本帖最后由 燕 于 2012-2-8 15:39 编辑
如何在临床上开展循证院感虽然没有在口头上这样讲但从进行前瞻性调查开始这项工作也是一直在做，如充分利用收集的资料、用数据与事实论证制定措施，指导临床工作也一直是我们院感人在做的，我现在也是充分利用内网在做这项工作，但基层医院也确实有很大的难度，一个人物不足（我们虽有三个人，但传染病管理科、保健科、妇保院的资料全由我们院感科管，每日住院病人达700以上）二是知识结构受限制我们三人都是从护理部出来的）还有其它的原因吧，在许多医院还受到经济的制约，医院创收靠的是医疗与护理，很多事情不是靠口号就能喊出来的，无论你怎样努力条件的制约就是摆在那里的，就你院感人再努力也是无用的，所以请你不要担心我的工作，心情也无需沉重，我会努力做好本职工作的。
燕 发表于 2012-2-8 15:37 static/image/common/back.gif
如何在临床上开展循证院感虽然没有在口头上这样讲但从进行前瞻性调查开始这项工作也是一直在做，如充分利用 ...
前瞻性调查不能看着是循证感控。前瞻性调查的目的只是获得某些数据，对这些数据还得进行分析和处理，而现在基层医院开展的前瞻性调查只是为了应付上级的检查和汇报，根本没有作出统计学分析。而循证感控的实质是对所获得的数据进行分析处理，用于临床的干预。当然在现阶段，要基层医院开展实质性的循证感控还有一定的难度，这要靠大家的进一步努力。
我作为一名基层医院院感人员，我深刻知道工作的不容易，上级卫生行政部门应首先加强领导的意识，让领导重视，还要给基层院感人员培训学习的机会，应该有长期进修学习的机会，我们自己很多问题也一知半解，怎好指导别人。