梅奥诊所最佳实践模式传播的5大要素

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成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。成功路上需要选择，但会选择的人不多。成功需要贵人指引，但有导师的人不多。成功需要不断学习，但会学习的人不多。成功需要付出，但舍得付出的人不多。成功需要目标，但知道方向的人不多。成功需要全力以赴，但能集中精力的人不多。

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聪明的知识型员工最难以管理，他们不喜欢你监督，喜欢问为什么，对不认同的东西抵触，容易和管理者“软对抗”！他们需要用目标管理、信任管理、情感管理。
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@管理思想
【如何管理聪明人】：1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理

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【未来看病做手术 如科幻电影】6月7日上午10时许，GE在成都举办了“关爱先行”市场战略峰会，GE全球董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特、北大人民医院院长王杉等共同描绘了工业互联网在医疗领域的应用蓝图。病房中，医生手触空中的虚拟屏幕，便可同时查询数百个病人临床病历与治疗方案。http://t.cn/zHRaesJ
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星火

美国为标准化医生的医疗服务，并便于沟通和管理，为所有可能的治疗、诊断、手术过程设置了一套5位数编码，称为“当前诊治专用码”(Current Procedural Terminology,简称CPT)。这些代码是标准化核算医生诊疗和手术费率的基础。刘牧樵: 美国的医院管理，都是建立在标准之上的，没有标准，怎么能够评价
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@健康ITproactive2011
美国Medicare对医生的劳动价值是通过 RVU值来体现的，每个CPT代码对应一个RVU值，RVU由三个要素确定:医生的劳动、行医成本和医疗差错成本，三者的平均相对权重分别为52%、 44%和4%。其中医生的劳动包括：所花费的时间、脑力劳动、医疗技能、判断力、精神压力和医生受教育成本的分期补偿。

健康使者老吴

梅奥的核心价值观还是非常明确的：患者至上、团队医疗，更主要的是他们的用人观念要与医院的价值观一致，招聘的时候就对此进行把控，进入医院工作以后还要始终进行考核，这一点非常重要！观点、理念、价值观相同者会比翼双飞、相互促进、更好发展，战略战术会执行的更好更快、这对于医院的前进发展至关重要！

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健康使者老吴 发表于 2013-6-16 09:33

                               
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梅奥的核心价值观还是非常明确的：患者至上、团队医疗，更主要的是他们的用人观念要与医院的价值观一致，招 ...

#梅奥诊所#虽被称为“诊所”，确是拥有上百年历史的美国综合医学机构，是美国现在私立行医合伙人制度的原型。 临床治疗、医学教育和研究，这三者的结合是梅奥成功背后的推动力。梅奥是一家“以患者为中心”的医疗机构，它的核心理念就是“患者的需要至上”。其管理模式及服务理念值得每一间医院学习！

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《优秀执行文化才能打造卓越绩效》执行力已经是一个被广泛使用, 到处传播的管理学词语. 如何提升执行力. 之所以如此, 因为这个概念的重要. 遗憾的是, 经理人对这个概念的理解常常是过于片面偏颇. 执行力就是赚钱的能力，就是职场竞争力！

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【下手要准，动作要快！】方向、时机和程度都要靠速度来完成。平的世界的竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。——富士康 郭台铭 【注解】在平的世界里，战略讲究准度，执行讲究速度！