飞燕 发表于 2012-7-10 10:08

请您支招:院感质量检查存在问题如何反馈既不得罪临床,又能令领导重视呢?

本帖最后由 昊爱无限 于 2014-3-10 15:08 编辑

每次的院感质量检查在院周会上反馈,都很纠结,如果说临床做了那边到位,没有做好改进工作泛的说不点名领导说你老好人,不敢点名,如果点名了被点名的科室肯定给你脸色,通报的一些问题如果是老问题,领导又说院感科怎么没有督出改进,都是一些老问题?不知各位老师有何高招,多给赐教。

hjs590822 发表于 2012-7-10 10:15

如实报告,讲明问题的危害性!

杜鹃鸟 发表于 2012-7-10 10:24

院感真是很难做。。。。。。

hxj123456 发表于 2012-7-10 10:26

院感的底线是绝对不能有医院感染暴发,减低发病率,若果有能力可以进一步搞好规范中要求的各项工作。有些问题必须抓紧。目前我国医院感染工作的重视程度比以前有较大提高,但离理想的目标还有距离,工作中会有许多不如意,医院感染工作者热情又很高,有些问题还不能解决。

630625 发表于 2012-7-10 10:28

我们存在同样的问题,为什么都是老问题持续改进在哪里,整改来整改去还是一样,实话实说也不行,真不知如何是好?

桂花酿 发表于 2012-7-10 10:30

楼主说的问题是我们感控人都需要面对的问题,院周会上反馈让科室主任护士长很丢面子,他们会跟我们对立,也会使其他科主任也产生这样的情绪,以后的工作就不好做了。我的经验是:以书面形式将存在问题、整改措施、时限反馈给科室领导,让他们签字认可,后绪追踪整改效果,先不扣分;追踪时如无整改措施落实即扣分,并且明确告诉他们,如仍未解决问题,下月加倍,不解决,下下月继续翻倍扣分,因为我们的考核分值直接跟绩效工资挂钩,所以,扣一次后科室就会很快解决问题的,效果显著。

爱做梦的猪宝 发表于 2012-7-10 10:31

不光是反馈,平时下科的时候都是半开玩笑的挖苦。
工作很不好开展,说的时候都好,可都不认真落实。

深秋一 发表于 2012-7-10 10:42

我也遇到了同样的问题,在工作中我想到了一个办法:针对平时督查存在的问题每次都用照相机留下图片,然后制作成幻灯片(暂不留科室名)。周例会时播放片子,让领导、科主任、护士长都来看看:血污、锈斑的消毒器械;不合格的无菌操作;过期的无菌用品;还有混装的医疗垃圾-----相信事实会让相关的人员多一份理解与支持的!{:1_14:}

心清意闲 发表于 2012-7-10 10:43

桂花酿 发表于 2012-7-10 10:30 static/image/common/back.gif
楼主说的问题是我们感控人都需要面对的问题,院周会上反馈让科室主任护士长很丢面子,他们会跟我们对立,也 ...

讲究沟通技巧是感控人的基本功,桂花酿老师的方法很好。

青~萍果 发表于 2012-7-10 10:44

院感好像就是一个得罪人的科室,我们也经常这样,但没办法如实上报呗,大家都是为医院好嘛!

白玉兔 发表于 2012-7-10 10:46

我们在月检工作中做法:将临床院感存在问题当面进行交流,进行书面反馈,当事人签字一式2份,留档下月在检查时进行效果评价。如果多次没有效果,就在院周会上,点名批评科室。让科主任护士长重视起来...
这样做法效果感觉不错。
附反馈单


etyyyhb 发表于 2012-7-10 10:53

老师们说的太好啦,我也要使用照相、反馈单这类方法来改进院感工作。谢谢前辈!!

飞燕 发表于 2012-7-10 11:41

谢谢老师们的指教,学习了,受益匪浅!

yhy8562243 发表于 2012-7-10 13:40

楼主可是遇上了一个既负责、又懂行的领导,这应该是您的福气。又想得到领导好评、又不想得罪人,太难,世上没有这样两全其美的好事。还是动脑筋,好好想一想吧!个人意见,仅供参考,谢谢!

shaoqin 发表于 2012-7-10 14:33

院感工作本来就是临床科室很不喜欢的,其实我觉得是他们对医院感染还没有引起重视,反复的培训,最好是让他们看到一些直观的东西,对他们有些触动,让他们能认同院感的工作,那么我想院感工作就要好做多了,这正是我要努力的方向,个人意见,仅供参考。

glh 发表于 2012-7-10 15:02

深秋一 发表于 2012-7-10 10:42 static/image/common/back.gif
我也遇到了同样的问题,在工作中我想到了一个办法:针对平时督查存在的问题每次都用照相机留下图片,然后制 ...

{:1_1:}伙我觉得深秋一老师的方法很好,免得有的科主任不承认。

沧浪之水 发表于 2012-7-10 16:54

个人觉得,一般上公开反馈尽可能不要公布具体科室的名字,着重私下沟通交流。当然,对于极少数极个别屡讲不改者,需要公开点名督促改进的,还是有必要公开点名的。

玉蝶 发表于 2012-7-10 23:55

甘蔗没有两头甜,制定的考核标准如果都用人情来衡量,那么这样的考核标准只是写在纸上,飞在天上的东西,没有实际意义。对于科室主任来说,不怕经济处罚,而比较在意全院通报,所以,重要的问题、屡教不改的问题必须全院通报,否则质量难以提升。

鱼来鱼往36 发表于 2012-7-13 15:09

桂花酿 发表于 2012-7-10 10:30 static/image/common/back.gif
楼主说的问题是我们感控人都需要面对的问题,院周会上反馈让科室主任护士长很丢面子,他们会跟我们对立,也 ...

恩,我们也是这样,第一次反馈不扣,第二次查到同样的问题才扣,临床科室仍然有意见,认为我们是“理想主义”,不看看临床科室有多忙。

银杏儿 发表于 2012-7-17 11:28

深秋一 发表于 2012-7-10 10:42 static/image/common/back.gif
我也遇到了同样的问题,在工作中我想到了一个办法:针对平时督查存在的问题每次都用照相机留下图片,然后制 ...

与您有同样的想法。赖账的科室负责人不少,我们也是这样做的,事后很多护士长都会对号入座,去问我们到底是不是自己科室。
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