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本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-3-20 10:33 编辑
再看宗志勇教授7年前的课件，他的感控理念依然对今天有启发与帮助
翻到7年前的一个论坛帖子，特别是7年前宗志勇教授的课件，他的感控理念依然对今天有启发与帮助，值得一看。 众所周知，华西医院的感控走在全国前列，当然离不开象宗教授这样优秀的学科带头人，他的讲课即前沿，又接底气，敢说真话，是感控人最喜欢的讲者之一。他的讲课善于结合案例讲解，不是空理论，有实操性，有指导性。 他在《医院感染管理工作的落地》的讲座中，许多感控理念值得借鉴与学习，今天也分享他的这个课件。以下是他讲课中精彩点摘录如下，一睹为快。 做感控是为了什么？ 感控关键在落实，但知易行难，如何落地？ 一、让问题看得见； 二、工作需要聚焦，学会做减法； 三、为临床解决问题； 四、工作要有重点； 五、反馈——推动工作的利器； 六、做好与其他管理部门沟通； 七、感控人员的自身建设： 1、真学、真懂、真信、真用 感控——“敢”控； 院感——“愿管”； 感控靠大家，为大家；建立与人人相关的安全文化 抓好感控四大基石，感控工作的4大基石： 标准预防、清洁消毒和灭菌、隔离、无菌技术。 八、感控措施最终需要落地，如何落地措施？ 1.力争解决硬件问题（如手卫生设施） 2.贴近临床、以案例为基础的不断教育培训（覆盖所有人群） 3.反馈、面对面的交流 4.监管和提出改进的具体建议
5.面对问题，不回避，仔细思考有可操作性的对策6. 我们感控人员自信、坚持原则、不跟风、不信邪。
9-宗志勇医院感染管理的落地.pdf
(3.76 MB, 下载次数: 207)
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发表于 2024-3-20 10:31
发表于 2024-3-20 10:56