经常对照“职责”，检查自已的工作。院感人的工作都是很自觉的。
一直以来我还以为自己是管理者，通过今天的学习，我才恍然大悟，原来我们只是指导者。
医务科管医生、护理部管护士，感染管理科什么都管，结果呢，什么都管不了，窃以为，成立一个独立的什么感染管理科没什么特别意义，还不如成立一个大的医务部，下设医务组、护理组、院感组、预防保健组，有一个真正的大领导，真正的互相配合，又分工合作，因为医院感染与控制基本上都体现在医疗和护理工作之中，特别赞同，这样院感工作也好开展
我们被外人认为是管理者，其实只是指导者，经常上窜下跳但得不到重视，出了问题就要背责任。依法办事，说来容易，做起来就很不容易了。{:1_17:}
院感无小事，认认真真做好份内每件事，多与临床沟通，及时向分管领导汇报，遇到难点，共同解决。
管理、指导、很难把握的度
有时候觉得院感什么都做，工作不怕干，但有时候感觉干得很郁闷,也缺乏领导的支持。
我也越来越觉得院感管得太多，太杂，又没有真正的实权，换句话说就是，哪样都有管，其实哪样都管不了。
我也是经常都是只顾做事，忘记看自己的职责，谢谢老师的提醒！
19楼说的很对，经常上窜下跳但得不到重视，出了问题就要背责任。依法办事，说来容易，做起来就很不容易了。
近年来院感工作已被所有医院重视，不少护理人员被充实到院感工作来。新人越来越多，接受的教育层次不一，需要老一辈的反复提醒和教育。谢谢！
Golf 发表于 2011-8-23 20:11 static/image/common/back.gif
总共十二项职责，我自认为需要执行的就是一到十条，其中二、三、八、十是我们实实在在要做的；第七条一 ...
医疗垃圾归谁管？我认为：分类放置归医务科、护理部管，交接、转运、储存归总务科管，监督指导归控感科管。合理吗？
控感之路 发表于 2013-7-15 18:00 static/image/common/back.gif
医疗垃圾归谁管？我认为：分类放置归医务科、护理部管，交接、转运、储存归总务科管，监督指导归控感科管 ...
合理。我们就是这样的，产生地归医务部、护理部管，交接、转运、暂存归总务科管，院感科负责全院的监督与指导。
什么时候院领导能够重视、知道才行，我们院感人说了有什么用。
真是这样啊！感觉现在医院感染管理科就成了大总管，凡是没人管的都推到院感科，凡是没人要的也推到院感科，我们自己的检查也管的面太宽，弄得都认为院感就该管这些。
二、三、八、十是我们实实在在要做的
楼上老师们说出了院感人的心声，确实如此，院感地位低于医务科、护理部。你能去指导他们吗？
同意我们被外人认为是管理者，其实只是指导者，经常上窜下跳但得不到重视，出了问题就要背责任。依法办事，说来容易，做起来就很不容易了
感染管理科充其量就是一个职能科室，学习规范不需要任何外力，制定制度就要结合医院实际，否则，白纸黑字的制度再符合国家规范、标准，都将是摆设。
制度落实由每位医护人员执行，谁管理医生？又是谁在管理护士？所以，首先得把有关标准、规范让医务处、护理部人员掌握，他们才是真正的管理者。制度是条条框框，实际操作流程才是落实制度的必须，谁来制定流程？当然是根据标准和规范，感染管理科协助或是指导相关管理部门制定。总而言之，没有医务处、护理部的配合，单单一个感染管理科、感染管理专职人员不论管理、指导等职责，都是无法落实的。所以，领导的支持，各部门的协作是职责真正履行的前提。
学习老师的做法，将职责压玻璃板底下，认真做好份内的事。院感人难呐！