本帖最后由 昊love无限 于 2011-8-13 08:21 编辑
这个话题太好了，我的领导根本不把院感工作当回事，太盼望高手的金点子了，其实我觉得院长中不重视，主要看上级主管部门给不给力，重（中）不重视，
我同意老师说法：把院感质量当成院长的年终考核内容，那院长就会按考核标准进行配置。还有许多检查都必须有医院感染的内容，检查时老师反馈注意方式，希望医院投资改善等，这样院长多少会重视些院感
我院现有感控人员四人，除控感办主任一31年老护士的工资外，其余感控人员的平均工资不足800元，工作兼预防保健科工作，工作繁琐。风险较大，工作中牢骚满腹。今年申请一学公共卫生专业的大学生，人家一听上院感科，工资较低就再也没联系就走人啦。
院感科潘 发表于 2011-8-9 10:23 static/image/common/back.gif
院长都是明白人，如果您给他讲明白厉害关系，一般的院长都会支持院感工作。但作为院感人，您首先要对自己医 ...
很赞成你的观念，院长都是明白人，如果您给他讲明白厉害关系，一般的院长都会支持院感工作。但作为院感人，您首先要对自己医院的情况了解，要根据本院实际向院长提一些有操作性的建议，我们也许会关心每个环节，但院长可能会从后果的严重程度来决定是否改变环节，所以，我认为，向院长反应问题时的技巧非常重要。
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学习了很多，思考了很多，感谢各位老师无私奉献！