老师说的对，院感确实需要凝聚力，是全院的事。{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
草原星空 发表于 2013-1-31 10:39 static/image/common/back.gif
我们的日常工作离不开“管理”二字，这个内容对于我们本身也是一种鞭策和启示。
老师说的很对，就我的院感工作来说，有了凝聚力，我的工作就能得心应手，可是工作中总会遇到一些踢皮球的或甩包袱的，我们不可能事事都亲力亲为的，如何让我们的工作能有效的开展下去？如何让我们的团队发挥出最大的效能？如何让我们的工作人员人人都有主人翁的思想投入到工作中去？这确实是需要管理人员运用管理艺术，挖掘团队中的潜能，创造出1+1大于2的效果，我觉得这就是管理人员需要花心思动脑筋的地方。
草原星空 发表于 2013-1-31 10:39 static/image/common/back.gif
我们的日常工作离不开“管理”二字，这个内容对于我们本身也是一种鞭策和启示。
管理，其实说的是两层含义，管和理，“管”就是管住原则，“理”是理出思路；“管”是基点，“理”是在“管”的基础上加深理解，进一步升华。
彩霞88 发表于 2013-1-31 10:30 static/image/common/back.gif
说的很全面，佩服！如果做到这一点何愁感控工作不发展！根据工作环境、人文的不同，每个人都有自己的一套工 ...
老师也分析的很全面。。。。。。
shaoqin 发表于 2013-1-31 13:30 static/image/common/back.gif
老师说的很对，就我的院感工作来说，有了凝聚力，我的工作就能得心应手，可是工作中总会遇到一些踢皮球的 ...
领导和员工应是心灵相通的“战友”，同在一个“战壕”共同攻克目标“山头”，表现出来的应是群策群力的优势，你中有我、我中有你，互相关心、互相爱护，“官”与“兵”一体化，将事业“决战”到底。
能想到以上几点的领导，一定是好领导！
长江流域 发表于 2013-1-31 10:22 static/image/common/back.gif
团结就是力量，但是一些领导总是希望员工之间产生矛盾，领导者好管理。
那种时时以“领导者”自居，不思进取的“官本位”表现，会被更多的人唾弃。
魔羯天使 发表于 2013-1-31 14:30 static/image/common/back.gif
老师也分析的很全面。。。。。。
谢谢鼓励！嘻嘻！{:1_17:}
院感是交叉学科，更需要这种力量和精神
昊爱无限 发表于 2013-1-31 11:42 static/image/common/back.gif
浅显易懂，但真正落实总是那么的难。为什么呢？因为总有些人太自以为是，总有一些人将个人利益置于最前端。 ...
凝聚力是生成战斗力的前提和基础，没有凝聚力，谈不上战斗力；战斗力又可以转化为新的凝聚力，二者可以互为因果，形成良性循环。
反复品读您的帖子，每读一遍似乎都能有所收获、有所感悟，三句话不离本行，围绕您的帖子总会想到我们自己的感控工作，经常听到同行们的叹息、经常看到同行们的无奈，因为我们的大环境还不太理想，然而问题越多挑战也就越多，我们是越战越勇还是望而却步？
看到这个帖子后，我想，虽然我不是领导，但也不妨把这几条当做镜子来自问一下：
“一是克己奉公，以德服人”，我可能无法影响其他人，但我是否严于律已了？
“二是深入实际，慎思明察”，当在临床遇到阻力时，我能否及时自问一下：“你是否在纸上谈兵而让临床无法接受？”；
“三是广开言路，人尽其才”如果不能遇到这样的领导，你是否还有坚持下去的勇气？
“四是信任员工，放手干事。”遇到这样的领导是福气，如果遇不到，你会否自甘平庸？
“五是化解矛盾，团结互助。”不是领导就不用具备这个能力了吗，你能主动有意识的去做吗？
“六是赏罚分明，奖勤罚懒。”如果现在依然是大锅饭，你是向懒学还是向勤追？
“七是以心换心，宽严结合。”与同事交往是否做到了以心换心？遇到虚伪，你能否待以真诚？
草原星空 发表于 2013-1-31 20:50 static/image/common/back.gif
反复品读您的帖子，每读一遍似乎都能有所收获、有所感悟，三句话不离本行，围绕您的帖子总会想到我们自己的 ...
草原星空斑斑能举一反三，实属难能可贵！思想有什么样的高度，行动才会有什么样的深度！虽然我帖子中的七条未必是每一个管理者都能全部做到的，但是，我们如果都朝这个方向迈一步，小到我们的工作，大到我们的事业，是不是会更上层楼呢？
已阅读此文，赞成版主观点，总结的到位，向你学习。
我认为小雨点儿老师所指的领导应该是最上层的领导，当然中层领导如果具备，那就更好了。
说的非常好，任何团队都要有凝聚力，就如以前的老话所说：人心齐、泰山移！如果这个团队的所有人，能有齐心协力，什么事情做不好呢？
凝聚产生力量 团结诞生希望！
我们在感控工作中必需掌握好专业知识、业务技能，但开展工作时更需要凝聚团队的力量！
一个人强不是强，再强也是一只绵羊；一群人强才是强，团结起来是群狼。
蓝天之旅 发表于 2013-2-2 10:28 static/image/common/back.gif
凝聚产生力量 团结诞生希望！
我们在感控工作中必需掌握好专业知识、业务技能，但开展工作时更需要凝聚团队 ...
“一个人强不是强，再强也是一只绵羊；一群人强才是强，团结起来是群狼”，这句说的很经典，彰显团结的力量！
彩霞88 发表于 2013-1-31 10:30 static/image/common/back.gif
说的很全面，佩服！如果做到这一点何愁感控工作不发展！根据工作环境、人文的不同，每个人都有自己的一套工 ...
领导要有善于发现别人优点的慧眼，这样才能将下属的能力发挥到最大化，感谢您的分享！
我工作，我快乐 发表于 2013-2-1 11:08 static/image/common/back.gif
我认为小雨点儿老师所指的领导应该是最上层的领导，当然中层领导如果具备，那就更好了。
个人以为，这些观点不止是对上层领导有启发，对于我们每一个做感控工作的人也是一种启发，虽然我们不是领导，但是我们在工作中离不开和临床沟通，如果用这些理念在工作中时时提醒自己，也会使我们受益匪浅，您说呢？
草原星空 发表于 2013-2-3 19:30 static/image/common/back.gif
领导要有善于发现别人优点的慧眼，这样才能将下属的能力发挥到最大化，感谢您的分享！
老师不客气，论坛是我向大家学习的好地方，我也在老师的论坛上学习到了太多的东西！谢谢老师！