家啦，再说一点吧
重要的还是要有“先见之明”;P 一是随时观察医院感染管理新动态，二是要做个有心人，就能够做到“先见之明”举个例子，以前刚开始讨论医院垃圾管理的时候，我就向医院后勤领导建议，要垃圾袋装，黑袋装生活垃圾，黄袋装医疗垃圾，红袋装放射性垃圾，当时领导嗤之以鼻，认为不可能做到，结果呢......我不说,大家也知道了。又比如说，医院感染管理规范实行的时候，谈到消毒药械的管理，那时候，大家都把注意力放在一次性医疗用品上面，没有多少人去管消毒液的事情，我及时与分管药械的院领导汇报信息，与药剂科科长及时沟通，我主动去检查消毒剂的采购索证，包装情况，结果发现一些问题，及时与厂家取得联系，完善了管理措施，索全了相关证件，结果呢，有一次，市里突然检查消毒剂的采购证件索取情况，除了我们医院没问题外，各家医院多多少少存在一些不足......诸如此类的例子太多了,不一一赘说。
还有更重要的是自己及同事们做了很多的工作，要学会善于总结，我呢，有年月工作计划、周安排，月总结，临时工作也及时纳入周安排的每周工作完成情况的临时记录里，这样，你做的大大小小的工作就一一记录下来，到年终述职的时候，数据是最有说服力的，比起那些空洞的总结就生动多啦，大家一听，哇，你们做了这么多的工作啊，现在大家都知道我们最忙，杂事最多，待遇最差（拿职能科室的奖金——低于全院的平均数）
最重要的是要有开明的领导，我们的院长、分管院长都是82届毕业的，开拓精神很强，也易于接受不同的意见和建议，只要你说得对，说的对医院的建设、发展、管理有好处，他们就会采纳。有一次，我们要建病房大楼，原来的感染科大楼要拆，搬到哪里去？有些领导是好心想把办公楼腾出来让给感染科，还没正式决定，我听说了，找到一把手告知感染科选址在办公楼不行的道理，当时他还没想通，可后来还是采纳了我的意见，最后在感染科大楼改建的时候，主动打电话询问感染科大楼选址的可行性。
再就是你做好日常工作，保持常态，紧绷抓好医院感染管理工作这根弦，检查也好，不检查也好，平时就这么做，所以每次无论谁来检查，对我们科的工作都给以高度评价 。91年，我接手这个摊子的时候，我们医院是全省十所监控网单位的倒数第一，现在我敢说，这些年，我们医院尤其是我们科，在全省应该是数一数二的吧。（我指的是管理，而不是硬件）
总结一句话：有为才有位！不知大家看法如何？不妥的地方，大家见谅，多提宝贵意见，我说的也不一定都对，但是我的切身体会。谢谢各位！
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发表于 2007-11-5 16:18
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