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您是怎样看待检查和院感的关系的?
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楼主:
缭绕
您是怎样看待检查和院感的关系的?
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xxxxxx666666
xxxxxx666666
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5389
发表于 2007-10-26 15:16
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回复 #14 wen8023 的帖子
必要的时候可以牺牲个人利益,顾全大局。
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绿茵场
绿茵场
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6073
发表于 2007-10-26 15:51
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学习X6精神,个人利益不算什么,需要时定会义无反顾!:victory:
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苏州
苏州
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1289
发表于 2007-10-26 15:58
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回复 #1 缭绕 的帖子
我感觉检查好啊!好处主要为:
通过检查,医院所有的职工包括社区工人,大家对医院感染管理工作有了更新的认识和重视,一方面有助于帮助专职人员在院内进一步开展控感工作,另一方面可以学到上级新更新的要求和兄弟单位先进的管理经验。但在检查中,被检查单位的专职人员,要勇于暴露自己单位目前在控感方面,存在的缺点和未完善到位的相关工作,以便可以借助专家检查组成员,在检查结束后进行反馈时的“嘴巴”呼声,进一步完善、做好医院的控感工作。
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沧浪之水
沧浪之水
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19341
发表于 2007-10-27 07:54
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转贴医笑而过的一篇文章.
疯狂检查何时休
一个医院一年要经历多少检查?这些检查的目的是什么?对检查的过程与结果有没有再评价?检查后到底是如何反馈的?有没有及时对整改情况进行再检查?带着这些问题,去看我们每个医院所经历的林林总总的大小检查,你就会感到很无奈,但你不能不尽心尽力地去应付。
我们会发现,上级某些部门经常搞紧急检查,翻开通知开展检查活动的文件,阅读那些密密麻麻的考核细则,感觉如同天书。考核细则要求医院要有哪些切实可行的规章制度并向社会公布;每半年要有工作计划、总结;要有会议记录、文字资料;要有调查问卷、学习问卷;要开展学习培训多少次以上;要有95%以上的活动知晓率和满意率……至少三四页纸的内容。不知道这些考核标准从哪里冒出来的,从来没有文件要求过,而到检查的时候却什么都要求了。于是,医院里的一帮人没日没夜的搞材料,一盒、两盒、许多盒,摆在一起,比我们的身高还高。
检查组来了,随意翻翻,只要材料够厚、够多,就可以了。然后再到几个科室象征性地转转。接着,碰头大谈特谈做的好,最后加点要完善长效机制、要深入落实科学发展观、要站在构建和谐社会的高度继续深入开展好这项工作。最后,下馆子吃饭,山珍海味,喝的不分你我。即使某个单位检查结果有些不理想,“酒杯一端,政策放宽”,什么问题都没有了,这是多么可悲的事情。检查就这样轰轰烈烈来、轰轰烈烈地去了!
不过一周,又有其他部门来检查,考核细则类似,只是侧重点不同,于是一帮秘书、干事们又开始把上次检查用的资料全部搬出来,按新的考核细则分成一个又一个盒子。对于那些不知道从哪里突然冒出来要求必须有的新规章制度,继续胡编乱造一通。这些医院管理年检查、行风建设检查、治理商业贿赂检查、党建检查、医院感染检查、医疗质量检查、医疗保险检查、文明城市创建检查、物价检查、药品动态监控检查、重点学科检查、技术准如检查、先进性教育检查、院务公开检查、对口支援检查、干部保健检查……
数不完的检查,而医院正常的医疗、教学、科研活动经常被这些五花八门的检查弄的鸡飞狗跳的,因为,一旦上级来检查,医院本身就要开全院性的迎检动员会、布置会,至少是中层干部会,领导们苦口婆心,好话坏话软硬兼施地说了一串串。不过,检查越来越多,密密麻麻,每周都有,对于那些医疗、教学、科研、管理、学术工作缠身的医务人员来说,哪有心思听这些反反复复的动员讲话,这动员工作也越来越不容易做!
检查的目的是什么,是检查制度的执行落实情况,是督促工作开展情况的;是发现问题进行整改,发现优点全面推广的……检查不是给群众看的,不是给上级部门看的,更不是头脑发热的行为。政府部门总在临近检查前制定一套从未要求过的制度要求、提出一些从来没有文件提及的要求,这哪是检查,明明是逼着被查单位作假!!还有那95%的活动知晓率和满意率,我不知道检查组是怎么查的?还有某某制度规定要向社会公开,是通过医院宣传栏还是单位网络,或者是新闻媒体向社会公开?不得而知!!
今天,这个部门抽调一些行业专家;明天,那个部门抽调一些专业人才,吃穿住行花纳税人的钱,而且耽搁专家们服务群众的本职工作,让他们参加那么多无实际意义、实际效果的检查,这难道就是咱们中国的特色?在检查反馈会上,你一句好话,我一句好话,大家都做大好人。最后,上级领导肯定成绩,鼓励再接再厉;本单位领导表态,感谢检查,一定再上一层楼,难道也是咱们中国的特色?
卫生部门负责机构和人员准入;财政部门负责给医院拨款;计划部门负责大型仪器的设备引进和改造;物价部门负责定价;社保部门负责医疗保险;工商部门负责注册和审批;药品监督部门负责药品的监管;组织部门负责管理人员的任命和提拔;人事部门负责编制……每个部门下面还有具体的业务处室,加在一起处室上百个,个个每年都到下级单位飘来飘去,看似深入基层,更多的时候是来的时候轰轰烈烈,走了后杳无音信。同时,有些功能类似甚至交叉的处室对相同的事情,政策经常相互冲突,医院哪个都得罪不起,这种检查更是让医院头痛!
不是发牢骚,更不是对检查有抵制的情绪!管理的四大最基本的职能有计划、组织、领导、控制。而检查属于控制的重要环节,但依据什么去控制、如何去控制还要从前面三个职能去找。某些部门的头头们,经常头脑一发热,就胡里糊涂弄出一大堆考核细则,弄出一群人,分组下去个单位,到现场听完汇报,转几个圈子就下馆子的检查方式实在是不可取的!
不过,在如今的中国,一切还会持续下去,至于持续多久,那要看整个社会的发展进程!但我想,这并不妨碍我们对类似医院检查这种传统工作方式的深入思考!
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二进制
二进制
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11314
发表于 2007-10-27 08:38
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深刻尖锐,一针见血,就如发生在眼前.已读,感谢!
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舟舟
舟舟
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4828
发表于 2007-10-28 20:26
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不知别的医院怎样, 我院的院感工作很大程度上是靠检查推进的 正因为领导重视检查,我们常在检查是推动平时难做的工作,如锐器盒的使用,洗手设施的完善等
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dqh2007
dqh2007
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1241
发表于 2007-10-31 18:07
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回复 #1 缭绕 的帖子
说得很好,"挺希望检查来的,可以借力打力!"
对我们搞院感工作的来说,检查确实可以借力打力:
一是可以引起院领导的重视,增加投入;
二是可以引起临床/医技/门急诊科室主任/护士长的重视,方便我们开展工作;
三是可以引起全院医务人员的重视,全员参与,共同搞好医院感染工作.
如果这样,我们搞院感工作的同仁的日子是不是会好过了呢?
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毓秀凌波
毓秀凌波
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1018
发表于 2008-8-12 12:35
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回复 #1 缭绕 的帖子
严重同意借检查打力的说法,我是中医院的,大家都认为创伤少,感染没那么多,一找领导汇报工作和他就会奇怪:出什么事了,不是没有发生事故?一定要再花钱么?
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