院长（法人）是医院感染管理的直接负责人！你对院长负责，直接向其书面汇报就是。难得......
素质啊！有这样的财务管理医院的窟窿不会太小......
我们医院多年前收过，每床两元好象，但后来物价局来查说不该收，就一直没收了。不管怎么样，这块似乎不归我们院感人管吧，你也管的太宽了点，当然你的热心肠是好的，反映完事，余下的就不用管了，这点小事还生气，换了我早就死过几次了，开心过好每一天，不拿别人过错处罚自己，祝你开心！
我们医疗废物未收费,请问老师你们省有收费标准吗?每床每日收费多少，可以透露一下吗？
支持老师们的意见，工作吗，犯不着生气，尽了自己的职责就可以，一般经济上的事，老板比较上心的
没必要生气，你只管汇报，决定他们来做
说句实话，你也够冲的了。。。。。
和领导沟通需要技巧，和科主任沟通也需要耐心，我们这行还需要个好脾气才行啊
老师犯了一个致命性的错误，那就是：您没有把领导当回事啊~~虽然，您比领导年长，但也不能倚老卖老，尤其是对LD!
另外一个错误就是，软件更新又不是您做的，有必要拿别人的错误来惩罚自己吗？——犯不着生气啊~~
第三个错误，您应该仔细想想：这个错误的软件是谁装的？谁让装的？——如果这些是恰恰是领导负责这一块，那您不是自找不痛快吗？搞清楚院感在医废管理中的职责是：医废的分类收集、密闭运输、防止流失等等环节，院感与收费没有半毛钱的关系！！！
面壁思过，好好反省一下吧~~
老师们都给出了很好的意见，我还是想说说自己的想法呢。
1、从这个事件可以看出我们院感人都是非常认真负责的，尤其老师是非常爱院如家的，否者你就不会生气了。因为换着我根本就没有这样的事发生。
2、为什么呢？我本身是一位办事认真负责的角色，但同时随着年龄的增长，我也学到了不少的知识与技巧：那就是明确自己的职责，做自己该做的事，如果不属于自己职责范围的尽量不要管。
3、比如，老师这件事——是涉及财务收费的事，就该财务科去管，而且是因为软件原因弄错了的，也该信息部或微机中心去纠正，还有是临床各部门的收入项目，多数是医院的微机在自动计费，但为什么老师你发现了问题？说明老师是一名优秀的员工，在国外企业，你会受到主管的嘉奖，但在中国{:1_10:}{:1_10:}。因此，在我们知道了自己医院的实际情况时，就要注意自己发现问题后的解决方式方法，本次事件你可以有很多方式去表达你发现的问题，如让涉及收费的科室自己去找财务科或微机中心纠正，怎么就惹自己生气了呢？
4、在我们国家，不是你越认真越爱院就是好职工，也许我们在认真办事过程中会无意涉及或触及某个领域、某个人、某个团队的私体利益，让自己陷入莫名其妙的尴尬境地。因此，做事要注意方式方法呢，在不违背大的原则情况下，尽量不要直接给院领导反馈不属于你分管范围内的事情，有时院领导会因为我们发现的问题而觉得自己没面子或自己无能，尤其是他本来就是这样的人{:1_9:}{:1_9:}。
写书面报告，一份交大院长，另一份交分管院长。
不必生气！以后再遇到这样的情况，不要口头汇报，一定写书面汇报，一份交给主管院感的领导，一份自己留着。好奇怪，你们医院财政大权是工会主席啊
老师我很敬佩您，您比你的领导还认真，但您千万别生气哦，尽到责任就好。
跟余地帖者众，更加赞同禅静思语版主及沉静之心老师的看法。 也来小小纠偏一下，只要跟比我们职务高的领导谈工作统统称之为“汇报”，反馈则是对同级或下级，“领导我来汇报来了”，这一“汇报”让领导有被尊重感，让领导有“装“的余地，这是其一； 其二，既然气氛不对咱何必往上撞呢，气氛不对脚底抹油为上哦，所以楼主不必耿耿于怀此事，适应环境修炼心性也是要注意的，手机写贴不易如有异议请轻拍。
无意间经过，我看了老师的意见和建议后深受启发。谢谢老师们的分享！
医疗废物处置我们不向病人收费，不过你也不用生气。
不清楚你哪条线上归你们工会主席管了？行政上你是一级职能科室，直属于分管院长管理，工会主席是行政职务么？有正式的行政级别么？让他查查工会法。
淡定，没事的，就前几天，由于我院不是中央空调，科室治疗室等使用的空调一直强调要清洗过滤网，护士长们都说太高好清洗，发现实行的不是很好，，就想夏天来了治疗室清创室这些重点地方由总务科协助清洗下，结果是总务科领导骂我个晕头转向，书面形式让他签字也是骂，哎
应该汇报的，对事不对人。
楼上老师说得对，让领导签名是不可能的，汇报一式三份，主要领导、分管领导、科室保存一份。这样即汇报了情况，又不得罪人，如果出了问题又能保护自己，一举三得，何乐而不为，别生气了。
干嘛要生气，写份书面报告交上去厘清责任就好。