求支招

罗晚秀

感谢老师们的意见，路过学习了

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各位老师新年好！已学习了。

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感谢老师们的意见，路过学习了

小猴子波波

院长的理念很重要。先跟领导汇报您的工作内容，以数据和成绩说话，然后依据上级检查或规范要求提出你的院感管理下一步规划，想要达到什么水平，顺便提出若增加人员，工作可能会更深入等等。

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借助上级检查，推进院感工作，非常赞同这种说法。

利箭

可以拿近几年院感事件及本院院感状况、您的工作打算说起

如珠如宝

枫桥三贤 发表于 2018-2-22 08:26
不是我想让他参加他就会参加的啊

是的，领导一天到晚忙，且宁愿参加座谈会也不会参加培训会的，因为大部分领导都喜欢讲不喜欢听

芣苢

用规范文件和医院床位数据说话比较客观些，结合当今多发的院内感染及处分事件。让领导自己分析去。

SWHXY123

谢谢老师们的建议，我们已有3个人了，但是好像还是做不完事情，好像加人啊。

wcm197688

各位老师的意见也值得我学习，谢谢各位老师的见解

中原一点红

路过学习了，谢谢老师的分享。

感控卫士123

每个医院有自己的特色                     

一颗尘埃1976

枫桥三贤 发表于 2018-2-22 08:26
不是我想让他参加他就会参加的啊

领导很忙的，不可能常逛论坛的

2199175616

参照《医院感染管理办法》的有关规定，结合你院工作实际，向院领导说明医院感染管理工作的要求和重要性，争取院领导同意。

snxmm77

3楼、4楼老师提出好建议，值得借鉴

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先与分管领导沟通，达成一致，再借助上级检查、标准要求，用数据说话，还有地区同一等级医院人员状况等等。。。有人可干活，一人身兼数职很累

GL999

路过学习了，谢谢分享！

神秘精灵

首先，勤汇报：将工作设想、规划、总结、亮点、难度向主管领导汇报，一次不行二次再继续   要有锲而不舍的精神 。其次，利用一切迎检机会，专家一般都会站在院感人角度去呼吁。

夜黑风高

想让不大的中医院的领导重视院感，确实有点困难。

生如夏花5

多向领导汇报工作，让他知道你工作做什么，许多人都觉得感控人没事做，请领导解决工作中的疑难问题。