yeruxian
发表于 2013-10-10 08:52
就应该给科室打分且记录,科室知道谁做的自然会想办法解决。
yeruxian
发表于 2013-10-10 08:55
就应该给科室打分且记录,科室知道谁做的自然会想办法,正所谓肩膀窄、责任大没有策略不行啊!
丫丫小杀手
发表于 2013-10-10 09:10
草原星空 发表于 2013-10-6 18:50 static/image/common/back.gif
我个人认为,我们感控科管理的时候,具体到某个医生或护士,应该是该科室主任或护士长管理的范围,如果医生 ...
非常赞同老师的说法!{:1_14:}
动飞扬
发表于 2013-10-10 09:22
个人建议遇到此类问题时应多以沟通协调为主调,以制管人,避免人管人的现象,逐级进行加压,维护尊严为上。
动飞扬
发表于 2013-10-10 09:24
lwm 发表于 2013-10-6 08:46 static/image/common/back.gif
宣教是方式,沟通是途径,制度是手段,缺一不可;
安全是目的,规范是途径,遵守是前提,不做不行。
太精辟了,将感控管理总结得如此之妙,佩服{:1_14:}
橡皮人
发表于 2013-10-10 10:40
要动之于情,晓之于理。其实也就是死缠烂打{:1_12:}
17141840810
发表于 2013-10-10 11:16
院感工作有时候不好做,要动之于情,晓之于理。我告诉科室主任:别让病人给你们拍照下来,如果不感染,就侥幸,如果感染了,就会请你拿话来说哦!
lly
发表于 2013-10-10 15:38
多沟通,医生的素质还是比较高的。
洪医
发表于 2013-10-10 15:59
到处医院都存在这种人喃,我还以为我们医院的是极品
美好的家园
发表于 2013-10-10 20:55
洪医 发表于 2013-10-10 15:59 static/image/common/back.gif
到处医院都存在这种人喃,我还以为我们医院的是极品
好在这些“极品”是少数的,所以不管什么管理或制度都应为长期机制!或多或少对这些人起点效果!
乔-乔
发表于 2013-10-10 22:27
没有什么人可以凌驾于规章之上!即使是所谓的人才,也不能!
感控人没有必要管理具体到某位医务人员,给科室反馈书面文件,绩效管理,具体事宜由科主任、医务处处理。
爱也伤
发表于 2013-10-10 22:31
还好我院医生表面上是答应的好好的,看见就改一下,累!
wyq6064
发表于 2013-10-10 22:39
草原星空 发表于 2013-10-6 18:50 static/image/common/back.gif
我个人认为,我们感控科管理的时候,具体到某个医生或护士,应该是该科室主任或护士长管理的范围,如果医生 ...
支持草原星空老师的做法,对于这样的人就要采取这样的手段去对待,应该效果不错的。
1138459171
发表于 2013-10-10 23:27
{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
快乐很伟大
发表于 2013-10-11 08:15
动之以情,晓之以理,真的不行,就磨磨磨,天天跟着他拿了给其带。就说莫莫医生,俺好歹也是个院感主任,工作做到这份了,就算为我戴,戴上吧!{:1_12:}
蕙质兰心
发表于 2013-10-11 10:47
每次检查发现记录下来给当事者签字,第三次开始考核,考核一两次他就会乖乖变好的
TQX196430
发表于 2013-10-11 12:39
无菌操作应该多部门联合管理,单靠医院感染管理科管理,太难了。我们护理部主任工作负责,护理人员操作,手卫生都很好,医务科管不了医生,医生无菌操作执行不到位很常见,逮住一次,很扣,但感觉也不是办法。
2622412986
发表于 2013-10-11 20:25
也许每个医院里都有“爷爷”牌大夫,业务上拿一把,特别是小医院技术垄断的大夫,不怕扣,不怕罚,不怕领导,拿出一副侍奉不好走人的架势,职能部门也只好低三下四,供着,敬着,睁一只眼闭一只眼!
神通广大
发表于 2013-10-11 23:26
一路看下来,各位老师也支了不少妙招了,楼主的规章制度也订了,督促检查也查了,该指导的该劝说的该扣分的该开会的等等都做了,主管领导也开声了,院感科也仁至义尽了,该“活宝”行为始终还是“涛声依旧”,本该可以拉出去“毙了”---直接-停职下岗了事,但是,为了惩前毖后,治病救人,建议楼主还是当他们是人民内部矛盾用人民币来解决吧,直接用钱说话并公示全院!{:1_12:}
2677616628
发表于 2013-10-12 09:03
原来我们医院同样有个别这样的人,加重对个人和科室处罚力度有效。