konglingqingjue

超赞！很有心的老师！

ssqsyy

老师做的真的好，我要努力呀

高山雪莲W

ssqsyy 发表于 2014-2-5 21:57
老师做的真的好，我要努力呀

谢谢，相信你也做的很好。