海上明月谁飞鸟 发表于 2024-2-28 14:58
谢谢吴老师的指点，吴老师是院感人中的星，希望能多多得到你的教导
不用谢，大家互相学习共同进步！有需要可以联系我。
学习了。。。。。。。。。。。。
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
谢谢吴老师的分享，刚到感控科，确实需要学习的东西太多了
院感的重要性是不言而喻的，尤其是三年的疫情，各大医院都很重视院感问题，但是每个专业的发展，都有自己的发展历程。我们做好本职工作，跟随历史的不乏，不断前进
院感科的职能为什么不能是医务部、护理部管，没有院感科前，院感工作就是其他职能科室在做的。院感工作很重要，而不是说没了院感科不行，院感没有自己的专业之前，地位就是会很尴尬。
感谢各位老师的讨论分享！立足本职，做好感控！
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
吴老师将如何提高院感工作价值落实的如此细化，值得大家学习！领导更多的时候只是关注结果，特别是高质量发展背景下，为医院保障安全的前提下创造效益是院领导最为关注的！
感谢老师分享，加油打气
谢谢老师回复！
同意上面老师观点
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
老师的发言让我深受启发，看出来老师带领的团队做了大量的实际工作。向老师学习
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
吴老师，您说的太对了，太好了
坚持做自己，今年目标就是重点做好抗菌药物治疗前病原学送检率工作，努力做到规范、合理使用抗菌药物，减少耐药
感觉疫情三年貌似提高院感人地位，实则给人形成了院感就是到处巡查的，看看消毒了吗？记录了吗？消毒液写开启时间没？含氯消毒液、垃圾桶盖盖上了吗？有没有干手纸、门窗是否关闭了、医疗垃圾分类等各种标识贴没贴......好像人人都会检查院感工作，让很多人感觉疫情过去院感人就无事可干了。个人观点{:1_1:}
我觉得并不一定要设立院感科，这个名字就是体现了出力不讨好的味道，医院感染防控科，既没有消杀的人员，又不能实际参与诊疗，好似谏臣。
医院本身就是个高感染风险地方，病原体集中的区域，但是因为很多疾病没有高风险的传染性，容易被人弱化。
院感应该和后勤集团统一运作，从人员优化，消毒防护器械设备应用，效果评估，一系列的制度化来表现实效性。
处处去检查，不如制度来管理。
个人见解，请君指导。
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
老师高见，学习了{:1_17:}
按国家文件办，没必要争论这个问题
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
每次看吴老师的回复都能学到东西
对标国家相关的院感科建设标准，各家医院的投入和重视程度高低是有区分的。
有的总是对着床位:人员配比按照最低标准配人，甚至还想再讨价还价一下，今天这里兼职，明天那里兼职；
有的医院则是住院病房都还没开，已经开始储备人才，覆盖各个专业的人才（尤其是想象一下，还没开住院病房医院的院感科，已经开始储备微生物人才和科研人才）
个人力量有限，包括院感科主任每天去领导那里争取资源，说实话不一定能有实质的变化，毕竟领导也要统筹各方面资源。
能做的就是脚踏实地做好本职工作，和自己分管的科室密切配合，勤于思考和学习，学习最新理论，整理工作成果，形成文章、还有近年开始兴起的医疗质量管理案例等等。
心态上要做加法，日行一善，每天给自己一个小目标并实现它，在平凡中感受到不平凡
打铁需要自身硬，最重要的是提升我们感控人自身管理水平和专业能力，特别是专业能力。专业能力强，被临床需要，临床会主动找你。