应该是相互配合 工作起来才协调{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
chenqiong 发表于 2014-11-13 11:32
哦，不是这样。她不但不帮，反而经常在护士长会议上讲，院感就是院感科的事情，你们护士长是拿护理部的岗位 ...
那要看她要这些东西的目的和出发点是什么？如果是为了更好的工作，那没有问题，本来我们的东西就是需要各个部门配合执行的，也不是见不得光的。如果他认为你是需要向他们汇报的话，那就不合适了。
再者，院感科所有的要求不是院感科的人来完成的，这些要求都是贯穿于在医疗护理活动的始终，需要医疗护理人员来执行。护士长不是护理部主任个人聘用的私家职员，也不是护理部主任自己给发工资，不是对护理部负责，是对患者负责，是对医院的工作负责，所以说，任何部门的要求只要是为了患者安全，为了医院发展，大家都应该来执行，来遵守，来积极配合。
我认为关于消毒隔离的可以给，最好把消毒隔离的指控标准也给她，毕竟这方面的工作大部分是护士干的，但是护理部每月消毒隔离的检查院感也要备案，资源共享嘛{:1_12:}
我觉得不是什么不好的事,有时我们医院护士长会议还会问一下我们院感科要不要参加,有时候大家互相协调,工作会更好做一些.
要加强沟通、协作和合作啊，以后检查专家到你们医院检查，科室人员如果说：这个是护理部规定的，那个院感办要求的....................这就说明你们医院的管理系统出现了问题，应该是全院工作统一协调，一盘棋才对。
我中有你，你中才会有我啊......共勉{:1_1:}
无论在哪家医院都是一样的，医院领导永远是把职能部门的医务科、护理部放在第一位的（我是指专业部门，财务、院办的除外），院感科想把你放第几你就是第几。所以呀也不要生气，只有把工作做实了，有成效季，你才可以与医务科、护理部比地位，携手齐肩...................
我们院感科是要向医务处汇报工作的{:1_1:}
对咱的工作有帮助，何乐不为呢？放下面子，协作前进！
野渡无人 发表于 2014-11-13 11:37
同意！首先是一个尊重问题！交叉部分资源共享是可以的！！如果是这样那院感科可以喊医务科护理部的资料 ...
明确工作职责，相互协作，能有力的推动院感工作。
院感工作离不开护理部的支持，有些工作可以协商、分享避免一个工作出项不同的制度。
同意蝴蝶老师的意见。只是我院的护理部主任好像把院感与护理工作分得很开来干，洗手和无菌技术都是不一样的版本。
我希望医务科、护理部和院感协同工作，但是这两个科室的主任好像不在意院感科。
工作共同协调，搞好关系，降低医院感染率，保障医疗安全。
我是这样认为的，只要护理部需要我的东西我会毫无保留地供给，让他知道我在做什么，也让他配合我共同完成各项工作啊，有问题时我也会去寻求他的支持。你也可以向主管领导反映此情况，如果主管领导也赞同的话，你可以给啊，也显出你的高姿态啊，部门间的关系处好了对我们相当有益处的。供参考
资源共享，我院就是护理部管理保洁人员，包括培训等，她们的资料我们院感科也拿来共享!院感和护理是一盘上的棋子。
协作吧！只要对工作有好处。
在医务人员的心中，我们院感科要和医务科、护理部同等地位，那院感工作就好开展的多了！
护理部、医务科和院感科是相互协调、配合的科室，护理部愿意协调感控相关工作，感控科的工作相对就好做了。
chenqiong 发表于 2014-11-13 11:32
哦，不是这样。她不但不帮，反而经常在护士长会议上讲，院感就是院感科的事情，你们护士长是拿护理部的岗位 ...
拿的不是护理部的岗位津贴，院感科既是行政科室也是业务科室，院感护士就应该拿护理岗位津贴。既然她要就给她，工作是大家一起做的，也好有个统一，对于科室这样更好的。
