马车老师太棒了！现在我们医院有个怪现象，只要跟感染，传染有关的一些制度，都推到院感科来
现在我们医院有个怪现象，只要跟感染，传染有关的一些制度，都推到院感科来，要院感科制定，本来就应是医教科护理部的事。唉！我们啥时能有自己的规范呢
感谢马车老师道出我们院感人员的心声！
阳春白雪 发表于 2017-3-27 22:32
非常同意马车老师的观点和见解！！！这两起事件把院感工作推到了风口浪尖上，现在不是“医护干感控看”，而 ...
真的 院感发展到今天是时候取消独立建科了，将院感工作真正放给医务、护理以及院领导，医院从上到下才能够真正认识到院感是自己的本职工作，才能负起责任。目前的情况是既然有这个部门，肯定要推给这个部门了
浙江事件，说起像院感事件，实际上就是一起责任事件，是违反了操作规程的原因。现在的院感工作，让大家如履薄冰，医疗的每件事，每个环节，都能跟院感扯上关系。实际上院感的地位在医院却极其细微。很多的领导重视，就是在要检查时候才重视，平日里大多漠然，甚至认为院感只是花钱不赚钱的地方，省事儿多。多希望每一件大事，都能真正引起警惕和共鸣，而不是像一阵狂风吹过，很快就没了影迹。
马车老师说的很中肯，院感科应该是只负责进行相应的监测，现在划给院感制定的一些操作流程不应该单独拿出来，那是医疗护理操作重要的环节，与医疗护理操作密不可分，应该由医务科、护理部进行监管。
说得很中肯，向老师学习
冯主任总结的太好了，院感管理是医疗安全的一部分，工作需要所有参与医疗质量的人员团结协作。比如诊疗行为有医务处参与，消毒隔离制度有护理人员落实等，你中有我，我中有你的协同管理，可实际工作中非是这样，院感工作是管事不管人，管人的科室不协作，院感工作如何落实！呼吁领导们要把重视院感工作落到实际行动中，不要口头重视！医疗或护理事件基本是个体，就地赔钱解决，而院感事件多为群体事件，有利他性。这些事件背后如果落实到人，管人的科室就没有责任吗？
1207870593 发表于 2017-3-27 23:54
马车老师太棒了！现在我们医院有个怪现象，只要跟感染，传染有关的一些制度，都推到院感科来
我们单位也是这样的！{:1_4:}
1207870593 发表于 2017-3-27 23:57
现在我们医院有个怪现象，只要跟感染，传染有关的一些制度，都推到院感科来，要院感科制定，本来就应是医教 ...
不仅把工作推来，还认为院感科整天没事干{:1_4:}
1207870593 发表于 2017-3-27 23:46
马车老师道出了感控人的心声！正如楼上同仁所言，现在真的是“谁检查谁就干了”，院感检查中医生、 ...
所以说各自的责任要明确，与各科室签订医疗安全责任书，明确科室负责人为医疗安全第一责任人，应承担的法律责任。院感科也要有工作任务和要求，职责。各履行各的职责。我感染科该做的工作做的很到位，找不到我的问题，找不到处罚我的依据。
马车老师说出了感控人的心声！希望从卫计委到医院的领导层能真正意识到院感人工作的意义，而不是把院感人当做应对检查的工具！
很多就是一个习惯的养成，院感人员也不可能每天去盯着操作
医院感染管理本来就是医疗护理质量的一部分，没有医疗护理质量的基石，谈何医院感染控制？我做院感工作二十年了，越来越觉得在医院设置独立的院感科真是弊大于利。院感科只管事管不了人，但事是要人做的。工作力度远没有医务部护理部大。况且医院感染控制本来也就是贯穿整个医疗护理质量流程里的，但因为有了院感科，现在反而没有医务部护理部什么事了。
医院里院感科的工作职能必须要由CDC或卫监来承担，医院才能真正重视，而且医务部护理部也才能承担起本该承担的监管职能。对医院没有规范执行的行为进行行政处罚，才能使医院真正重视起来。
这也透漏出院感人的无奈。正确的行为方式是医务护理做，院感看。可是现实的状况是院感做、院感看，多部门协作成为空话
这次两起事件纠正了医院领导和医务科、护理部人员的概念，已经知道感染管理是他们的职责了
楼主说出了我们的心声，其实一直是院感在为医疗护理保驾护航，可是，事实上医疗护理一直没有什么实质性的检查，有的也是走过场。迎检也是走过场。结果一提到医疗质量检查来检查去就是院感的了。
说出了院感人的心声！请不要把院感只当成院感科的事情，它是医疗质量的一部分，是全院全员共同的职责。
一群歪嘴和尚念到最后就是院感专项检查了！{:1_2:}
我们院感人干工作有一个实实在在的敬业精神。