本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-3-20 10:33 编辑
再看宗志勇教授7年前的课件，他的感控理念依然对今天有启发与帮助
翻到7年前的一个论坛帖子，特别是7年前宗志勇教授的课件，他的感控理念依然对今天有启发与帮助，值得一看。
众所周知，华西医院的感控走在全国前列，当然离不开象宗教授这样优秀的学科带头人，他的讲课即前沿，又接底气，敢说真话，是感控人最喜欢的讲者之一。他的讲课善于结合案例讲解，不是空理论，有实操性，有指导性。
他在《医院感染管理工作的落地》的讲座中，许多感控理念值得借鉴与学习，今天也分享他的这个课件。以下是他讲课中精彩点摘录如下，一睹为快。
做感控是为了什么？
感控关键在落实，但知易行难，如何落地？
一、让问题看得见；
二、工作需要聚焦，学会做减法；
三、为临床解决问题；
四、工作要有重点；
五、反馈——推动工作的利器；
六、做好与其他管理部门沟通；
七、感控人员的自身建设：
1、真学、真懂、真信、真用
感控——“敢”控；
院感——“愿管”；
感控靠大家，为大家；建立与人人相关的安全文化
抓好感控四大基石，感控工作的4大基石：
标准预防、清洁消毒和灭菌、隔离、无菌技术。
八、感控措施最终需要落地，如何落地措施？
1.力争解决硬件问题（如手卫生设施）
2.贴近临床、以案例为基础的不断教育培训（覆盖所有人群）
3.反馈、面对面的交流
4.监管和提出改进的具体建议
5.面对问题，不回避，仔细思考有可操作性的对策6. 我们感控人员自信、坚持原则、不跟风、不信邪。
我的认识，这就是PDCA的总结，最重要的是让问题看的见！！ 感染暴发在新闻中是政府看见，在报告中是科室领导看见，在汇报中是医院领导看见，关键是谁看见，怎么处理，效果怎们样！
是的，看的见问题，是关键，能够解决问题的人看见更重要。
9-宗志勇医院感染管理的落地.pdf (3.76 MB) 