您的分管领导对您工作的支持力度如何？

婉若秋水

“2.每年开展一些专题讲座，由分管医院感染管理工作的领导对全院医务人员进行培训，这样不仅提高领导对医院感染知识的了解和研究，同时由医院领导来做的讲座更能体现领导的重视，更能引导全院职工来关注医院感染的工作。”
这一点太难得了，太羡慕您了！
医院领导能够亲自授课，效果一定是事半功倍。

福娃

我的分管领导对我的工作是全力支持的，我认为关键的一点就是让他知道了院内感染专职人员的工作是专业性很强的工作，是其他部门和人员无法取代的，如：我们主动发现了一次医院感染暴发的隐患，我们及时向他汇报，在落实措施的过程中，遇到我们不能解决的困难，我们也主动汇报取得他的支持，最终，控制了暴发流行，结果也应该及时汇报，最好有书面的报告，这样他就会对你的工作态度和认真负责的作风印象深刻，其他方面他就会积极支持。

小逸

很有同感!院领导的支持与我们工作的开展是息息相关的.;另外,沟通很重要.

江边一碗水

很有同感！“开发领导”是很重要的。
领导是资源的分配者，开发了领导，就获得了开展工作的资源，所以，我们应该天天去找领导，和他沟通，向他灌输，争取他，工作有了成绩要第一时间告诉他，让他也有成就感。
另外，说服领导需要我们用数据说话，让他感到，这个工作实实在在的

红樱桃

自从西安院感事件爆发后，我们的分管领导就比较积极的支持我们的工作了。另外，我们也积极宣教感控知识，如在医院的内网、院讯、医干会及护士长会议等一切有机会的地方和场所进行“感控传教士”的“活动”。所以，分管院长能够根据工作需要，采纳我们合理建议，对我们的工作给予肯定。当我们主动寻找到医院感染的隐患时，及时向他汇报，也能得到他的支持。
    建议有机会时，应举办医院感染管理的院长培训，让院长们增长院感知识，增强感控意识，当然，我们应多与院长沟通、交流，让他知道我们工作的重要性也很重要。

lisa天使

我的领导还是比较积极支持的，但是因不是一把院长，很多事不那么容易，不过我会继续努力的。坚持就是胜利！！

心缘

沧海一粟 发表于 2007-11-6 21:41

                               
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我的分管领导对我很支持的哦，无论是大会小会，常常挂在口上的一句话就是“院感无小事，出事就是大事情 ”所 ...

只有羡慕、嫉妒、恨的份，不过那是你的能力够行！！

957491218

一枝梅 发表于 2007-11-10 14:13

                               
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看了几天了,我一直不好表态?

原因是行政管理一个原则是:不评价领导!!

我后悔投票了！！！我投了最下面那一票，怎么办？要是早一点看到老师的帖子我就不投票了。也怪自己不长脑子！总之，受教了，谢谢老师！

嘟利6

感觉俺们领导对我们还是蛮支持的，只要主任提出来，反复强调应该就差不多了

jyryygk

应多举办一些医院感染管理的院长培训，让院长们增强感控意识，支持感控工作！！！

小鱼儿跳

相比之下应该说是支持的