晓芦 发表于 2012-11-23 10:35 static/image/common/back.gif
同感！！！我们医院是院感科就我一人，
我也来顶一下。我们医院也是人手不够呀
666666666 发表于 2012-11-22 09:24 static/image/common/back.gif
身体是自己的，工作是医院的，孩子是未来的希望，三者需兼顾。
感同深受，赞一个{:1_14:}
helena0506 发表于 2012-11-22 09:25 static/image/common/back.gif
得不偿失啊，哎…………………………
院感规章制度很多，院感培训要求院感人参与的事情也很多，但是医院不重视院感我们的工作就无法开展，想使劲使不上，目前我们在医院是为医疗护理保驾护航，检查团来了查出问题医疗护理都往院感身上推，平时院感说话从来不听，也没力度，这也是中国式的院感！！！
我们也正在准备等级评审，确实促进了很多工作的开展，但真的很烦人，让人不能安心钻研业务，各种检查总觉得身心疲惫，只好每天自己调整。老师说到俺心里了。
资料补的过程其实也是能够发现平时工作的不足，以评促建是必要的，但不要太过了。
为领导政绩做嫁衣。各位同行要保重
自己的梦只能是自己圆 {:1_1:}
看来大家都差不多的情况啊，互勉吧。
怎么所有的医院都在提等级复审评审，怎么我们医院只字不提！{:1_29:}
借着评审这一时机，以前不能落实的现在可以正常落实，但是真的是好累好累！！！{:1_8:}{:1_8:}{:1_8:}
jinxiangtang 发表于 2012-11-22 20:10 static/image/common/back.gif
医院评审的初衷是什么？到底是什么？
医院评审的落脚点是什么？
解决了如上“什么”，才能探得到评审的目 ...
谢谢！草原行空的理解。
关键是任你怎么叫，医院就是不配人给你，而且每次检查，准备工作又要做，我都成了工作狂，恨不能一天可以干48小时，最好一天吃一顿饭，把时间都省出来干活，想象看，一个人，要监测，要查房，要培训，要每天看院感预警情况，要做出资料，要干，要说，要写，要沟通。刚开始我总要等医生有空，或上班时间找医生，后来不行，来不及，只好把全院医生电话要来，不管上班下班，只要我在办公室，就是在上班时间，八点上班，我尽量七点半到，下午下班五点，我七点再回去，中午带饭，尽量不换工作服，太麻烦，就这也干不完。想象明年三甲，我早就着急，可是平时工作好忙，有一些资料总结汇总需要完善，哎。。。。。。。
“持续改进”是与“河蟹”同样热火的一个词汇，大家努力持续改进，才能对得一场场严峻的考验啊。
评审怎能一个标准？按照省标准不行吗？对于我们基层二级医院配备的人少，并且是护理人员，工作量大，我们按国家标准我们做得了吗？很多指标我们都不理解，哎——
评审时资料固然重要，但不要太过分，工作中落实更重要，专家们应该更明白。
玉蝶 发表于 2012-11-21 23:47 static/image/common/back.gif
同感，每个办公室都发了许多的文件盒子，说必须装满资料，于是开始造、编，据说别家医院都是这么过来的。
那么多盒子到底要装什么呢？太多的假，政绩评审，坑爹的评审！
楼主 ‘资料准备晕头转脑，最后七窍通了六窍。“
还有一窍不通。{:1_12:}
每一次平审都是一次提高，加油
青霉素楼主说得好，最初看到评审条款时我也是很郁闷，很多项目没有开展或不规范，标准内涵吃不透，不过通过几个月的准备，思路理清了，知道怎么去按照流程重点的抓工作了，不过心里还是不踏实，评审专家每个人的评审重心是不同的，不知道最终的结果会是怎样的，就像楼主说的希望到时候咱院感人别为难咱自己。
二级医院硬件上的差距也是很大的，很多地方不是通过加班就能完成的，比如手卫生方面，干手用品都没有，科室如何做手卫生考核，更不用说养成好习惯了，作为感控人只能让大家认真掌握手卫生规范的相关知识，增强意识，看着大家做“甩手掌柜”。