常说：经济代表地位，我们感控的津贴比医务、护理都低，甚至不如后勤的，一这样比，就不言而喻了{:1_4:}{:1_4:}
我们医院院感科、医务科、护理部行政上都是医院的职能部门。绩效工资基数都是一样的。
虽说院感科、医务科、护理部行政上都是医院的职能部门
但实际上院感科比护理部和医务科地位就是有差距
真的不用太介意这样的说法
不然会感觉到受伤
无语啊，现实中可以正如这位专家所言吧，只是不会摆到台面上说罢了
说明个别领导对院感的认识不足、水平有限，不知道院感对推动医院的感染控制工作起了多重要的桥梁作用。如果这样说下去感控的工作将更无法做下去
对于这位专家的授课，无语！
医院感染管理办法有明确规定，属于同一级别。
本帖最后由 鬼才 于 2014-6-17 16:48 编辑
什么专家，还好意思，会不会说话。院感与医务科、护理部是平齐的部门，不存在低人一等。在职称晋升及绩效分配上均享有同等待遇。
等级评审没有检查吗？上面也是这么说的，还有《医院感染管理办法》。
医疗、护理、院感是医院的三大主要部门，在保障医疗安全方面发挥着同等的作用。
现实是如此，但在这种场合说有点无语了。
在工作要求上与医务科、护理部一样，甚至更严格，但在重视、支持程度上与他们相差甚远。
院感科、医务科、护理部行政上都是医院的一级职能部门，我们意义一样，院长很重视院感工作。有原来的10分考核，增加到15分，医务科和护理部有原来的40分，降到30分
对这样的专家很无语！中央将出台事业单位改革意见，取消事业单位行政级别，今后连院长都跟我们职能科一样了，没有行政级别之分。
专家只是指出了许多家单位的现状，专家没错，大家也没错，专家应该帮助大家指点迷津。
为什么会是这样的呢？国外也是这样吗？有没有出路？
1、院感科行政设置定位是有一定行政职能的业务科室，与医务、护理平级的。
2、因为院感工作起步晚，对人员素质要求很高。目前许多人员是从护理条线分离出来的，远没有达到院感工作要求。与其他职能科室相比较，科内人员业务素质与医务、护理条线仍有较大差距，缺少业务专家。
3、国内医院运行机制、体制影响，表面上只觉得院感管理只用花钱，没有直接经济收入，有无多无所谓，只要不出事。（《医院感染管理办法》只要求设立管染管理科，无明确岗位待遇）实际上许多院长越来越认识到这一点了，逐步重视医院感染管理工作了，胡必杰教授一直呼吁上层设计，就是想从根源上解决这一问题。
4、有为才能有位，院感管理是医疗质量、安全管理，现在大家工作重点还只是保底线，不出事，自然是空有行政级别了。现在院感工作做得好的医院，院长认可度高，院感科有为有位。
我想我们应该少些抱怨，多些实干，增强自身队伍实力，吸引更多优秀人才，尽快让位与为统一
如此专家，不睬也罢。医疗、护理、院感是医院的三大主要部门。
我们这口头上说是一样的，但奖金点子就少了那么点。
边塞笨笨鸟 发表于 2014-6-15 19:58
现状既是如此，那么专家就更应该竭尽全力、想方设法的去宣传和提升感控科的地位才对呀！！！！！！！
有同感，院感科是上管天，下管地，中间还要管空气。可是跟职称、利益挂钩的时候，院感科就被隐身了。遇到好的领导就给你升职称，遇到糊涂的领导连512都没享受，聘任副高也是未知数！
院感是后起之秀，但秀的.................
大形势下孰多无奈，唯有凭良心干活，其他的就只有让时间来证明。。。{:1_2:}
很长一段时间以来，院感挂靠在医务处或护理部，一般挂靠在护理部的现象更多一些。我们科长说我们科在机关是弱势科室。{:1_7:}
