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楼主: 樱木

关于院长谈感控的感想(一)——带着疑惑的眼光来看

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发表于 2015-6-13 09:18 | 显示全部楼层
写的好,有水平,有深度
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发表于 2015-6-13 09:21 | 显示全部楼层
看了樱木老师的帖子,觉得分析的很有道理。应该说院感是保证医疗质量安全的组成部分之一,我也一直是这样认为的,是医疗质量管理的一部分。对于第二,有为才有位,樱木老师说的太到位了,这句话并不适应我们这个专业,本来我们做的就是一些琐碎的的事情,而不是单一的能出什么大成就的事情,所以很难一下体现出我们的“有为”;再就是,在现在这个经济社会,经济基础是决定上层建筑的,呵呵,我们二级医院来说,领导最重视的是直接的经济效益,也就是谁能给医院带来最大的经济效益,医院就会最重视谁,所以,医疗是第一位的,护理配合医疗的,所以就作为第二重要的了,而院感呢,是不会给医院带来直接经济效益的,而且很多地方要想做到标准要求还需要投入很多的财力,相对日常来说是一个花钱的部门,所以领导是不会太重视的。所以在我们基层医院,更很难让领导真正的从心里重视院感工作。这与有为才有位很难联系到一起。
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发表于 2015-6-13 10:18 | 显示全部楼层
赞同老师有为才能有位不适合院感工作,我就感觉在院感工作毫无作为
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发表于 2015-6-14 07:42 | 显示全部楼层
非常赞同“有为才能有位”,在其位谋其事,才能真的有为。
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发表于 2015-6-14 21:03 | 显示全部楼层
这么犀利的角度和问题应该当时提出来。过了这个时辰,就不管用了。非常赞成蓝鱼老师的观点。
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发表于 2015-6-14 22:07 | 显示全部楼层
感控是整体团队的工作,“有为才有位”的理念,能注入领导的心理,才是院感的福音。
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发表于 2015-6-17 14:31 | 显示全部楼层
分析得非常透彻,强烈支持,说出院感管理者的心声
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发表于 2015-8-28 16:31 | 显示全部楼层
非常赞同“有为才能有位”,在其位谋其事,才能真的有为。
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发表于 2016-1-6 20:02 | 显示全部楼层
“有为才能有位“不能用来衡量我们院感人的地位,院感意识其实每个人良心问题,我认为与领导能否重视直接相关的。
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发表于 2018-5-11 09:11 | 显示全部楼层
老师讲的太好了。鼓掌
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