认真读了几遍，第一感觉是院感工作终于堂堂正正的单门立户啦，不再是附属于谁。体系的建设可谓当务之急，让院感工作及院感人有了家的感觉，在此谈一下自己的粗浅认识或者建议：
1、在组织管理方面，强调了医疗机构主要领导要切实担负起医院感染质量管理与控制第一责任人的职责，是不够力度的，必须明确法人代表为第一责任人、分管领导为直接责任人的共同职责。因为基层医院的一把手是很不重视院感工作的，总认为是花钱的地方，不愿投入。另外，规划要切实明确院感管理科的职能定位，我市几家医院为了精简部门，把传染病疫情报告、预防保健的事情全部加给院感办承担，占据了一半的工作量，原本配备不足的几个人根本无法正常开院感监测管理工作。我们也力争过，但一把手说要我们拿国家规范文、标准给他看才行。所以，强烈建议规划中列入院感管理科的职能定位及职责范围条款（应该定位七分临床业务、3分职能管理的一级科室），从行政层面对院感管理科的工作任务进行定义，好让我们理直气壮的从事院感专职工作。
2、完善医院感染质量管理与控制制度规范体系工作是非常务实的，也是迫在眉睫之事。从事院感工作后，一直困惑的是：院感咋不像医疗、护理那样有一套规范化、标准化、系统化的文书模板，如各项监测方案、表格设计、书写格式、汇总分析、质控督察标准等都没有全国或是全省统一模板，都是各家医院平着自己的理解去作的，花样繁多，感觉很不正规，这一现象在等级医院评审中特别表现的特别突出，感觉非常盲目。
3、院感培训工作方面，建议加入强制医疗机构一把手和分管领导参训条款，因为他们很少参加院感会议，认为这几年院感会议铺天盖地的举办，商业化氛围太浓。只有让他们多参加培训，才能转变观念 ，心甘情愿的支持工作。
4、院感从业人员的职称待遇也应列入规划之中，目前的职称晋升政策对院感人是很不利的，要跟医疗、护理准备同样的晋升资料，有的省或医院明确不给晋升，把名额留给临床一线，极大伤害了院感人的身心，造成工作不安心、队伍不稳定问题严重，好不容易要个人，鉴于晋升无望，转岗了或考研了。建议国家尽快建立院感专业晋升体系，以解决院感人的后顾之忧，院感工作才能成为一项专业健康发展。
上述实属从事院感工作的真实感想，粗浅之见望各位指正。 |
发表于 2013-7-26 10:50
