各级各类员工培训

常改芝

大家都有同感，努力吧！

清晨的阳光

我们也出现这种情况，后来我就反思，是不是基础的工作不到位，使得医务人员觉得感控离自己很远？课件不够精彩，或者脱离本院实际，不足以引起重视、共鸣？今年工作重点改变就调整了培训计划，形式也首先选择在科室组织有针对性内容的培训，突出重点环节和部位的管理。录制短片，到年底整合全部资料应该会有许多收获。然而，感控管理是医院管理的一部分，缺少高层的决策和相关制度的保障，难免自说自话、形式主义的结局。

龚菊红

这不是医院风气的问题，是听好做好对他们来说没有任何利益冲突，可能我说得偏激了点。

琴意浓浓

与继续医学教育学分挂钩，也是流于形式，医务人员只是为了刷学分

寻求知识

现在大范围培训很少去做，科室的人员太少了，上班都没人，能来的都是上、下夜班的，心有不忍。大多是利用查房、例会时间进行培训

13967437428CJL

有针对性的一对一科室培训效果确实比全院培训要好得多。

lcyyylz

我院要有医务科组织，医生就会更好，护理依从性倒是可以

凝芸冰澜

我们上次未参加院感培训的人员都被医院扣除了绩效工资，但临床科室人员好像更恨我们，说我们不但找茬，还扣钱。

无悔做院感

我们是将学习实到人数纳入考核，低于科室总人数85%的，一次扣1分。并且一般都安排在晚上7点学习。这样临床参加学习的人要多些。

齐敏克216

我们医院感染培训由我科室组织，每月一次，涉及全院临床及门诊科室每位工作人员，培训完还有考试，出勤率与考试成绩都与科室每个月的绩效挂钩，医技及后勤等其他部门的人员是一年两次全员培训。除此以外还有我科室的人员入科室进行培训。

lpsfby

我院医院感染考核标准中不参加培训1人次扣0.5分，与科室的考核奖挂钩。

无声的雨

听课的人很少？是没有提前通知临床科室管理者？还是贵院没有这方面的考核要求？

gdyylmz

龚菊红 发表于 2015-5-22 10:14
这不是医院风气的问题，是听好做好对他们来说没有任何利益冲突，可能我说得偏激了点。

没错，就是没有影响到他们的利益，所以不来听课。

gdyylmz

孤清独立 发表于 2015-5-22 08:02
有针对性的一对一科室培训效果更好。

我们也准备尝试一下，看效果如何？

清清

新手学习 发表于 2015-5-22 07:36
我们以前也是的培训来的人很少  通过几年的努力我们医院的情况大有改观 所以不要气馁 我们能做的就是更加精 ...

能否介绍一下你们医院是如何努力的？该楼主提出的问题，估计反映了许多医院的现状，因此，请您进一步了解你们医院解决该问题的具体方法后，分享给大家，谢谢！

新手学习

全员培训参加人员不多  那么我就做各个科室的专科培训   还有参与培训人员多的科室全院通报表扬并与综合目标考核挂钩  以科室为单元进行院感知识考核 考核内容以培训内容为主  并在科室内公布成绩等

huaxiang

我们医院院感培训还算好吧，护理部很支持，护士都听话，可是医生来的就很少，共性问题啊

简单

我院的院感知识培训每次都要与绩效挂钩，有奖有罚，现在凡是我们组织的培训，都会按时参加。最后还要考试，考试人员还要统计，在制度层面严格约束，不怕他不来。