我选：6、20、22、23、25作为基层医院感控工作者，科学做好感控工作，需要提高自身能力，整体素质。
谈谈自己的浅见：
第1项是基础中的基础，做感控工作，这是必须应该掌握和了解的。做这项工作3年以上的感控人，应该掌握了基础的感控能力和一定的运用能力。
第21项必须有一定的临床诊治水平，这个能力非一朝一夕就能达到的，需长期不懈的坚持努力，是一个长期目标。
第7~15项和17、18项，是感染单项的防控能力，在前9届SIFIC的会议中，全国相当一部分感控人，基本上通过各种渠道都得到了学习和提高，这9年间本论坛的影响力也是空前的，相信这些都不是今后5年感控团队的能力建设。
第16、19、20、22、24、25项是这是贯穿始终的，必须要不断的学习和使用。
第23、27、28项是高水平的能力，在本论坛中的专家老师具备，不具有普遍性。广大的感控人受各种自身和外部条件的制约，不是人人都能达到的。
因此我选择第2、3、4、5、6项，我认为这几项具有普遍性意义，是一个高水平的团队应该具备的，实际上还应该加上第27项。如果一个人团队具备了这些能力和水平，那绝对是一个地区的领军团队和标杆，作为今后5年的能力建设是最合适不过的了！
我选了3、4、20、26、27，这5个方面我觉得是目前感控团队最需要提高的问题。
2.感控数据的收集与处理分析能力
3.医院感染暴发的识别与处置能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
20.领导力、组织管理和沟通协调能力
23.感控研究能力
我认为上述几个对应具有管理职能的感染办最为重要。
选了2、3、4、6、19，除了相关专业知识的掌握，感控工作人员的管理知识和能力的提升尤为重要。
我选1、8、9、20、27.需要提高的方面太多，只能先选这5个。
我选的是1、4、5、11、20，基层医院，做最基础的事，个人愚见。
我的选择是：
2.感控数据的收集与处理分析能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
19.管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力
20.领导力、组织管理和沟通协调能力
23.感控研究能力
1、2、6、19、23，其实还有很多需要提高哦，感控任重而道远！
2.感控数据的收集与处理分析能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
13.CSSD中消毒灭菌技术与运用能力
14.手术室、血透室、内镜室和口腔科感染管理能力
23.感控研究能力
26.医院建筑建设与改造的设计图审核能力
医院感染管理既需要高精尖的技术，也需要打好基础，目前我国医院感染重点科室建设发展极不平衡，高楼大厦平地起，夯实基础与追求卓越同样重要。因此，我认为上述几个指标都很重要，当然还有其他选项也很重要，因条件限制无法选择只能先选这些。
我选择了
5.抗菌药物知识和合作参与抗菌药物管理能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
20.领导力、组织管理和沟通协调能力
27.感染风险评估能力
28.感控经济学分析能力（成本-效益、成本-效果、成本-效用）
我觉得每个选项都需要提高，以我们现在基层医院来考虑，我的选择：
2.感控数据的收集与处理分析能力
3.医院感染暴发的识别与处置能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
20.领导力、组织管理和沟通协调能力
24.演讲技巧与教育培训能力
我选择：2.感控数据的收集与处理分析能力
3.医院感染暴发的识别与处置能力
7.多重耐药菌防控能力
16.计算机与网络技术运用能力
19.管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力
蓝鱼o_0 发表于 2013-11-1 19:06 static/image/common/back.gif
已经投票。4,5,6,19,23。
谈点个人浅见：
团队建设首先得着眼团队能力建设。
老师说的太好了。支持！
我选2、4、6、8、9。从最基础的工作做起。需要提高的太多了，可惜只能选5个。
我选了2、3、6、26、27，但我觉得作为院感科这个团队，人员配置的问题也是亟待解决的。
院感科自始就是一个残缺的团队。
都知道医院感染管理涉及面广，需要的知识多。可我们看看现实医院感染管理科的人员组成：有50%多是护理出身（论坛的调查）。记得王羽司长在2011年参加感控年会时，说了一句：会场上女同志是绝对的压倒多数（当然现在男同志越来越多）。
在院感科的组成上：只强调了数量，200-250:1,1000张以上床的，能配4-5个， 那500张床的呢？200-300张床的二级医院呢？1-3个人，怎么配种类？——数量不足，导致院感科专业覆盖面不够，解决不了人家的问题，地位当然就不高啦。
人员组成和质量上：如果领导支持力度大，给配上医生、护士、检验和公共卫生。这是最好的组合了。可有几家医院这样配给人员呢？不是从临床下来的大龄护士，就是龙体欠佳才转战到这来的的医生，不然就是不愿意在临床或检验科呆的，或是谁也不要的“宝贝”，再有就是想到这来养老的关系户（热爱医院感染事业的来的不在其中哈）。人员质量不高——导致这个专业起点不高。
感控不是没技术含量，是人的技术含量不高，是这个团队先天不足的残缺。要解决这个问题，除了感控人的不懈努力外，恐怕顶层设计治疗感控团队的残缺问题更重要。
就像4个轮子的车，你只有三个、二个、甚至只有一个车轮，你再怎么强也成不了好车名车的。
A：
我选的是
4.临床微生物（包括标本采集、分型、结果解读）知识与运用能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
16.计算机与网络技术运用能力
19.管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力
23.感控研究能力
我选的是 ：
3.医院感染暴发的识别与处置能力。
4.临床微生物（包括标本采集、分型、结果解读）知识与运用能力
6.科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
19.管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力
24.演讲技巧与教育培训能力
院感科自始就是一个残缺的团队。
都知道医院感染管理涉及面广，需要的知识多。可我们看看现实医院感染管理科的人员组成：有50%多是护理出身（论坛的调查）。记得王羽司长在2011年参加感控年会时，说了一句：会场上女同志是绝对的压倒多数（当然现在男同志越来越多）。
在院感科的组成上：只强调了数量，200-250:1,1000张以上床的，能配4-5个， 那500张床的呢？200-300张床的二级医院呢？1-3个人，怎么配种类？——数量不足，导致院感科专业覆盖面不够，解决不了人家的问题，地位当然就不高啦。
人员组成和质量上：如果领导支持力度大，给配上医生、护士、检验和公共卫生。这是最好的组合了。可有几家医院这样配给人员呢？不是从临床下来的大龄护士，就是龙体欠佳才转战到这来的的医生，不然就是不愿意在临床或检验科呆的，或是谁也不要的“宝贝”，再有就是想到这来养老的关系户（热爱医院感染事业的来的不在其中哈）。人员质量不高——导致这个专业起点不高。
感控不是没技术含量，是人的技术含量不高，是这个团队先天不足的残缺。要解决这个问题，除了感控人的不懈努力外，恐怕顶层设计治疗感控团队的残缺问题更重要。
就像4个轮子的车，你只有三个、二个、甚至只有一个车轮，你再怎么强也成不了好车名车的。
严重同意！目前绝大多数医院感控办现状如此！工作不好开展，蜀道难( ⊙ o ⊙ )啊！
感控团队整体素质亟待提高。关键是应配备不同专业背景的人员，可以扬长避短，发挥各自专长，提升整个团队能力。
