医院感染预防与控制的核心与精髓是体现在医疗与护理具体工作中的，医疗和护理过程中，如果诊疗操作标准、规范，院感率必然就下降。
很迷茫，有些东西真的不知道如何去做?也想不出好的办法来。
十四楼老师的图是我们院感人的希望！我相信，5年后，等级医院评审中医院感染管理分值会翻番！
chm0007 发表于 2012-12-29 23:25 static/image/common/back.gif
单独提院感，本来就意义不大，医院感染预防与控制的核心与精髓是体现在医疗与护理具体工作中的，医疗和护理 ...
我赞同6楼的观点。直接由医疗和护理去抓，作用很大，效果会更好些，医务人员也易接受。院感单独划开，如果工作中出现医疗、护理、总务部门不协作，再加上领导不重视，那院感就很孤立，难以开展工作。毕竟大家对院感存在模糊的概念
从今年三级医院评审分组看，院感归为护理组，又回到了从前。比如普通病房的空气消毒、门口放置脚垫等已经被我们好不容易矫正的错误做法又被提起！无论是评审还是检查我们仍然希望感控专家针对来给我们指导。
三级医院评审中真是这样的吗？这样感控科似乎真是无地位啦？
我认为，在任何阶段，院感内容都不会小时，除非大家有本事让医院永远保持“零感染”！
说得在理，顶一个
院感管理工作虽然融入到医疗、护理各项工作中，但院感涉及的面很宽，也很深，需要有院感知识较为丰富，知识面较广的专业人员指导，因此将来对院感专职人员的素质要求会更高，人员的配备不一定很多。院感管理队伍的建设依然重要！
顶一个，院感工作是上管天，下管地，中间管空气，什么知识都要掌握。
自我感觉院感工作很难做，没法与医教护理比，说到底没人重视。走一步算一步吧。
我总觉着，干院感工作要逐渐渗透，慢慢推进，不能什么都要求四眼齐，首先要立足现有装备，把你能做的做到最好，初现成效后再一步一步提出你的设想，工作方案，我想院长是会重视的，下面科室也会支持的
本帖最后由 小雨点儿 于 2013-2-22 09:20 编辑
我的总结是：有上级检查时段就有院感存在，过后相当长一段时间就是医院在养院感人，吃白饭....往往是：上级领导到现场后，提到院感相关检查内容，院领导马上叫旁边人“喊院感过来”，措手不及那就是你的事。。。。。
院感的定位不清造成直接的个人经济损失，体现在：我们专职人员领全院平均数的劳务费，相当于职能科室干事的酬劳，而我是2009年评上副高职称，在临床这个级别可以领科室平均数的1.4倍，一个月算下来少1200~1800元钱，正在想是不是又要回到临床中去，仅仅是为了钱。。。。。。。
院感是个多视角来认识、管理医院的独特的科室，是其他科室不具备的管理、知识层面。
14楼的老师的图谱做的很好，很形象，很有道理
本帖最后由 小雨点儿 于 2013-2-22 09:22 编辑
按照目前国际和国内形式，我想10年后也会有感控这个专业的，要从目前的医疗质量运行体系看，感控和质控科好象好多工作都有医务和护理重叠并可以取代，部门多了反倒出现互相推萎，可是如果这两个部门都兼管了又好象重点不突出，过去就没有做好所以才从这两个部门分离出来产生了质控科和感控科。当然政府的改革也说不好，如果真的兼职，合并了我也开心，做我自己的本职专业工作。
从老师们对院感的领悟中知道了自己就是一个集医疗、护理、药事、后勤、防保、器材于一体，而又不是太专业的万精油{:1_9:}。只有不断学习和掌握相关的院感相关的知识和法律法规才能在医院撑起安防卫线。
我选3.因为现在是院感自己很重视，领导和其他并不咋样。
还有大力发展的空间，我选2.
石磊--wxmsl 发表于 2012-12-30 00:26 static/image/common/back.gif
中国的院感和国外先进国家最少有10年以上的差距，
在国外还在进步的今天，无需担忧五年后的明天，院感的发 ...
我也是这样认为的，将来只有更细化、更明确的医院感染管理的要求，不会削弱的。
chm0007 发表于 2012-12-29 23:25 static/image/common/back.gif
单独提院感，本来就意义不大，医院感染预防与控制的核心与精髓是体现在医疗与护理具体工作中的，医疗和护理 ...
很有道理，如此才能走更远的路。