这个或许涉及到礼仪方面的问题吧，就如给上级安排座位号一样，不要认为人家不在意，没关系的，其实很多时候观众从座位上也能反映人家的职位高低，这也是我们很多年轻人在礼仪方面的不足，在正式文件上你安排错了，就得承认，跃然不是什么大事儿，但希望你能从中吸取教训，总不能像上台介绍某人时将人家的级别也说错了，你还是觉得没关系{:1_1:}
良龙马 发表于 2013-9-11 20:15 static/image/common/back.gif
你说“医院感染真的事多，也没这个时间去串科”。但你不去串科，怎么督促检查感染管理工作呀？你不去串科， ...
我说的不串科，肯定是职能科室之间的闲串哈
谢谢楼上的老师我明白了，以后我一定好好仔仔细细斟酌，不要再犯同类错误。
就当吃一堑，长一智.我遇到过比老师还郁闷的事，直接被院长批评了。开心一点{:1_7:}{:1_3:}
1989363 发表于 2013-9-11 22:04 static/image/common/back.gif
其实你也很在意头衔——否则，既然是“专家点评”，直接写名字或技术职称就得了，何苦写行政职务呢？！
院感暴发不是需要这些部门参与吗？写技术职称，谁晓得他是哪个部门的？
院感工作需要方方面面的协作，串串科能够增加科室之间的交流，更能促进工作。
我很理解老师的郁闷。但是，希望细想想，那是她们的事情，不要用别人的错误来烦恼自己。
祝老师愉快！
禅静思语 发表于 2013-9-12 07:24 static/image/common/back.gif
院感爆发演练预案每个医院都应该有，你们也不例外（院感制度要求必须有这个），预案当中的领导小组是定死的 ...
预案是定好了的，现在是方案，人家没得空，您不能鼓捣人家来，况且也股不了ha?授权副主任来，参与者肯定是副主任，不可能没来也写她的名字，到时又说她的发言没体现出主任的水平。
呵呵！有的认为“头衔”是权威的象征，她能不在乎吗？
摆什么架势，邀请没空，头衔又这么当回事，老师:说实话,我就不会在意这个,只要该拿的津贴\奖金拿了就对了，既然她那么在乎，以后注意就是。
工作要严谨，不能让人抓住把柄。
每个人很在意的地方各有不同，我们是无法猜透的，干脆随他去，别烦恼了，工作还是要干的{:1_12:}94！
赞一个！谢谢开导许多人！
领导就这样了，你要把他当成“官”看，反应问题不能越级，多说好话，领导最爱听了。{:1_9:}{:1_9:}
本帖最后由 猫眯的舞儿 于 2013-9-12 11:30 编辑
以前的一个老师，我们每天老师老师的喊，笑嘻嘻的点头，前段时间升官了，我们再喊老师，离远了就不搭理了，喊王处才和你说话呢。
有人在意有人不在意所以在做事前尽量考虑周全不得罪人
这也是在行政科室 为人处事的一种原则
以后工作再仔细点，谢谢老师也给我提了个醒。
事情干好就得了，别在乎！
这也计较？一般情况下副职在称呼的时候都是把“副”省略掉的。
吃过这方面的亏，事情过去了就算了
这点小事就别放心上了，你又不是院长，又没有任命谁，只是一份演练报告而已嘛，哪有完美的人呢？！
老师别想那么多，以后多注意点就行了！