沟通和管理能力。当然是全才更好。但哪有那么全面的人才？会用人就ok.，县级医院全能型的，专业上熟悉医疗、护理、检验、药学等的人会干院感吗？能说回道，活蹦乱跳，取悦领导。
老师们说的都很好，学习了。
对科室有长远规划、具有团结协作精神，学习能力强，敢说敢干！
l有经验的老师们，分享学习了。
一室花香 发表于 2015-5-5 11:36
不会吧？？苦逼成这样？没有节假日，，，不能按时吃饭？？不是很理解哈
呵呵！请相信在院感人的队伍里，真真实实的有这样的一个我{:1_1:} 因为责任需要我这样做，我是科长，磕磕张张哦{:1_7:}{:1_7:} 我无怨无悔
666666666 发表于 2015-5-5 14:47
老师的敬业精神值得学习，赞一个。
亲谢谢你的鼓励{:1_17:}
赞同各位老师的说法，感控办主任应该具备的很多，应该全能才行：专业水平、临床经验、沟通能力、协调能力、执行力、决策力、人格魅力、影响力。。。。。
需要的是气，脾气加力气
本人从事感控工作几十年，深深的体会共分享。
作为感控人，主任也好，职员也罢，都因该具备谦虚、理解、思考、真诚、善意、沟通表达等方面的良好品格和能力。才能有效开展各项工作。
医院感染涉及医院建设、运行及终末整个医疗护理后勤保障的诸多部门、诸多环节，因此，感控人的思维和知识以及能力需要像我们张开双手一样，与各部门、各色人、各种事沟通、协调和指导、培训。重要的是发挥医务人员、工作岗位的个人感控意识才能有效的工作。
切忌瞎指挥、乱指导、拿着“主任”或“管理人员”的“架子”。也不要动辄当自己是“专家”。
虚心学习才能进步。
对一线科室：把握医际沟通的时机及技巧是我们必须开动脑筋才能保证畅通，因为利益的关系一般上班手术时间，门诊高峰期间免谈，而到了临下班时，往往时间显得仓促，不能耽误他们下班，也不能说一半留一半，所以必须找准机会。对领导：干出成绩，少花钱，领导就能听你说几句的，否则连说话的机会都没有，所以一开始院感科没有过硬的专业水平，即使沟通能力欠缺些，也能把工作做到位，但时间长了，就考量领导的综合素质了，没有一个万能的沟通方式，只能自己去根据沟通对象采取适合的办法了。
kuailegongzhu 发表于 2015-5-6 09:37
本人从事感控工作几十年，深深的体会共分享。
作为感控人，主任也好，职员也罢，都因该具备谦虚、理解、思 ...
赞一个！非常赞同老师的总结。院感人只要具备谦虚、理解、思考、真诚、善意、沟通表达等方面的良好品格和能力，就能脚踏实地的做好院感工作。
guangzhouanan 发表于 2015-4-30 09:03
好的感控办主任应该是全能型的，专业上熟悉医疗、护理、检验、药学等，电脑水平绝对不能低，培训、讲课、数 ...
按您这要求，咱那主任可以回家了。。。。。哈！
还是专职人员，进院感队伍不久，期待向大家学习
丰富的专业知识、敏锐的观察力、沟通协调能力。
应该是预防、检验、药学、临床、护理、心理、培训7大领域无所不知无所不能的超人吧
本帖最后由 雨花飞旋 于 2015-5-27 11:11 编辑
院感人从最初的消毒灭菌、管垃圾开始，延伸多学科领域，目前大部分三甲医院已形成一个专业的、多学科的团队，全方位指导、检查、监督医院各个领域、部门，但大部分二甲医院目前只有1——2人做复杂的、难度不小的医院感染控制与管理工作，所以在协调、沟通、指导、培训各方面都能胜任的人来做好这一份工作，每一个规范的出台、每一项院感工作的改进都需要院长的大力支持和临床科室的配合，这就需要我们的院感科主任不仅有过硬的专业素养说服院领导得到支持，还要具备良好的沟通协调能力，取得大家的认可进行协作，所以有必要对可发展型人才进行重点培养，院感工作任重而道远，要胜任这份工作就要学习学习再学习。
老师们都讲得太好了，全能型人才一枚，需要不断的学习
过硬的专业知识，很好的沟通协调能力。
谢谢老师分享！已下载学习。
需要知识面广，沟通协调能力强，需要全能的，