禅静思语 发表于 2019-3-5 07:59
管理思路非常清晰。
但是，医废总是“管不好”，不知有何深层次的原因？很是郁闷！
临床科室产生点的收集 ...
，同意。主要还是院感办在管，护理部比医务科要好。后勤管收集、暂存。但是都存在比较多的问题。
齐抓共管，综合检查，多多督导，特别是产生医废的科室在分类收集方面多督导。{:1_1:}{:1_14:}
金色晚年 发表于 2019-3-7 10:58
双管齐下，做好医疗垃圾分类管理
双管齐下，做好医疗垃圾分类管理
谢谢老师的分享，路过，学习了！
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后勤保障部进行回收转运，院感办进行技术指导！
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双管齐下，做好医疗垃圾分类管理
我们院感办负责业务方面的问题，如培训，督导，交接三联单的核算管理等工作，主要管理工作应该总务科负责，因为保洁公司的人员是直接受总务科管理的。
谢谢老师的分享，路过，学习了！
医疗废物由总务科院感科负责管理，院感科负责培训、指导、督查！
问：但真正有几家医院是这样的？
院感科面临的现状：检查分落实在院感中，检查出错（不管问题是分类、收集错误），都是院感科扣分、院感科负责整改、院感科负责和院领导解释汇报，总务科永远是个甩手掌柜！于是，院感科越管越多，院领导都顺理成章的认为，医疗废物院感负责！医疗织物也是如此！
设想：文件明确职责，总务有自己的质控中心，检查存在的问题根源是谁就是谁的失分，只有分工明确、职责明确，才不会让总务科可以袖手旁观，才可以让院感科腾出时间管理该管的事情！
前面的老师提得好，搞个专项管理，多部门（护理、医务、院感、总务）联合参与。
首先落实医疗废物管理责任制，院领导重视，多部门协作，本人认为联单核算等是具体工作应由总务科负责。院感科督查。
主要由总务科管理，我们院感科负责业务方面的问题，如培训，分类督导等工作。
谢谢老师的分享，路过，学习了！
感觉所有的管理措施都应该跟绩效挂钩，靠培训、督导反馈等措施效果甚微。
还是认识不足，认识提升了效果也是看得见！难{:1_2:}
双管齐下，做好医疗垃圾分类管理
我院基本上也是这么做的
齐抓共管，与后勤、保洁公司共同合作，多督导，促整改.