罗晚秀
发表于 2018-2-22 08:48
感谢老师们的意见，路过学习了
wxh715020
发表于 2018-2-22 08:51
各位老师新年好！已学习了。
934329700
发表于 2018-2-22 08:53
感谢老师们的意见，路过学习了
小猴子波波
发表于 2018-2-22 08:58
院长的理念很重要。先跟领导汇报您的工作内容，以数据和成绩说话，然后依据上级检查或规范要求提出你的院感管理下一步规划，想要达到什么水平，顺便提出若增加人员，工作可能会更深入等等。
jcyyhlb
发表于 2018-2-22 08:58
借助上级检查，推进院感工作，非常赞同这种说法。
利箭
发表于 2018-2-22 08:59
可以拿近几年院感事件及本院院感状况、您的工作打算说起
如珠如宝
发表于 2018-2-22 09:07
枫桥三贤 发表于 2018-2-22 08:26
不是我想让他参加他就会参加的啊
是的，领导一天到晚忙，且宁愿参加座谈会也不会参加培训会的，因为大部分领导都喜欢讲不喜欢听
芣苢
发表于 2018-2-22 09:13
用规范文件和医院床位数据说话比较客观些，结合当今多发的院内感染及处分事件。让领导自己分析去。
SWHXY123
发表于 2018-2-22 09:31
谢谢老师们的建议，我们已有3个人了，但是好像还是做不完事情，好像加人啊。
wcm197688
发表于 2018-2-22 09:56
各位老师的意见也值得我学习，谢谢各位老师的见解
中原一点红
发表于 2018-2-22 10:26
路过学习了，谢谢老师的分享。
感控卫士123
发表于 2018-2-22 11:40
每个医院有自己的特色
一颗尘埃1976
发表于 2018-2-22 14:38
枫桥三贤 发表于 2018-2-22 08:26
不是我想让他参加他就会参加的啊
领导很忙的，不可能常逛论坛的{:1_9:}
2199175616
发表于 2018-2-22 14:52
参照《医院感染管理办法》的有关规定，结合你院工作实际，向院领导说明医院感染管理工作的要求和重要性，争取院领导同意。
snxmm77
发表于 2018-2-22 15:38
3楼、4楼老师提出好建议，值得借鉴
lyhsw
发表于 2018-2-22 15:46
先与分管领导沟通，达成一致，再借助上级检查、标准要求，用数据说话，还有地区同一等级医院人员状况等等。。。有人可干活，一人身兼数职很累{:1_13:}{:1_13:}{:1_13:}
GL999
发表于 2018-2-22 16:12
路过学习了，谢谢分享！
神秘精灵
发表于 2018-2-22 16:49
首先，勤汇报：将工作设想、规划、总结、亮点、难度向主管领导汇报，一次不行二次再继续 要有锲而不舍的精神{:1_12:} 。其次，利用一切迎检机会，专家一般都会站在院感人角度去呼吁。{:1_1:}
夜黑风高
发表于 2018-2-23 08:43
想让不大的中医院的领导重视院感，确实有点困难。
生如夏花5
发表于 2018-2-23 09:55
多向领导汇报工作，让他知道你工作做什么，许多人都觉得感控人没事做，请领导解决工作中的疑难问题。