老朽 发表于 2011-9-8 10:33

无云 发表于 2011-9-8 10:26 static/image/common/back.gif
一直在期待老朽超版的详细分析，再次来看，继续期待

这里是安排的是自修课，不安排补习辅导课{:1_9:}

无云 发表于 2011-9-8 10:38

老朽 发表于 2011-9-8 10:33 static/image/common/back.gif
这里是安排的是自修课，不安排补习辅导课

老朽超版：您为补习辅导班导个航呀

海龟梦露 发表于 2011-9-9 16:50

我经常都是只顾做事，忘记看自己的职责，谢谢老师的提醒！”

莹之 发表于 2011-9-10 00:35

做了几年院感工作，我自觉得了忧郁郁症，在基层医院微生物科不咋样的情况下，要送检率、要耐药监测、要感染的诊断，要事实指导才有说服力，没说服力怎么执行。因为你什么权力都没，凭啥让人得听你。你啰嗦的小事，想要做好的大事，领导听得进去吗？你分给谁做？今天县妇保院的同行问我，“医务科抗菌药物整治表要她填送检率、多耐药监测，医生感染病例不报告，医务科不管，微生物科是摆设，什么都不做，他们确要我报数据。”我无语。我那同行很年轻，做事很努力的啊！她说卫生部有要求的啊，怎么办？

莹之 发表于 2011-9-10 00:56

我和分管院长说事，他常常老年痴呆似的看我，时间长了，我就聪明了许多，自己力所能及能做的，自己做好，不会汇报。论坛老师教的手卫生活动我照样搞得很火，当然跟老大争取点资金。做不好的，不想做的，摆着。可能要出大事的，书面报告送到他办公室，下发整改措施，坚决要科室负责人签字，美其名曰为他着想哈！至于责任，出了院感的事，院感科肯定要负责的。呜呜呜呜。。。。。偶以前是办事固执，不让别人说偶做不好事的人，这几年看把偶磨得成什么了？

江南雨 发表于 2011-9-15 15:21

“在各级管理部门的各类大小检查中(包括上级的管理标准中)，医院感染检查的面太广，很多超出了我们的职责范围。而在医院领导层看来，上级管理部门对口的医院感染管理的检查，都是感染管理科的事情。医院的其它部门比如医务部、护理部等，只要是感染管理相关的检查，理所当然的没有他们的事；或者是你感染管理科制定的标准，你检查。或者换句话说：需要承担责任的时候，就是感染管理科的事情；或者当工作难开展的时候 ，就是感染管理科的事情。”我院的情况和14#差不多。

冰山 发表于 2011-10-10 16:54

谢谢老师提醒，平时只顾埋头干工作了，今天重温了主要职责，在今后工作中将认认真真逐条去落实。

逸君 发表于 2011-10-12 22:40

谢谢版主，同感！今天看到贴，上周请科里新老同仁自行复习、学习医院感染管理办法和释义，下次业务学习时间大家讨论讨论。。。

小雨231 发表于 2011-11-14 12:36

非常同意“学习了，我们被外人认为是管理者，其实只是指导者，经常上窜下跳但得不到重视，出了问题就要背责任。依法办事，说来容易，做起来就很不容易了。”这个观点！



悄然WH 发表于 2011-11-23 16:03

谢谢版主，同感！我们深感力不从心，我们医院凡是涉及到院感的制度都要医院感染管理科制定，感染管理委员会形同虚设。

湖北老虎 发表于 2011-11-23 16:20

cxmy 发表于 2011-9-10 00:56 static/image/common/back.gif
我和分管院长说事，他常常老年痴呆似的看我，时间长了，我就聪明了许多，自己力所能及能做的，自己做好，不 ...

这也是我想说的，干点事咋这么难呢

黑白の间 发表于 2011-11-24 20:53

学习了，这些讨论对我很有启发

534165634 发表于 2011-11-29 21:13

医院感染是一门很抽象的学科，我从临床调到院感科工作已经一年，相关的书看完后就忘了，如果不努力充电是不行的，就工作职责我已经复习了好几遍还是没记住。难！抽象！

abc0258 发表于 2011-12-4 17:53

学习了，这些讨论对我很有启发

月光依旧 发表于 2011-12-13 16:45

zqytwy 发表于 2011-8-19 12:00 static/image/common/back.gif
管理和指导的区别：
管理者：首先需要人权、经济权、处罚和奖惩权。所以当一个项目需要被管理时，首先是需 ...

老师是一针见血。但是，见血也无奈呀。有事时，这些“职责”会让人指责我们的。苦！哭！

znxyy 发表于 2011-12-13 17:00

我得好好充电了。学习的东西太多了。

茉莉花开 发表于 2011-12-13 17:11

因为我们有很多检查指导的内容，正如楼上有老师所说，这部分的工作理所当然成了感控科管理，所以我们在日常工作中会反馈会指导当然不到位的话也会处罚。至于参与管理的内容，我们不是主要的管理机构，所以提意见为主。

语然 发表于 2012-4-23 20:40

还真有重温我们院感科职责的必要,好象我们成了万金油了.处处都该抹.
我院在创甲期间,院感做了不少图片:如标准预防、七步洗手、隔离的几种标识、垃圾的详细分类卡片。。。。有的科室氧气标识没有了，也一起做了，还有科室的垃圾登记本、暂存登记本、垃圾移交本，整改记录等等，都是院感科一手做了。现在好了，科室用完了就到院感科来要了，好象这一切就应该是院感科的事。更有甚者，我们后勤科长说本来垃圾不应该由他管的，言下之意应该由我管了。嘿嘿！看来由监督变主管了，真是哭笑不得。
我们应该谨记老朽老师的话：“只有明白我们自己是干什么的、什么是我们的工作范围、哪些事情是我们应该做的，才能更好的踏踏实实、认认真真去做好我们自己份内的事情。只顾埋头苦干，不知抬头看路，结果耕了别人的田，荒了自己的地，得不偿失、弄巧成拙。”

wuyijia_1985 发表于 2012-6-26 14:00

院感科是外金油，有时显得很重要，有时又是超级被嫌弃的，该咋办？？？

chm0007 发表于 2012-6-28 20:56

医务科管医生、护理部管护士，感染管理科什么都管，结果呢，什么都管不了，窃以为，成立一个独立的什么感染管理科没什么特别意义，还不如成立一个大的医务部，下设医务组、护理组、院感组、预防保健组，有一个真正的大领导，真正的互相配合，又分工合作，因为医院感染与控制基本上都体现在医疗和护理工作之中，
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查看完整版本: 重温《医院感染管理办法》中院感科的职责，值得讨论。