领导重视是关键，只有领导重视院感了，舍得投入了，才能减少院感的发生。
两天前大家对手卫生的时间有争议，期待权威专家的释疑
雾仙子 发表于 2016-3-22 09:14
没有参加会议，什么内容呢？
3.21下午各地卫计委组织的全国视频会议，论坛有老师上传的课件，可以到看看。好像没有上传视频的……
我们院长从未参加这样的院感会议，这次我市卫计委强制各家医院第一法人代表、风管院长、护理部主任、感控办人员都必须参加，分管院长感慨挺大的，从以往汇报工作推脱，到现在说必须改。国家只要强制执行一些政策还是有用的，许多工作缺少的还是监管……
出了事和院感有关的必找院感，和院感无关的也会被拉上垫垫，还要连带处理一批人。虽然总在说院感怎么怎么重要，但没有领导愿意分管这一块。
黄春花 发表于 2016-3-22 09:08
首先医院一把手得重视 ! 院感人需要全才，哪方面都得董！制度落实需要一定的时间！赞同这位老师的说法。对 ...
说得对，领导要重视，要有独立的管理部门，专职人员做的真正意义上的专职，而不是检查时汇报有专职人员，检查后又安排做其他工作。
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我们没接到通知参加视频会议，或许是因为没开展血透？头疼医头，脚疼医脚？
没有参加视频，但是看了大家写的内容。感觉院感如院长不重视，就是一句空谈。
今天听付强所长讲：医护干、感控看，临床是感控的核心主体，感控是干出来的。应该叫院内一把手知晓这个理念
我的领导都参加了，第二天马上召开院感委员会，传达会议精神，领导会上还说：医院管理是我院重点管理的之一，在各项考核分值上提高院感考核分值
我们院长大人没执行卫计委的会议精神，他本人没去，派了没权利不服众的副院参加，因为要面临基层院感普查，压力大，回来我开了院感委员会和小组会议，他也没参加，第二天院务会，他自己主持了，会上竟然提都不提院感这两字，悲哀到家。。。我使劲的想把工作做好，使劲的宣传，可他的言行，谁还能配合我工作？真有想打退堂鼓的想法了。
我是一个小兵没有机会参加，我们主任参加了。我们主任，我们市卫计部门都拿不到视频会议的课件，幸好有论坛，我下载了全部课件，一一进行核对学习。下个月就是我干院感工作一周年，回头看看，这一年来不容易，付出了很多，当然自己也收获了不少。现在的我不知道何来的责任心，周末休息也牵挂着工作，可能真的接受了自己是一个感控人的事实。这一年来，大老板很重视院感，主任也很重视但是主任不直接参与院感工作，有时候还是会有点伤心，什么东西都靠自己。
感控在双首：首先是院科两级的领导重视，院领导重视给予医院级的顶层支持，科室主任护士长重视能够加强科室医院感染管理。其次是个人的思想认识，个人重视院感，才能主动实施院感措施，才能有慎独意识，毕竟每位医务人员的操作细节和环节都是每一个蚂蚁之穴，“千里之堤毁于蚁穴”就是这个道理。
听完这次会议，我最大的感慨是：其实我们不缺少制度，缺少的是对制度的重视、执行！这一点不单纯是临床一线的医生护士，还包括管理人员！
冬日飘雪 发表于 2016-3-22 09:35
院感不是万能的，出了事就想到了院感，无限制放大院感工作。。。。个人认为院感要从源头开始，从领导到每个 ...
很赞同老师的想法，是的，院感工作一定要有医院领导的重视，光是我们院感人如何如何做，那是解决不了什么问题的，难啊{:1_17:}
冬日飘雪 发表于 2016-3-22 09:35
院感不是万能的，出了事就想到了院感，无限制放大院感工作。。。。个人认为院感要从源头开始，从领导到每个 ...
我赞成这说法，还有就是院感的东西能不能有个准？，有些东西一人一个理解或者提出的要求缺乏科学的依据，到科室也不好执行，这也是院感工作不好往下推进的一个原因。
自从从事院感，无时不忧心忡忡，总感自己才疏学浅，，，此次专家院感不要高的技术含量一句话，真该调整心态，轻松一下，，，
院感工作，院长要重视才行啊
院感人员干的很无奈，要想干好工作，真的需要领导和各位医务人员的支持。