是的通过这两起事件，院领导最大的感触是处罚很重，平时领导是很少把感控与这些管理部门放在平行位置来重视的，院感科提出的问题能解决的也不多，借此机会我们感控人要将本单位存在的不规范现象认真查本查，理一理列出风险等级和整改难点，通报给院领导和相关职能部门以取得支持，同时以书面和面对面沟通的方式与科室及责任人交流整改要求，让全院人员都明白医院感染不只是感控人的事，与院内每一个人都息息相关。
本帖最后由 JGF 于 2017-2-11 10:26 编辑
是坏事又是好事，昨天院长亲自召见，说：“看到了没，从上到下都免完了，你还年轻”。觉得院长对院感的重视应是来个形式到内容的质变。
是教训，也是鞭策，将会推动工作的改进和前进，让我们的感控管理受到更多的关注和重视，警钟长鸣！
作为院感人很悲哀，规则、制度都在那儿，就是有人不执行，直至造成不可挽回的后果！和“虎口”、“壶口”事件没有区别，都是对规则无视的结果。
院感无小事，院感工作责任重大。
目前状况是院感人行动起来了，而领导层还在观望，在犹疑，事件后的从重处理，对“”开发领导层“”应该有一定作用吧。
这两件事曝光后，感觉说话有人听了。
希望通过这些触目惊心的案例让领导对院感更加被关注
有些医务人员不见棺材不落泪。这两起院感爆发事件能触动一下那些麻木的人，让我们的感控管理受到更多的关注！这是“血”的教训！
院感无小事，结合两起事件进行自查和整改.............
院感爆发事件的发生，希望院长能够重视感控工作，重视院感科。
没有付出，回报总是不易来到，未来的感控之路应该会走畅点，为什么却是要无辜的人们遭罪？
希望那几个指桑骂槐的科主任能被唤醒！！
警钟长鸣啊！院感工作无小事！任重道远啊！
提高各级各类人员对感控工作的关注，提醒我们工作要做细，不能忽略任何环节。
举一反三，认真查找本院重点科室、重点环节是否存在安全隐患，立即整改。
通过两个感染事件，希望得到医院各级领导的重视和关注，也会对院感工作有促进作用，能否得到关注？
张志刚 发表于 2017-2-11 11:01
目前状况是院感人行动起来了，而领导层还在观望，在犹疑，事件后的从重处理，对“”开发领导层“”应该有一 ...
也许吧，但我估计过几天又忘到九霄云外去了。
通过这些案例再次触动了我院领导层的重视，医务人员对此也较为关注，纠正了日常不规范的操作行为，目前各科室正在自查自纠，加以整改。同时也希望通过教训能进一步推动医务人员的手卫生依从性——院感管理中最易也是最难执行的一项工作{:1_2:}。
个人认为专项检查里医院感染的力度还是有点欠缺。。。。。。