吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
谢谢老师，受益匪浅
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
吴老师说的太好了，学习啦！
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
吴老师讲的非常好，各个医院感染科处于比较尴尬的境地，很多时候手卫生等事情很多临床医生不重视，科室也不重视，并且占用成本，但是需要我们自己找出自己的成就感，通过自身的努力，提升感染科的影响力。
加强自身业务学习，用专业知识指导临床;
与临床科室及时沟通，多做交流学习，学习临床思维，交流感控意识
学会讲感控，讲感控工作宣传等深化于心，向领导及时汇报工作，用数据，用案例汇报
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
老师的工作方法确实很好，向老师学习，抓住领导和临床关心的问题才是关键！
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
老师说的真好，为此不断努力
要我说院感科的最大问题就是“管天管地管空气”，该管的没管好。医院是干什么的，是治病的，你管的这些帮助临床治好病了没？你怎么贯彻“以患者为中心，以疾病为链条”的理念，靠“管天管地管空气”？这个病跟哪样有关系管哪样，而不是瞎管，管的临床不知道怎么做才好。
赞同游泳的鱼老师的说法，不整虚头巴脑的事，这个病跟哪样有关系管哪样，而不是瞎管，管的临床不知道怎么做才好。{:1_14:}
飙飙飙 发表于 2024-3-8 14:59
个人认为，国家真的没有必要设立一个医院感染管理科了，
支持老师的说法，真没必要，院感人就是太把自己当回事了
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
谢谢老师的分享，终于知道原来院感科也是有价值在的
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
吴晓梅老师的话让我收获很大，我平常也只是默默无闻在做自己的工作，而且自认很是尽责，但是领导就是不是特别认识咱们这工作的真正意义，我最近也一直在思考汇报工作时如何更好的展现我们感控负责的这些数据可以体现的真正价值，让领导理解我们工作的重要性！吴老师的话让我茅塞顿开！{:1_1:}
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
老师说的太好了，你这个思路确实很棒。
我们医院领导层面也是。
几年我们科有人退休，有人调岗，人手不足了，只有国家标配的一半人，然后主任就去跟领导要人，领导说，疫情都过了，院感科要这么多人干什么？{:1_10:}
据说国外连医务部和护理部都不用设置呢
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
吴老师讲的真好，院感工作真的需要有方式方法
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
给你点赞，非常好。。
兰淇儿 发表于 2024-3-26 17:08
支持老师的说法，真没必要，院感人就是太把自己当回事了
每次上级部门质控检查，医务老师检查没有什么问题，医务工作做得好，护理老师检查护理没有什么问题，护理工作也做得好。只有院感的老师检查涉及医务 护理 后勤的问题一大推，反馈时都归结于院感存在的问题。给领导的感觉就是院感科工作做的差，管理不到位。甚至有院感专家当着领导的面质问：院感科是怎么管理的？有些问题，跟院感也沾不上什么边，感觉院感管得也真是太宽了，什么都往自己身上揽。在二级医院，职能部门分工本来就不是很明确，和院感沾边的工作都想推给院感科，有的科室负责人说检查都是都是检查的你们，不该你们做吗？院领导就对院感工作也不了解，院感专家都这样说，领导也觉得院感在推诿工作。虽然上管天，下官地，中间还要管空气，但我们只是监管，只是提出问题，提出改进建议，其他的我们还能做什么？所以建议上级老师到下级医院检查首先要搞清楚院感科的职责，发现问题，不要主观臆断的随意下结论，各个医院的管理模式不一样，情况不一样，二级跟三级没法比，城市和农村也没法比，对基层多一些理解，二级及以下医院院感科本来就处于尴尬的地位，工作就不好做，自己人还要再来打击自己人，多几次这样的质控检查，院感人真是越做心越烦，越做心越凉。
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
谢谢老师的分享，您说的太好了
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话：打铁还需自身硬！自己专业知识扎实，能帮临床解决问题，临床需要你，你就有价值！有为才有位 ...
老师您说的太好了，作为院感人不能只是默默干工作，不会说，谁也不知道你干了什么，对医院有没有贡献。我们领导老在那说有些部门没有计划、不知道一天在干什么，其实我们也干了好多工作只是别人不知道。
自己也觉得没有那么大的价值，但是我们还是应该坚持该坚持的，打铁还需自身硬