比如手卫生，临床始终做不好，护士长总觉得洗手液贵，是否国家在这方面投入一些，便宜一些降低成本，让护士长感觉比肥皂还便宜相信就会用的好。
凤姐 发表于 2011-12-24 11:16 static/image/common/back.gif
比如手卫生，临床始终做不好，护士长总觉得洗手液贵，是否国家在这方面投入一些，便宜一些降低成本，让护士 ...
洗手液是一种医院必须具备的常用的消耗品，收了病人的医药费，你医院就要为之付出，要求国家给予投入是没道理的事。作为一个感控人员不能有太多的依赖心理，凡事自己要学会想办法。同时肥皂不能代替洗手液，因为普通肥皂没有消毒灭菌作用，只是一种去污品。
我认为意识重要，只要有认识才有行动；其次，是各职能部门的配合。当然领导重视也很重要，今天有位领导批评我说"你是一个完美主义者，工作不能那样搞的，收钱比你那管理重要”。基层干院感就是没事找事，应付检查。一年中重要着那么一两天，我建议基层医院应取消这可是。
我们当地最大的医院是医科大学的附属医院，曾专门去参观过他们的院感科，科长是博士，共有8个人，二个办公室，二个实验室，工作干的好，非常羡慕。
谢谢鬼才老师，一定努力把民营医院控感工作搞好。
我记得几年前河北某医院有一段时间他们的经济不振气。但他们的院长很聪明，这个院长怎样做？岂怕现在没几个人知道了。他带领他的医生们翻译国外的医学学术著作，这一招可灵，他们在译书的过程中，无形中积聚了国外成功的经验，获得了较多的学术思想和先进医院的管理意识，他们把书本上学到的东西应用于实践中，用先进的经验管理医院，结果没过多久，这所医院所向披靡，经验搞活了。当前基层医院的感控工作是有点不如人意，我们感控人有没有决心博览群书？从书中去找答案，我就不信在艰难的环境下，我不能走出一条成功的道路!我就不信别人能学好的知识我学不好!我就不信别人能找到的资料，我找不到!我就不信meta只生存在象牙塔中，我在基层同样要做meta分析，检索文献我同样能干!其实客观条件只是一个方面，我只要下了决心，我相信没有我做不好的事。大家不要以为我是在城市工作，其实论坛中见过我的面的人，都知道我是在一所农村基层医院工作，年龄也不小了，书可以说是在论坛会员中读得较小的一个，从事感控工作前从没进过医学院校门的“农村老汉”，但我上述这些事我真的全做到了，这是为什么？这是因为我下定了决心，因我知道落后就要挨打，所以我要努力，在逆境中奋起，我才会开心一笑。当然在这几年当中，我也吃过许多苦，受过许多罪，但我振兴感控事业的决心从没动摇过。我所说的全是真的，没有鼓动谁的意思。当然我不鼓励大家象我这样干，这样做真的太累了。
鬼才 发表于 2011-12-24 22:50 static/image/common/back.gif
我记得几年前河北某医院有一段时间他们的经济不振气。但他们的院长很聪明，这个院长怎样做？岂怕现在没几个 ...
鬼才老师听了你的一席话，我很感动，我也是在基层医院做院感工作的，一定向你学习，尽力把工作做好。
计划循序渐进的规范围术期抗菌药物的合理使用，具体方案我已经定好了。有今年的手术部位目标检测作为基线资料，在此基础上选择那些项目？为什么选择？下一步如何做？为什么要这样做，我都有一一分析，打算作为明年的重点工作。
大环境下，我们基层医院感控工作如此，虽然改变现状困难重重，但我们要坚持信念，“积跬步而成千里”！
首先进行医院感染管理学科的建设，提升专（兼）职人员的自身院感知识文化的学习。
然后进一步以某一具体科室为点，进行院感知识培训的同时开展监测并实施干预措施，取得效果的同时以点带面，在全院范围内开展。
最后进行总结，分析，具体改进！
鬼才老师听了你的一席话，我很感动，我也是在基层医院做院感工作的，一定向你学习，尽力把工作做好。
哦，不好意思，打字较慢，但是发自内心的佩服。努力学习，好好工作，争取进步。
zhouwanlidan 发表于 2011-12-24 09:08 static/image/common/back.gif
我们是一甲医院，床位60张，年住院2000人。我是口腔科医生，两年前兼职控感“科长”，医院开始有控感 ...
和你有同感。我就去二甲医院学了五天。还是啥也不懂。
448211870 发表于 2011-12-26 18:05 static/image/common/back.gif
和你有同感。我就去二甲医院学了五天。还是啥也不懂。
多来论坛学习交流，慢慢你就会熟悉感控业务的。
我觉得我们感控科处在中间地位，上有院领导，下有职能科室和临床科室，职能科室各自为政，只做与自己有利益的事，临床科室有心改变却受很多条件限制，科室是有定额的，院领导在有检查时很重视，才想去整改，而院感科的整改不是一天就能做出来的，我也不想做假。只想踏踏实实的做好每一件事，哪怕是一个时期只解决一个问题就是对我们院感科最大的支持了。
lisa天使 发表于 2011-12-27 09:25 static/image/common/back.gif
我觉得我们感控科处在中间地位，上有院领导，下有职能科室和临床科室，职能科室各自为政，只做与自己有利益 ...
感控的一项重要工作是对临床进行干预，通过干预的手段，达到预防和控制感染发生的目的。感控科作为医院的一个中层管理部门，将如何发挥自己的主观能动性呢？作为个人将如何提升自己的专业素质呢？
以各位老师为榜样，克服困难，踏踏实实做好控感，每天进步一点点，新年会有新收获。{:1_1:}
做好基层控感工作，开发领导，提高自身，全员培训提高，三者一样都不能缺。但基层医院院长多为地方政府任命，盯的是收入和政府领导的脸色，换届频繁，刚开发的有点成效，又调走了；控感人员大多是护士出生，除本身底子差，学习机会又欠缺，难于提高；基层医院人才欠缺，医生最大，谁的账都不买，洗脑难度可想而知。这些年基层医院控感人员大多都在独自艰难的奔波、奋战，抓一样算一样，高深的工作和需要多人多科室合作完成的工作经常是无能为力的。近一两年情况算好的了，相信未来前途一片光明。
也是感控新人,今天去一家3乙医院学习院感控的实际操作,感觉仍是迷茫
千年睡狐 发表于 2011-12-28 15:02 static/image/common/back.gif
做好基层控感工作，开发领导，提高自身，全员培训提高，三者一样都不能缺。但基层医院院长多为地方政府任命 ...
这是基层医院的现实写照。世上是没救世主的，基层感控人员要改变目前的面貌，全靠自身的努力。战友们，努力吧!
基层感控要想不虚，必须增加硬件设施的投入，比如要想搞好某一项监测，必须具备一定的条件，比如耐药菌，一要有合格的细菌室，没有了这个硬件，耐药菌监测无从谈起。