大医院的院长们太忙，感染管理委员会主任委员，让有能力感控科主任来担任如何？

aoluomin

我们这些基层医院都认为院感科是卖力不讨好得罪人的科室，而且待遇也没用临床高，临床大主任谁愿意来担当呀。

xinlianliuhen

              目前的情况感觉还是分管副院长担任比较好，虽然只是挂名而已但毕竟威望高些嘛，工作容易开展

babyfans

国情不同，体制不同，医院和医院的管理者思路也不尽相同，对院感的重视程度和认识深度就更不相同了，因此个人认为在目前的国内大医院普及有点难道。我们医院就是一家算比较大的三级甲等医院，虽然新一届领导班子对院感也比较重视，但我们仍感觉每做一件事情都举步为艰，更别说召集委员会开会了，在我们医院估计只有医务部还算有权利。

觉悟

我认为还是院长或分管院长担任主委更好，便于沟通协调工作，感染管理委员会涉及很多职能部门，光医务处就不是很好协调，还不说其他非业务部门。我了解的情况是：目前大多数医院护理部都比较配合感染管理科的工作，其他部门嘛就很难说了，所以在近2年，还是院长或分管院长担任主委较合适，等大环境或者说达气候已形成，感染管理科主任也具备业务能力和很强的组织协调能力及个人威望时，再改也不迟啊！

玲子02

我同意草原星空老师的意见。在我国之所以指定由院长任主委，这个原因可能更实际一些，也是中国国情。

细雨润竹

理解胡教授的思考，顶层设计需要创新精神和勇气；

而基层担当人则更需要有十足的底气，如果我们的院感科主任个个或者大部分人有十足的底气——业务能力、组织能力、管理能力和娴熟的沟通协调技巧，那么担当委员会主任之职会更有利于工作推进。楼上各位老师所担心的，说到底还是和自我综合能力有很大关系，现在的院长或副院长担任院感委员会主任，但他们大多也只是给了我们一点点的支持力而已，实际工作还不都是院感科主任们在规化、安排和完成？那么我们何不在寻求支持不变甚至是更大支持的基础上，从组织机构上提升自我以保障更好的执行力？

大伙想一想，院感学科发展到今天，肯钻研的院感主任们在医院内的影响力尤其在临床医务人员中的威信并不比医疗护理差，有时候组织培训会等医疗护理会议参加的人未必就比我们院感会议的人多，这说明一个什么问题呢？

死水微澜有时候比死亡更可怕，裹足不前或者畏首畏尾同样也是不可取的。

米奇朋克

icchina 发表于 2012-1-4 23:20

                               
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我们通过其他手段，如质控中心的督查条款，来让院长支持感控工作。
比如，检查条款要求，每次委员会会议 ...

我省今年的院感组织建设检查就开始考核主任委员了，虽然占的数值有限，但是很多被查医院的院长或分管院长都开始重视委员会会议。个人认为谁来担任主任委员是次要问题，关键是会议讨论的内容、制定的方案等是否100%被贯彻执行。如果没有执行或执行不彻底应追究谁的责任？主任委员？委员会？感控科主任？

larissa

       我理解的胡教授的意思是，希望推进感控科主任真正发挥感染管理委员会的作用！但实际情况是，目前许多医院对院感这项工作还处于界定不清的状态。我始终感觉我们的工作性质是两部分：一个是管理上的，一个是技术上的。如果单纯从管理的角度上来讲，当然由大院长来“撑腰”更好一些，因为管理方案的实施是需要行政力量支持的；如果单从技术角度而言，感染病专家或微生物专家当然更合适，他们可以从专业的医学以及循征医学上提供更科学严谨的预控措施。问题是我们国家目前许多医院对这项工作的侧重点不一致，有的虽然以职能部门存在，却又干着业务的事儿，有的干脆划归为医技科室，或行政二级科室，似乎院长们理解这项工作的工作性质都是不一样的。个人的一点浅薄的理解，敬请指正。

小草青青

个人觉得还是院长做主任委员比较好，可以拍板，感控科主任做院感委员会主任需要有很大的魅力和威望，就像胡教授一类的专家，下面医院感控科主任做主任委员工作开展有难度

yanziym

如果所有医院的院感主任都有胡教授的威望，当个委员会主任还不是小菜一碟。

求知

lyk 发表于 2012-1-5 08:22

                               
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院长担不担任主任委员都一样，很多医院的事情只要院长不点头，什么事也干不成！很多医院院长原来是哪个科室 ...

同意楼上的意见。这是中国特色。

yuanshangxue

恩，版主说的很对！我们医院的情况是，院长任感染委员会主任，日常工作都是感染科长在做。

蓝色地球

感觉胡老师太高看院感科主任了！
参谋不带长，放屁都不响。
从院感控制的重视程度与发展速度，再到自然科学的发展现状。
都可以看出是由于观念的巨大差异所造成，而由此就引发了系列问题。

小白兔

做人难，做院感人更难!

老乡

院长是一把手，掌握着人权，财权。院感办主任是光杆司令，临床和医技都有自已的主任，谁听你的。唉。。。

凤凰飞翔

大医院的CEO太忙，而且感控科主任绝大多数都是专家级，可以考虑担任院感委员会主任，但基层医院，最好由主管院长担任比较好，主管院长的业务能力、管理水平、影响力还是比院感科主任要高的。如果由感控科主任担任，给人的第一感觉就是感控管理降级了。

茉莉花开

感控委员会主任还是大院长担任比较好，至少说明一点，他来参加会议表示一种认可也是一种姿态！原谅我有狐假虎威的心态，我邀请大院长参加会议时直接用的是疑问句“星期一至星期三您那天有空？哪天有空请您参加我们的感控委员会会议？”所以从我任职以来，我们的大院长每次都参加了感控委员会会议，对于我们准备的会议资料还有批示！
我们现在还有官本位的思想，争取大院长的支持我们在日常的工作中很多工作很好开展，反而言之，如果仅仅是感控科主任担任主任委员，召开会议的话，级别太低啊！
呵呵！确定了大院长会参加会议，我们给每个委员的会议通知上都有会议议程，最后一项就是大院长讲话！试问，哪位委员会不来？除非在外地！

rachel183

{:5_567:}中国特色，推动院感工作，需要院长们！

chm0007

俗话说得好，委员不带长，放屁都不响，院感主任委员不让分管院长或大院长来当，估计开会人都召不齐，想起一个不是笑话的答话，医务科长、护理部主任、院感科长三个科长坐在一起，院长如果带一个人去吃饭，他会叫上医务科长，叫两个，会加上护理部主任，一定要叫三个，那就叫上院感科长吧，湊个数吧

树叶儿

胡老师，如果让感控科主任来担任主任委员，前提是大院长必须赋予感控科主任财权、人事权，我相信我们大部分感控主任做的工作不会比院长担任主任委员差。