院感科的工作就是难做，临床不懂或懂却不配合等等都归结于院感没做好，培训不到位也不属莫须有的批评吧。
院感科从制定操作规范到抓落实一手包了，有些职能部门根本不配合，能推就推，真是无奈，但真有了事，他们也跑不掉，
院感科的确太好叫了，医院里与院感挨边的时太多了，院长的态度也让院感的职能部门的职能在缺损
这种事经常遇到，护理部能推就推！用我们领导的话“感控科是画龙点睛”是给医务科、护理部辅助的！可悲！
加强学习啊，一定要全员动员不然院感没法搞了
11# 袖珍
深有同感啊!
但有些时候还真没得办法,临床上要求我们去现场指导,你不能说不去吧.
院感到底是去指导共工作，还是具体的操作者。
院感科是具督导职能和监测业务的部门，不是执行部门！院感工作的执行部门主要是诊疗和护理部门。
无知！无奈！只留叹息乎！只能是临时抱佛脚了！
有时候亲自去现场指导操作也是我们的工作内容之一。
院感工作实在不好做呀，领导不重视，不愿投入资金，下去检查临床科室认为去找事得，难啊！！！！！！
院感科是负责监督管理的职能科室，不是凡事亲历亲为的执行科室。话虽这么说，可在实际工作中也并非如此，类似18楼所说的情况，我也不止一次遇到。郁闷！
院长支持的好羡慕你们，院长不重视的也好无奈，我认为院长懂不懂，全在院长自己，他要不想懂，你就是拿个喇叭在他耳边吹，他也听不到。
各位老师讲得很现实，护理部就是如此，我们监测治疗室紫外线灯强度不够，反馈后他们竟说，那你给医院说给我们重新更换，竟是护理部主任说的。很简单，去库房领就是了，都要让我去说，真是服了！
看了各位的不平，我也觉得很无奈。你们还想象不到我的难处，有时候真的很想不干了。上不重视，下不执行，一个人再有本事，也顶不起来。比如，新规范的培训，我一直没有机会参加（一个人搞院感还兼职），市里马上准备举行培训，就因为病案管理的同事要去参加她的培训，和我的培训重叠，我就只能顶班了，因为院感和病案都归医务科管理，院长不重视，医务科也就不重视了。没有办法，想做好也做好不了，因为你的要求、建议没有人理会，郁闷死了。
我也有同感,真的,院感办的地位实在是太低了
护理部是老江湖嘛！我们院感科单独成立刚两年，现在也存在这样的情况，她们基本上不管的，只管护理人员调配。原来一位副护理部主任还比较上心，但最近也不来管了，院长点名叫她都不参与，要跟正的说。
院长倒是很重视院感工作的，尤其是最近，常常开的会议，总把院感科的工作及地位强调一番，别的职能科室看了还不舒服呢，哪知道我们的苦楚
我觉得我做院感这份工作，完全是出自内心的热爱，现在院感有关的工作都是我在做，但有时也挺为难的，因为院感科的主任暂时空缺，医院召开主任会议有关院感的工作也没有人传达给我，导致有时工作也落实不到位，我也不知怎么与上级沟通，解决这个问题。