以教育为主，经常督导，工作还需临床配合。
本帖最后由 细雨润竹 于 2011-12-7 21:29 编辑
大多数情况下我还是喜欢当面沟通方式解决问题，偶遇个别临床人员对我们的干事态度不友好时，我会第一时间去搞清楚事情的来龙去脉，若确属别人无理取闹时，就会当仁不让甚至严厉追究直至本人或者科室负责人致歉为止{:1_3:}，即便如此，我也还是觉得比罚款更有效一些。
细雨润竹 发表于 2011-12-7 21:28 static/image/common/back.gif
大多数情况下我还是喜欢当面沟通方式解决问题，偶遇个别临床人员对我们的干事态度不友好时，我会第一时间去 ...
同样的做法，同样的感受。
每季度的院感质量检查存在问题是要扣钱的，平时发现的问题主要以提醒教育为主。
院感工作任重而道远，没有任何一种方法可以有立竿见影的效果，如果希望通过简单的奖或罚来解决问题，那就是把院感工作看得太简单了。
沟通、感情、教育、处罚相结合的原则。
同样的做法，同样的感受。
一些特殊检查时，如创成期间，偶尔由医院处罚。院感科平时检查存在问题由科室落实责任人，扣科室的分值，与当月绩效挂钩。
处罚不是方法，要从根本上解决问题。
我院是这样管理的：
将抢救车贴上封条（免得每天清点药品），将里面药品的最近一个有效期写在抢救车封面上，临近过期时到药剂科更换新的，有抢救时及时补上消耗药品，继续贴封条。这样既能满足抢救需求，又不会出现药品过期的现象了。
依依 发表于 2011-12-8 12:44 static/image/common/back.gif
处罚不是方法，要从根本上解决问题。
我院是这样管理的：
将抢救车贴上封条（免得每天清点药品），将里面 ...
您说的这个方法，我再一次培训会上听另一位总护士长说过，觉得非常好，又能保证质量，又减少工作量，回来后就给护理部建议了，结果护理部说不行，非要每班进行交接，看似管理更严格，实则大部分流于形式
明月松老师说的对：“院感工作任重而道远，没有任何一种方法可以有立竿见影的效果，如果希望通过简单的奖或罚来解决问题，那就是把院感工作看得太简单了。”你看看论坛里老师的敬业态度，就可以很清楚了。
处罚只是一种行政管理上的方法，在感控工作中，我们提倡人性化管理，检查中针对问题解决问题，并让医护人员参与其中，提升对这一工作的认知。
我们是每月进行月考核，有问题者扣分；最后有财务科汇总根据比例扣相应的金奖。
院感工作是要求医务人员怎样做，我们院感专职人员是要去教他们怎样做，督促他们做好，所以一般情况下以教育为主，原则问题要考核的（扣钱）。
搂主医院这次处罚扣的算少的，说白了医院自查出的问题，一般处罚少；但如果是上级部门查出的问题，关系到医院的声誉，处罚一般会比较重！
都一样，事实上大部分科室都在踢皮球！
反正一句话！好事轮不着，你爱管，就把一切事物甩给你···{:1_12:}
我院的情况是这样的：急救药品首先要求科室定期自查，再个，护理部每个月组织护长全院检查，这样才可能防患于未然。药剂科每个月巡查各临床科室的小药柜及配药间情况。按你们医院处理，觉得问题科室的责任人要扣重点，让他真正地不敢忽视和松懈。
我和禅静思语老师有一样的感受，真的很无奈啊
我院也是扣质量分，然后才以每个质量分换成10元线再扣钱，以督导教育为主，一般在10——50元。
先针对问题教育、培训，不行再扣质量考核分。罚款有些太那个。