主要还是领导层面要重视了，而且需要资金的投入，没有人力、物力，光靠培训是做不好感控的
领导层面要重视，让临床人找感控人，而不是感控人天天查临床，转变观念很重要
同感！其实领导也一样！真正的不见棺材不掉泪，有时见了棺材也不掉泪。难！做护理出身的来做院感工作更难！
同感同感，感控科的地位尴尬，平时不重视，有检查时有问题时怪你的工作没有做好，其实感控科只能管管护士而已。
是啊！院感很多都是监管，现在却是要我们时时去做，谁又有这么多精力呢！真是上管天，下管地，中间还带查空气。
同感，主要还是领导层面要重视了，而且需要资金的投入，没有人力、物力，光靠培训是做不好感控的
感控人常常是自己唱给自己听，关键临床及医技各科压根听不进去感染人讲的那些东东。累死都收效甚微。
只能是迎合上面领导的心里。反正我检查了、培训了，不听不执行那是别人的事情。与自己没有关系。
同感同感,主要还是领导层面要重视了，而且需要资金的投入，没有人力、物力，光靠培训是做不好感控的 {:1_5:}{:1_5:}{:1_5:}
医生有医务科，护士有护理部，他们的医疗质量、护理质量如果上去了，所有的制度遵守了，所有的操作规范了，还要我们院感科去管吗？确实是这样的，要这么多纸质的资料，所有的东西都要求做了要留下痕迹，干了什么，霍桑反应有意思吗？让医务人员自己认识院感的重要性，自己的一个不小心会给患者、医院带来什么样的后果，随时提醒自己的责任有多大，认真做好每个细节。
在医院医生由医务部管理，护士由护理部管理，保证了医疗和护理质量，防控措施落实了——遵守制度和操作规范，感控质量就会明显提高。
但是工作中感控如何与医务部、护理部等部门如何多部门共同协作，共同完成感控工作呢？所有的制度遵守了，所有的操作规范了，还要我们院感科去管吗？ 感控科上不能得到院长的支持，下不能左右医务人员，感觉地位尴尬之极。
同感啊！医务科护理部还有工作权利之便，感控科说话费劲啊！
赞同1楼老师的观点，感控需要决策层的力量，连横协作接力发力，借力发力，但是没有重视真的是不好 开展工作
老师们评价的好，医疗质量有医务科负责，护理质量有护理部负责，全国都在重视院感，但是《医院感染管理办法》规定医院感染管理专职人员的职责中好多内容只具有指导责任，无管理责任
现在上级部门来检查，大部分都是看资料，这就造成各职能科室都在造假，与实际工作距离很远。院感人什么都要管，但又没有实权，再加上没有产出，领导都是口头重视。管严了，查的次数多了，护士长背地说你处处针对她，可她就是不想想自己的工作做好吗？！院感人难啊难啊......
同感啊！但是做了就有结果，大家共同抓才好
同感啊！..............
太对了，天天培训，你去提问，大家又不会了，太难了
院感小哥 发表于 2017-2-24 15:23
老师们都说的很对，经过感控人30年的努力和院感事件的警醒，领导层面逐渐对感控工作重视起来，但是一线科室 ...
老师说的极是，科室感染管理小组的工作很多都是护士长在做。
乖乖 发表于 2017-2-24 13:07
其实啊，医生有医务科，护士有护理部，他们的医疗质量、护理质量如果上去了，所有的制度遵守了，所有的操作 ...
同感啊，其实医务科和护理部比感控科有力度、累啊！