您的分管领导对您工作的支持力度如何？

江边一碗水

院感染管理工作的开展没有领导大力支持是没有办法开展的。本调查想了解贵院分管领导对您工作的支持力度，其中设计的4个选项，主要是您的主观感受——支持力度的衡量主要看领导对本工作和对其他工作相比较来体会。或者大致可以这样分：
全力支持——只要工作需要，倾力支持，领导亲自参加重要的医院感染日常工作
比较积极的支持——根据工作需要，尽量满足，与领导分管的其他工作几乎同等的重视
一般支持——有点不太支持的味道了咧，与领导分管的其他工作相比，我们就有点受忽视的感觉啦
不很支持——领导不重视咧，该投入的资源没有到位咧，日常工作的开展都有点困难咧
谢谢大家！我们可以一起来看看，我们会员所在单位领导对这样一项工作的总体态度:)

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全力支持，呵呵。

柳莹依

力支持。还合作搞课题、写论文。主管领导过去是呼吸科主任，主任医师，在他带的研究生中还派一些人到我科工作2个月熟悉院感工作。:handshake

缭绕

我的分管领导也可以说是我的引路人，这是我的幸运吧！他是位很出色的外科医生，对院感很有兴趣，他说院感做得好的话，对医院的发展是很有用的，这句话我在慢慢体会。当然要领导参加实际工作是不可能的:lol
总的来说，我们医院里无论是分管我的还是别的领导，对院感及我还是很关心爱护的，这让不善交际的我很感动也很珍惜，虽然阻力时时存在，但动力减阻力还是得正，加上论坛给我的信心，我发现自己还是挺行的，嘿，不要自我感觉太好哦！;P

回头鹿

长助理兼我部主任,在他的努力下,我科加了一名专职和一名兼职.以此看来,领导非常重视哦!工作量比以前轻了,但我须加倍努力!

沧海一粟

的分管领导对我很支持的哦，无论是大会小会，常常挂在口上的一句话就是“院感无小事，出事就是大事情 ”所以，在工作上只要我说的话，他总是很支持的。举个例子来说吧，去年《医院感染管理办法》出台。7月25日网上发布，7月26日我在医院局域网上转发，在周会上，分管领导就提出要大家组织学习，全员考试，果不其然，9月份，就进行了全院职工医院感染管理办法相关知识考试，大到一把手，小到电话总机工人，几乎是人人参与，所有的医院院长、副院长全部参加考试，一个副院长当时出差，回来还补考了，哈哈，1200多份考卷呢，虽然可改卷子很累，但心里着实美的不行，从来还没有这么多人进行过这样声势浩大的考试呢！还有一次开易于阿感染管理委员会议，一个重要部门的负责人迟到了，分管院长当着很多人的面毫不留情地批评了他呢。真的，我们的分管院长真的很支持我，包括一把手，前几天，医院对2006年晋升中级职称的人进行聘任考核，在会上，一把手还特地强调了医院感染考核不合格不能晋升，还在会上征求我的意见呢。还有很多，不能说了，说了有人会批评我得意忘形了，领导这样支持我，我惟有努力工作，竭尽全力做好本职工作。

safihu

楼上幸福啊，能不能谈谈你是怎么让领导变成现在这样的，变的这么好。。。。。。

布衣

快谈谈吧，别让我们柳版伤心哦！

绿谷

先努力把自己的工作做好，业务水平提高，分管院长会看到你的成绩，自然而然会支持你的工作。

沧海一粟

吧，那我就谈谈吧，
  首先：自己要把份内事情做好，别还没做事情就向领导提条件，提要求。
         尽职尽责，把事情做到前面，比如说吧，有许多国家的政策出台了，也不能及时传到我们手中，因为要层层批转，我有一个习惯，就是天天要浏览卫生部、国家食品药品监督管理局的网站，发现有新信息，立即下载，及时带到医院向全院转达。
         自己业务要钻，业务要精，别人问你的问题，你要能解答，能够对别人提供技术支持，而且要有理有据。遇到危险，你要迎头赶上，别做缩头乌龟，SARS也好，禽流感也好，去年我院收治9名不明原因发热病人也好，领导一声令下，就从在前面，把危险留给自己，把安全留给别人。
         考核也好、检查也好，在指出别人问题的时候要向他提出改进建议，一般我们都给他们留有一份书面反馈意见，一式两份，我们各执一份，因为口头反馈，他们在忙的时候议会就会忘记了，所以必须给与书面反馈这样被检查的科室才知道错在哪里如何改正。要允许人有错误，但是改了就好，考核的时候，小的问题纠正了就算了不扣分，大的问题如感染漏报，指出后，能够及时补报的，减半扣分，不补报的绝不留情，扣分，再不补报，下次继续扣分，大会点名批评。
     哎呀，不早了，我们1点半上班，我还要赶车呢，晚上接着谈。对不起啦！晚上见！

月白风清

的调查内容非常好，让我们院感人员终于有了一个表达自己真实看法的平台，同时我也想说一句：我们领导对我的工作非常支持，但他们的目的是怕院感出事丢了乌纱帽，我们院长常说的一句话是：“院感工作不能出事，出事是要倒班子的”。您说我能让班子出问题吗？于是我就努力干，要保证院领导班子的平稳，我更要保证病人的安全，这就是我工作的目标。

沧海一粟

家啦，再说一点吧
重要的还是要有“先见之明”;P 一是随时观察医院感染管理新动态，二是要做个有心人，就能够做到“先见之明”举个例子，以前刚开始讨论医院垃圾管理的时候，我就向医院后勤领导建议，要垃圾袋装，黑袋装生活垃圾，黄袋装医疗垃圾，红袋装放射性垃圾，当时领导嗤之以鼻，认为不可能做到，结果呢......我不说,大家也知道了。又比如说，医院感染管理规范实行的时候，谈到消毒药械的管理，那时候，大家都把注意力放在一次性医疗用品上面，没有多少人去管消毒液的事情，我及时与分管药械的院领导汇报信息，与药剂科科长及时沟通，我主动去检查消毒剂的采购索证，包装情况，结果发现一些问题，及时与厂家取得联系，完善了管理措施，索全了相关证件，结果呢，有一次，市里突然检查消毒剂的采购证件索取情况，除了我们医院没问题外，各家医院多多少少存在一些不足......诸如此类的例子太多了,不一一赘说。
还有更重要的是自己及同事们做了很多的工作，要学会善于总结，我呢，有年月工作计划、周安排，月总结，临时工作也及时纳入周安排的每周工作完成情况的临时记录里，这样，你做的大大小小的工作就一一记录下来，到年终述职的时候，数据是最有说服力的，比起那些空洞的总结就生动多啦，大家一听，哇，你们做了这么多的工作啊，现在大家都知道我们最忙，杂事最多，待遇最差（拿职能科室的奖金——低于全院的平均数）
最重要的是要有开明的领导，我们的院长、分管院长都是82届毕业的，开拓精神很强，也易于接受不同的意见和建议，只要你说得对，说的对医院的建设、发展、管理有好处，他们就会采纳。有一次，我们要建病房大楼，原来的感染科大楼要拆，搬到哪里去？有些领导是好心想把办公楼腾出来让给感染科，还没正式决定，我听说了，找到一把手告知感染科选址在办公楼不行的道理，当时他还没想通，可后来还是采纳了我的意见，最后在感染科大楼改建的时候，主动打电话询问感染科大楼选址的可行性。
  再就是你做好日常工作，保持常态，紧绷抓好医院感染管理工作这根弦，检查也好，不检查也好，平时就这么做，所以每次无论谁来检查，对我们科的工作都给以高度评价 。91年，我接手这个摊子的时候，我们医院是全省十所监控网单位的倒数第一，现在我敢说，这些年，我们医院尤其是我们科，在全省应该是数一数二的吧。（我指的是管理，而不是硬件）
  总结一句话：有为才有位！不知大家看法如何？不妥的地方，大家见谅，多提宝贵意见，我说的也不一定都对，但是我的切身体会。谢谢各位！

沧海一粟

次见面一定请你吃饭，可是，我还不知道你是谁呢？！:L 见了面也不认识啊;P

safihu

原帖由 沧海一粟 于 2007-11-7 21:38 发表

                               
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下次见面一定请你吃饭，可是，我还不知道你是谁呢？！:L 见了面也不认识啊;P

发站内短信给水版主好啦！

江边一碗水

次见面一定请你吃饭，可是，我还不知道你是谁呢？！:L 见了面也不认识啊;P [/quote]
因为你太幸福啦！幸福的让人嫉妒！
等你做了院长，再请我们大家吃饭哦;P

yngmfc

“楼上幸福啊，能不能谈谈你是怎么让领导变成现在这样的，变的这么好。。。。。。”
:haha :haha :haha 你真是个人才！

沧海一粟

他是版主啊！有特别的权利，你看他就是不告诉我他是谁，还说等我当了院长再请他吃饭，那就等下辈子啦！;P

沧海一粟

那你只好等下辈子了，这辈子我是当不成院长了，这恐怕是你不想让我请你吃饭的托词吧！:lol

如歌的行

看着楼上晒命，我心里难受:(

江边一碗水

你好热情啊！真感动哦！
想到你工作这么顺利，所以就想你请我吃饭来安慰安慰我！
深圳会议我们就可以见面，不过我是个小子辈的，长的也太普通;P 肯定会让你失望的很哦 ！！！