不通知检查才能发现实际问题，在等级医院复审前市卫生局对所辖二级及二级以上医院进行的院感质量督查与抽样监测，到我院时我没有通知下面科室，目的就是想借助检查把问题暴露出来引起院领导及科室重视。
我个人认为：是应该先通知的，你的工作好有个计划，工作是靠平时做的，造假？我个人认为只是材料上可能会有些准备，临床上是无法准备的，随机性还是比较强的，当你被接受检查时，材料台帐只是检查的一部份，最重要的还是到各科室现场去检查，广大的医务人员对院感工作的落实情况如何，这才是最重要的，也是我们做院感人的最终目标，我倒是感觉到现场检查的结果比查院感科材料更重要。再说到各科室去检查，查出来的问题，我们也可以借东风，对相应科室的工作给予改进。比我们院感科去查更有力。
检查前通知被检查单位的情况在其他行业也有的吧。很多检查都是例行检查，像前面老师说的促使你学习、改善当然不足。目前不是为了打倒你。
举报检查一般是不会通知的，以便了解真实情况。
要想搞好院感工作，不但有领导的支持，还得有经济基础。我和22楼深有同感，试想一个还在为吃饭而奔波的医院，能有钱投资院感吗？我们基层工作的院感人真的感到很无耐。不过新农合政策实施后，我们的经济效益在提高，院感工作也有了很大的提高，增加了一些设施设备。
晓芦 发表于 2012-10-30 09:43 static/image/common/back.gif
是啊，都一样啊。
不过通过检查，可以让院领导重视；通过检查，能促进以后的工作；通过检查，能学到要学的 ...
同意老师的感受。尽力把工作做得最好就是自已的本职工作了。
呵呵哪里都是一样，通过检查也是一个促进，也能引起领导的关注和重视。
花草无语 发表于 2012-11-2 15:51 static/image/common/back.gif
不通知检查才能发现实际问题，在等级医院复审前市卫生局对所辖二级及二级以上医院进行的院感质量督查与抽样 ...
非常正确的做法，赞一个，要想真正做好工作，必须要这样做。个人意见，仅供参考，谢谢！
无论怎样，通过检查有所收获才是重要的！
就我们目前的状况而言，造假虽然已成风，但如果专家组想查真象，还能查不出，只是想不想的问题，所以，通知与不能知似乎都无所谓，比如病例书写，他还能全改了，随机抽取病案室的病历，一样可能看到真象。
本帖最后由 1160281693 于 2012-11-3 09:25 编辑
现在的检查就叫做督导检查，就是通过检查发现问题，通过整改解决存在的问题，实现医院管理质量的持续改进，达到提高医疗质量的目的。
提前通知，我们可以根据检查标准先自查存在的不足，抓紧时间进行整改，这时领导、职工都重视，是个整改问题的好时机，我们需要整改的问题还很多，我认为提前通知的形式还不错。
每次检查的专家都会反馈存在的问题，并给予指导，收益很多。
我们医院接受检查也是这样，很少有检查突然袭击的，都是提前通知，通知对我们接受检查者也是好事，提前有个准备。
我们可以换一个角度进行思考，家里来客人出于礼貌礼节不是也要打扫一下卫生吗？上级检查组来了，我们做一些工作也是有情可原的。我个人认为造一次假后如果能改进工作，也就不失为持续改进了。怕就怕造一次假白造了！检查组一走又恢复原样，下次检查又要重新造假！{:1_9:}
通过检查改进工作，引起领导重视！
检查对工作确实有促进作用，但是好的东西检查结束后又恢复原样了，纠结啊
应该理解上级的良苦用心，医院得到检查的通知，会对照检查标准完善工作，提高质量。检查不就是为了提高医疗服务质量！
抗生素合理使用检查，我们医院全院上下造假。处方、医嘱都是假的。结果是检查者满意，被查者也满意。结大欢喜，以后该如何管理？
晓芦 发表于 2012-10-30 09:43 static/image/common/back.gif
是啊，都一样啊。
不过通过检查，可以让院领导重视；通过检查，能促进以后的工作；通过检查，能学到要学的 ...
同感，我们基层医院就是这样通过检查得到上级重视并在不断的检查中得以提高。
通过检查达到检测自己工作中的不足是目的
有检查可以帮助我们提高对规范的理解，检查可以发现我们的问题，检查可以帮我们解决一些平时呼吁很久为解决的问题，提前通知，有些事情就有尽快整改的上方宝剑了。喜忧参半的检查。
这是中国特色，通过检查至少可引起领导重视，多少可以促进点今后的工作，领导重视就有招待哈。{:1_9:}