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最近我的两个帖子,引起不少论坛朋友的关注:https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=64805
https://bbs.sific.com.cn/thread-68616-1-1.html
今天与美国感染控制协会APIC的前任主席Dr.CathrynMurphy和执行主席 Dr.Kathy Warye, 讨论中国的感控发展。
我告诉他们,论坛上的调查结果,30%的医院过去一年,没有开过医院感染管理委员会会议。他们很吃惊,因为在美国和英国、澳大利亚等,甚至每2个月开一次委员会会议。
讨论原因的时候,我说院长太忙是其中之一。
他们告诉我,在这些国家,感染管理委员会的主任委员都是感染病专家或微生物专家来担任的,医院的CEO太忙了(当中我被问到,医院的CEO通常要担任多少个委员会的主任,我说,大概20个左右吧,其实院长自己都数不过来了,如医疗废物、防火安全、生物安全、抗菌药物管理等)。
我国大医院院长们,除了管理还有其他很多的工作如临床专业、他们的上司召集的会议等。
所以,我在想,随着大医院感控科主任能力和影响力的提升,今后是不是在这些医院设立的感染管理委员会主任,其实让感控科主任来承担,是不是更有利于工作推动呢?
请大家仔细思考这个问题,我们换个思路,“顶层设计”是需要有改变现状的勇气的。
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