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本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-3-20 10:33 编辑
再看宗志勇教授7年前的课件,他的感控理念依然对今天有启发与帮助
翻到7年前的一个论坛帖子,特别是7年前宗志勇教授的课件,他的感控理念依然对今天有启发与帮助,值得一看。 众所周知,华西医院的感控走在全国前列,当然离不开象宗教授这样优秀的学科带头人,他的讲课即前沿,又接底气,敢说真话,是感控人最喜欢的讲者之一。他的讲课善于结合案例讲解,不是空理论,有实操性,有指导性。 他在《医院感染管理工作的落地》的讲座中,许多感控理念值得借鉴与学习,今天也分享他的这个课件。以下是他讲课中精彩点摘录如下,一睹为快。 做感控是为了什么? 感控关键在落实,但知易行难,如何落地? 一、让问题看得见; 二、工作需要聚焦,学会做减法; 三、为临床解决问题; 四、工作要有重点; 五、反馈——推动工作的利器; 六、做好与其他管理部门沟通; 七、感控人员的自身建设: 1、真学、真懂、真信、真用 感控——“敢”控; 院感——“愿管”; 感控靠大家,为大家;建立与人人相关的安全文化 抓好感控四大基石,感控工作的4大基石: 标准预防、清洁消毒和灭菌、隔离、无菌技术。 八、感控措施最终需要落地,如何落地措施? 1.力争解决硬件问题(如手卫生设施) 2.贴近临床、以案例为基础的不断教育培训(覆盖所有人群) 3.反馈、面对面的交流 4.监管和提出改进的具体建议
5.面对问题,不回避,仔细思考有可操作性的对策6. 我们感控人员自信、坚持原则、不跟风、不信邪。
9-宗志勇医院感染管理的落地.pdf
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