雨点老师说的极好，感谢分享！
众人拾柴火焰高，一把筷子折不断
只有团结才能创造新的力量
1+1>2
感控要做好，需要医院所有人的力量，团结、合作非常重要！
提高大家的凝聚力，工作上应该严格，生活上该关心的多关心，业余常聚聚，常谈心，利用大家的优点。
yxm243 发表于 2013-2-6 23:38 static/image/common/back.gif
举二个例子：
1、院长带领20——30余职能科室人员查房，检查结束后汇总时，不能说临床科室的优点，他说这不 ...
个人英雄主义是成不了大事的；有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能 而在我上也？”眼睛说；“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗的共识和目标，才能具有威力。
版主小雨点儿凝聚产生力量 团结就是希望！凝聚力阐述内容很好。同时也谢谢草原星空老师切身实际的扪心自问实际工作中凝聚力量的核心实质。由此可见：两位论坛专家领导管理水平及专家管理才华与风范，是我们学习楷模。做为感控人员我们确实应该具备管理才能及管理艺术，经营好自己的团队。凝聚力也离不开人与人之间相互信任、相互尊重、相互理解、相互协助以及对下属真诚的爱。让团队里的每一个成员能够真切感受到，每个成员共同的进步，时刻焕发出希望。俗话说：“人心齐，泰山移.“二人同心，其力断金”生活在集体中，我们每个人应发挥自己的光和热，和谐铸就事业的辉煌。感谢斑主及草原星空老师，能够学习分享您们的感受。
一个人的成长环境、自身素质、修养决定着他的为人风范、办事能力及社会影响。可当下社会，有几人是靠真凭实学成长起来的？所以一旦当他们成其为你的领导，你也就别对他们奢望过高、要求过多，真正能知晓上述道理、做到的领导又有几人？
天时说爱你 发表于 2013-2-7 09:33 static/image/common/back.gif
版主小雨点儿凝聚产生力量 团结就是希望！凝聚力阐述内容很好。同时也谢谢草原星空老师切身实际的扪心自问实 ...
“人心齐，泰山移、“二人同心，其力断金”就是对团队精神、凝聚力的高度概括。
自身优秀的人格力量，善于用人，到位
说的好。宽严结合，以心换心。
是要大家先有发自内心的积极性，才会有共鸣。
{:1_1:}非常好的一个总结 写出了很多
“凝聚力”很好的话题，但要真正做到每一条，的确不容易，因为他涉及的知识面太广了。
其实作为职工，一般对领导要求并不一定很高；公平待遇（起码相对公平），为职工谋利益，为集体争荣誉，能担当，给职工平台。
呃……我觉得我们部门的凝聚力很好，但是医院其它员工的凝聚力，就不是我们部门能把他们凝聚得起的了，哎……都希望每一位员工都像我们一样，那天下就太平了。
长江流域 发表于 2013-1-31 10:22
团结就是力量，但是一些领导总是希望员工之间产生矛盾，领导者好管理。
呵呵，如今的领导也大多喜欢两种人，一种是会紧紧跟随在身边，一心唯上，善于揣摩意图，善于领悟心思，属极会“做人”的人；另一种是有才华、有水平、有能力，且干事让人放心、办事叫人省心的，属极会“做事”之人。会“做人”的人，领导要什么就办什么，领导想什么就做什么，自然深得领导欣慰欣赏，用这样的人可以找到“一呼百应”的感觉，能实现“立说立行”的意图，焉能不高看一眼厚待一分？至于会“做事”之人，领导也不会视而不见，毕竟领导意图的真正实现，要贯彻、要执行，没有一帮会干事能干事敢干事的人辅佐是不可能的，再说眼下单位工作要完成、部门业绩要上去、领导政绩要凸显，都得有人去脚踏实地干出来才行。不过，能干的与能说的是否都在领导眼中一样看待，是否在领导心里一样评价，就比较难说。关键看这些领导干部个人综合素质与管理艺术了。