我们会把每次检查结果反馈给科室，并把结果纳入年终考核中，与绩效挂钩。
个人认为用奖励做得好的科室能起的作用可能会比对差的罚款效果要好
我们医院的门诊日志也是院感去查，每次都是项目填写不全，不管怎么说就是改不了，我也不知道怎么办好
院也是口质量分,折不了多少钱,督促教育为主.
奖惩结合才有力度，此外加强培训引导更能有助于做好院感防控工作.
我认为应该有罚有奖才有力度，不然控感是搞不好的。
看到版主的帖子，我认为处罚很重要。院感质控检查的分值是和各科室奖金挂钩的，所以主任都很重视；门诊日志检查，每年疾控中心都会来检查2次，记得传染病漏报每年都有，就扣当事人每人500元，扣过几次，现在传染病漏报现象没啦。
当然处罚也不是唯一的手段，他们扣过钱都很生气，甚至埋怨我们，有时候觉得工作真是很难做，得罪人。
有些医生就是很差劲。你反复反复的和他们讲他不当回事，很是可气，唉！只能多沟通，必要时请示院长，让领导协助。
我们也是每月质控后把分扣出来，质控科汇总，和绩效挂钩，扣不了多少钱，主要是督促为主。
我也认为：“个人认为用奖励做得好的科室能起的作用可能会比对差的罚款效果要好！”
确实处罚也不是唯一的手段，他们扣过钱都很生气，甚至埋怨我们，有时候觉得工作真是很难做，得罪人。总之我体会院感工作奖大于罚比较好。
我们医院质控检查只扣分，医院不给资金，无奖也无罚，所以管理力度不大，向院长反映，看看明年能不能质量评比，每季度给做的好的科室奖励，也能调动点积极性，工作是不是也能好做一些。
我们把检查中出现的问题通过每月的质量检查统一汇总，院感在工作质量中50分中占6分，核算部门将此数据转换成考核系数在每月的绩效工资中扣除，也没有多少钱，只是为了让科室把工作质量搞上去
ycs 发表于 2011-12-6 08:47 static/image/common/back.gif
我们医院的门诊日志也是院感去查，每次都是项目填写不全，不管怎么说就是改不了，我也不知道怎么办好
这个问题可以给业务院长反映，叫院长在会上作个要求，这样比我们去说效果要好得多。
谢谢老师的指点！！{:1_1:}
我们医院每个月会有综合目标扣分，每个职能科室都要扣分，包括医务处、护理部、质控科、人事科、行风办等，但作为感染管理科我们经常会有扣分单，但扣钱不多，因为你只有扣钱的权利，没有奖励和人事的权利
我们医院一般是小问题就反馈给科主任或护士长，要是立即整改了是不会扣罚的。要是问题很严重，而且迟迟不整改，我们就会相应的进行扣罚，我们医院给我的权限是1分30元。我个人认为合理的扣罚是有必要的，但是一定要拿捏分寸，不然以后的工作就没法开展了。
我院是扣质量分，扣额度不大，以教育为主。
我们医院是各职能部门每季度对中基层人员进行考核，有奖有罚，用分折现金，没有具体的金额
小雨点儿 发表于 2011-12-6 08:05 static/image/common/back.gif
呵呵呵，您们科管的还不少嘛，门诊日志都归您了啊？
传染病管理，经常会检查门诊日志，所以，他们就认为门诊日志归我们科室管理。无奈的我只好说：我最多只负责传染病患者的日志，其他的谁爱管谁管
我们从不罚款。因为全院都不罚款，即使上级部门检查发现问题罚了医院的钱，医院也没追究科室，罚钱得罪人，每人罚款，以教育为主。不和经济挂钩整改效果当然不理想。
我们是扣绩效考核分，报给院领导审核，本应扣除相应的绩效工资，但目前为止，一次也没见落实（院方）。所以就选择了9，还是以教育为主吧。