中国特色，不必介意，通过检查至少可引起领导重视，多少可以促进点今后的工作；对于检查者来说是一次学习和提高的机会，弥补自己工作中的不足。
yhy8562243 发表于 2012-10-30 13:02 static/image/common/back.gif
自己做好了还怕挑毛病吗？看样子还是底气不足。谢谢！
不是底气不足，是基层医院的确有它的特性：我强调手卫生，领导说前提得有饭吃（工资发不全）；我强调耐药菌，检验科说没法开展（病例太少了，试剂总是过期）；我强调集中清洗，领导说没人（手术室、供应室由一人兼职，主要在手术室）；我强调说买监测设备，领导说我的检查设备都没钱购进；我强调隔离手术分开，领导说环境、布局有限......面对这些，对于专家的检查，你有多少底气？！相信你也和我的心情一样，喜忧参半——忐忑吧
检查也是一种学习和提高的机会
我认为检查是促进工作学习和提高的机会！平时按照规范认真工作，检查就没必要提前通知，把真实的工作情况展现出来，不足的方面得到专家指点，做到持续改进，不断完善！{:1_12:}
中国特色，不必介意，通过检查能促进工作就是最好的结果。
谷子 发表于 2012-10-30 14:08 static/image/common/back.gif
个人认为检查也要采取PDCA持续质量改进措施来进行，第一次不通知检查，责令整改规定整改时间，第二次通知检 ...
"中国式的检查！"不讲效果，很多情况下是讲交情，不知何时能改。谢谢！
我们只有卫生监督所的执法检查(多为采集样本)才不通知,人员来到医院大堂就打电话叫人陪同.
默默的尘埃 发表于 2012-10-30 15:39 static/image/common/back.gif
不是底气不足，是基层医院的确有它的特性：我强调手卫生，领导说前提得有饭吃（工资发不全）；我强调耐药 ...
这些问题就是提前通知了也解决不了呀，而且专家提出后，您还得挨领导训，说您没有做好。还不如事前不知道，让专家查出来，也许还有点用。个人意见，仅供参考，谢谢！
{:1_12:}评审的目的就是：以评促建、以评促改啊。换个角度看，能造出正确的假，说明也知道正确的作法了。我的理解对吗？
weike19290716 发表于 2012-10-31 15:23 static/image/common/back.gif
评审的目的就是：以评促建、以评促改啊。换个角度看，能造出正确的假，说明也知道正确的作法了。我 ...
这是造假造出水平了。谢谢！
提前通知是为了大家做好接待准备啊，要不怎么有饭吃有酒喝？
中国特色的方式!{:1_9:}关键点不在乎检查的方式，而在检查后的整改和提高。
提前通知是正常的，迎检应该有迎检的样子，这也是对检查专家的尊重。但是，应把日常工作常态化，不必要为了检查做什么特殊准备才好。需要准备的是态度，不需要准备的是技术和日常管理的实力。但是，很难做到这点
搞感控工作，太多的不如意、不满意、不尽人意！但还是要艰难的前行，慢慢推进、逐步落实吧！感控工作，没有最好，只有更好！
huazhi 发表于 2012-11-2 08:45 static/image/common/back.gif
中国特色的方式!关键点不在乎检查的方式，而在检查后的整改和提高。
{:1_3:}就是就是。检查后的效果才是关键。
所有的检查都是一样的，提前通知，提前安排！提前造假！这是我国的现状！
刹那芳华 发表于 2012-11-2 13:11 static/image/common/back.gif
所有的检查都是一样的，提前通知，提前安排！提前造假！这是我国的现状！
其实是做了表面文章，但也提高了医护人员知道自己的工作的重要性。
我认为检查是次要的，应该以指导为主。
检查的目的是让大家重视起来，所以通知吧，上面也不想检查出问题。
出现这样的状况还是和国情、体制、经济基础等有关，如果我们国家对医疗卫生的投入占GDP的20%，那领导也不会为了医院感染控制的硬件投入而推诿；如果患者医院感染的费用要医院买单，那么对手卫生设施的投入就不会那么困难，领导也会主动关注手卫生执行情况，诸如此类等等，我们感控人员的工作、地位就不会像现在这样，只是剃头担子一头热而已，这就是中国特色、中国国情！当然检查还是能够推动院感工作的，如果没有每年的检查、没有曝光的院感暴发事件，领导更不重视院感工作。