感控工作，领导重视很重要。
lyluoxiuhua 发表于 2017-2-24 13:51
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的 ...
大局观，大感控，赞！
snkyyhdm 发表于 2017-3-1 10:17
在医院医生由医务部管理，护士由护理部管理，保证了医疗和护理质量，防控措施落实了——遵守制度和操作规范 ...
赞同。是的，院感科是在夹缝中生存，可以被取代，也可以全力以赴开拓感控的疆域，被领导被医务人员认可，只有感控人必须有所作为，让大家认识到我们的重要性。
感控之路任重道远，我们要有信心。
院感人难，领导不重视难上加难！只有在上级部门检查的时候才知道院感人的存在，只有在出事的时候才知道院感的重要性！
院感是医疗质量的重要组成部分，具体工作都是医护来做，没有医务护理支持怎么可能搞好
我们也是搞培训，督查，根本没有太大作用。说到头就是人的意识。从上到下意识还是不行。但是我们感控人不可能强行把意识灌输到脑子里。难干呀。最大的支持就是一把手的支持，工作就好开展了
感控不是感控科的感控，是全员的感控，感控科上不能得到院长的支持，下不能左右医务人员，地位尴尬之极。
感控人同感深，非感控人体会不出。感控顶层能否体会到基层感控人和民营感控人的苦难和无奈。
看了荼蘼花开之夏老师的述说，深深感到干院感工作的不易。
那天领导从上层的角度看到感控、重视感控、支持感控，我们的工作可能会好开展些，可现实是只要别家医院发生医院感染暴发被通报了我们也及时的喊喊口号，职能部门要加强如何如何...过后呢成本控制，能省则省...领导的感控意识真的很重要
ICBC 发表于 2017-2-24 13:44
我从组织管理的角度说一点看法。
医院，属于技术性很强且有别于生产性公司的服务型组织。我们输出的不是 ...
在医院这个大环境中，环境、健康、安全是生命线，而我们恰恰是这条主线中不可或缺的部分。
lyluoxiuhua 发表于 2017-2-24 13:47
是的，医生由医务科管理，护士由护理部管理，保证了医疗质量、护理质量，防控措施落实了——遵守制度和操作 ...
所以多部门协作，共同实现保证医疗质量，维护医疗安全的目标。我们院感人做好自己的本职工作的同时，主动多多与相关部门联络，已取得支持协作。
lyluoxiuhua 发表于 2017-2-24 13:51
“大感控”理念指全员、全部门、全过程的感控理念，多专业跨部门合作的感控，是在全院层面管理、推进工作的 ...
如果医院从领导开始就能意识到这一点，我们就见到曙光了，随后再调动广大医护人员感控积极性，树立主动意识，积极主动开展医院感染防控工作，那么我们感觉一定是阳光灿烂的。
春雨蝉鸣 发表于 2017-2-24 15:10
现在上级部门来检查，大部分都是看资料，这就造成各职能科室都在造假，与实际工作距离很远。院感人什么都要 ...
近日医疗质量安全和风险防范专项检查，我们主要采取转总的方法，通过某一个病例了解制度、流程的落实情况，发现其中存在的安全隐患。
给大家分享宗志勇培训的课件图片，感控的几种错误认识，以及如何重视感控
清清 发表于 2017-3-2 14:34
近日医疗质量安全和风险防范专项检查，我们主要采取转总的方法，通过某一个病例了解制度、流程的落实情况 ...
谢谢版主。版主能解释一下“转总”的意思吗？
错误观点二
如何重视
我们省，市感控工作每次检查的标准消毒隔离，医疗垃圾管理，无菌操作，各种消毒液的使用，手卫生等，这些都是医疗护理最基本的东西，久而久之护理就不抓这一块工作，护理现在检查都是优质护理覆盖面，床护比，检查的标准连无菌物品管理都没有，好像他们的工作都被我们抢过来，而我们又没有那么多人力物力及支持力。很郁闷，呼吁制订检查标准的专家门在分值上能多为院感科的人员队伍建设，消毒设施设备医院的投入情况等方面倾斜，这样真正能推进工作开展。
我省一个顶级的大牌医院护理部主任来我们医院检查护理工作，在反馈会上把护理上存在的消毒隔离上的问题归纳为感染管理科存在的问题。