马车 发表于 2012-12-31 18:03

linping902 发表于 2012-12-31 16:59 static/image/common/back.gif
我始终认为：医院感染管理可以不设立专业，因为院感所有的工作内容都可以放在不同的专业进行考核：护理操作 ...

说的绝对是实话！由于条块分割或者说所谓分工或者说是协作或者说明确职责，往往导致互相推诿的现象。

蓝色的天空 发表于 2012-12-31 18:22

从医疗发展的需要来看，肯定是需要院感的。
希望以后的院感工作不是取决于领导，而且源自临床的主动需求

乔-乔 发表于 2012-12-31 20:21

检查时，感控是很很重要的！貌似检查过后，就没有那么重要了。
医院年终工作总结及新一年的工作计划，关于医院感染管理就是各一句话！

绿草芳菲 发表于 2012-12-31 21:35

检查时重要，都来问你要数据，检查后没人理。

cjl燕子 发表于 2012-12-31 21:54

楼上老师说的都太精辟了，未来的院感大有作为！

yxm243 发表于 2012-12-31 22:57

常回家看看208 发表于 2013-1-1 00:27

医院感染管理可以不设立专业，因为院感所有的工作内容都可以放在不同的专业进行考核：护理操作由护理部考核，医生操作由医务处考核，消毒药械和一次性物品由设备处把关，医疗废物由后勤处管理。把院感科撤了吧{:1_9:}

chm0007 发表于 2013-1-1 12:33

马车 发表于 2012-12-31 13:21 static/image/common/back.gif
缭绕老师的问题不是为院感忧虑，而是在为院感找出路和归宿。院感本来就不是独立于临床医疗和护理工作而存在 ...

说得好，说到点子上去了，与我心有戚戚焉！

chm0007 发表于 2013-1-1 12:35

沉静之心 发表于 2012-12-31 16:07 static/image/common/back.gif
院感工作确实是与很多学科都有交叉融合，因此我极力赞成取消院感在评审中的单独列项，哪样医务护理后勤部门 ...

说得好，有理，支持一个

chm0007 发表于 2013-1-1 12:36

紫陌红尘 发表于 2012-12-31 14:11 static/image/common/back.gif
很赞同您的看法，其实不论护士、医生还是任何在医院工作的员工，如果没有实际的约束力去让他们主动做做降 ...

说得好，支持，言之有理

957491218 发表于 2013-1-1 15:39

本帖最后由 小雨点儿 于 2013-2-22 09:11 编辑

老朽 发表于 2012-12-30 09:59 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
楼主提出这个问题，我突然感到我们的工作专业是什么？

似乎大圈外面还要加一个小圈“微生物”吧。
试想基层医院护理出（生）身的一个人搞得懂搞得过来吗？有些医院领导喜欢每隔1、2年换个人，刚刚摸到些条理吧给你换岗了，新接手的人又重新开始摸索，旧的没弄懂，新的规范又出来了，唉!{:1_11:}

957491218 发表于 2013-1-1 15:58

感觉感控确实是提供了一个独特而又全面的视角来认识医疗机构，这个视角是其他部门所不具备的，而且可能连院级领导都不可能具备。

晓芦 发表于 2013-1-1 16:04

JBN19710214@QQ 发表于 2012-12-31 16:35 static/image/common/back.gif
你们是哪一个省的，怎么院感评审归为护理组，我们省可是院感专家评审的

我选择了3，我也觉得很迷茫。
院感在上层也没有专门的部门呢，护理有护理司，院感工作就挂在护理司的

冰洁如清 发表于 2013-1-1 17:31

我选择是2，相信应,有院感，而且会越来越得到重视。

黑旋风 发表于 2013-1-1 17:42

医院感染控制始终贯穿医疗、护理、预保、药剂、医疗器械、耗材、后勤保障等部门的日常工作中去！是否可以考虑有必要单独成立一个部门！台湾没有院感科，医院感染控制做的有声有色！

明玥 发表于 2013-1-1 20:49

检查时肯定有院感！检查时院感特重要，大家都不愿意管的事推给院感，出问题时院感被首先提出首当其冲，或者是挡箭牌，平常时无所谓。干了十几年院感的亲身感受。

珠城天使 发表于 2013-1-1 22:57

我也觉得很迷茫，选择了3。平时工作中总会有意无意暗示自己感控工作很重要，自己很重要，不然会没有勇气继续干下去。但每到夜深人静时，我又会嘲笑自己，自个往脸上贴金罢了。

zhongye 发表于 2013-1-1 23:36

非常同意39楼老师的说法“护理操作由护理部考核，医生操作由医务处考核，消毒药械和一次性物品由设备处把关，医疗废物由后勤处管理。设置了院感科后，医疗和护理管理部门都将医疗和护理工作的连续性割裂开，其中的一部分内容由院感科管理，这就很容易造成管理上的脱节。”正是因为这样，所有与院感有关的责任都推给了院感，做好了是各部门的成绩，出问题都是院感管理不到位。感觉院感管得太宽了，比副院长管的面还广。{:1_9:}

茶语 发表于 2013-1-2 09:07

老朽超版的图示很有意义。表面看起来好像院感很重要，涉及医院各个部门，但仔细想想，院感又是一个灰色地带。如果各个部门都严格按照规矩工作，院感还需要吗？

兴里月 发表于 2013-1-2 09:15

院感预防与控制的核心与精髓是体现在医疗与护理具体工作中的，医疗和护理过程中，纳入到诊疗操作标准、规范，同时有医疗护理部门的有力督促执行，院感率必然就下降，反之必然上升，怎么可能分开呢，分开之后的院感就是很尴尬的，什么都干，什么都干不了，
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