郁闷

snhszyy

昨日下午找到分管领导，根据等级医院评审标准要求，准备每季度召开一次质量反馈会，在这之前我院只开了每年2次的委员会。没想到领导说：“每个季度开频率高了，就这么临床上还说会多，半年开一次就够了。”
我说：标准上是明确要求每季度哟，没得明确要求的，比如说多重耐药菌联席会。不开会，没得资料印证。
领导说：我们明年不创三级。
我说：不创也要复评呀。
领导说：那个复评......言下之意复评不难。后来她又说资料好补色。
我说：资料倒是好补，可会议图片就不好找了。一年四季的着装不一样。
领导说：那你就找一个季节更替的时候召开，意思就是衣服容易混淆的季节。
我晕。老师们，您说找哪个时候开会？专家是哈子，图片上的人坐的位置都一样。

太阳沐春花

一个季度确实有点难实施呀，临床科室那些主任什么的，拽得很的。

小小牧童

恭喜楼主有个这么“好”的领导，工作轻松多了。


                             ——专家说了：步步高点评机，哪里不对点哪里！

safihu

对于这个说话建议好好保存，以便类似事件发生什么后果之时做为证据哈。

感恩你

我个人认为图片资料倒是好找，可会议资料倒就不好补，因为图片在院中层会上、院务会等每月都要召开的还有职工大会等，不就弄个多媒体，照个相得了。

zhaoyanzhou

领导不重视，工作确实难开展，但还是应该按照规范认真执行。

张晓

找个本子把她说的话好好记下来，不是我们不做，是她不支持我们做，出了问题要分清责任的。

精灵猴

您的领导是个奇才，多向他学习，你以后的工作就好做了。

禅静思语

我说：资料倒是好补，——既然想真抓实干，院感干嘛要开“补资料”的口子。
领导说：那你就找一个季节更替的时候召开，意思就是衣服容易混淆的季节。——呵呵，上有政策，下有对策哦~~
建议：如果会议内容不多的情况下，可以跟在院周会后边，大不了通知提前半个小时到1个小时开会呢。但提前与领导沟通好。
我们就是这样做的。其实领导要管的事的确很多啊~~

禅静思语

张晓 发表于 2013-11-29 08:48

                               
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找个本子把她说的话好好记下来，不是我们不做，是她不支持我们做，出了问题要分清责任的。

呵呵，这个办法的确解气儿，但实际操作起来会不会很内个啥~~~
即使把领导说的话好好记下来，谁又敢在适时的时候拿着这个告领导的黑状呢~~
可以想办法来解决啊，办法总比困难多。

蓝衣

你们领导很直白哦，公然就是让你造假嘛！

感恩你

蓝衣 发表于 2013-11-29 09:08

                               
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你们领导很直白哦，公然就是让你造假嘛！

造假?也许是我太笨了吧，造假的资料我觉得太难做了

张晓

禅静思语 发表于 2013-11-29 09:02

                               
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呵呵，这个办法的确解气儿，但实际操作起来会不会很内个啥~~~
即使把领导说的话好好记下来，谁又敢在适 ...

老师说的也很有道理，但遇到这样的领导，假如那一天院感出了问题，追究责任的时候，您会怎样办？

禅静思语

张晓 发表于 2013-11-29 09:22

                               
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老师说的也很有道理，但遇到这样的领导，假如那一天院感出了问题，追究责任的时候，您会怎样办？

我们是院感专干、相对与领导来说，我们是院感专家，对吧。实干才是我们必须重视的工作！我们工作干不好，即使出了问题，领导也只是付管理责任而已，造成伤害的是患者 啊！
这个领导只是不想太过频繁的开会而已，有些问题不是单纯开会就能解决的，相信开会不是杜绝院感出现问题的唯一办法，你说呢~~

jypgood

我们医院就从来没有开过院感的专题会议，都是季度安全会议时我说问题，主管院长还说别说你干的，只说让别人干的就行了，科教等根本没有什么事情，经常不上班，我和人家拿一样的钱，但是领导从来不说人家。院感的就我一个人，就不行，每天上班，责任还大

范红莉

这个领导太直白，不注意形象！不具备领导的基本素养！呵呵！

grb3118084

这样的领导很多，没有必要郁闷，放松心情好好工作

往事随风

看了老师的郁闷，深深感受到院感在医院的地位！但是咱们既然是院感人，就只能自己想办法啦，个人倒是很喜欢禅静思语老师的建议，其实真是没必要每次单独开会的，有什么问题，集中在院周会上反馈讨论，这不正好都兼顾了吗？

禅静思语

jypgood 发表于 2013-11-29 09:45

                               
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我们医院就从来没有开过院感的专题会议，都是季度安全会议时我说问题，主管院长还说别说你干的，只说让别人 ...

都是季度安全会议时我说问题，——这个机会也可以啊，领导都在，他们都听着呢。
主管院长还说别说你干的，只说让别人干的就行——完全可以，只要全院都按照院感要求来做，那我们的目的就达到了。
科教等根本没有什么事情，经常不上班，我和人家拿一样的钱，但是领导从来不说人家。——人比人，气死人，再说，这根本就没有可比性的。不是吗，你和人家的社会背景、社会圈子，乃至于与领导的私人关系能一样吗？与人比，只能给自己添堵。
调整一下，明天太阳继续升起，问好~~

熊燕

哎呀，你们领导太有才了。